| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
業務經理 |
| 期望工作地點： |
遼寧省-沈陽 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2013年4月-至今： | 中山意文服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 分公司/代表處負責人 | | 工作描述： | 主要負責沈陽分公司管理及東北區及內蒙區域經銷商的規劃與拓展。
沈陽分公司及自營店鋪方面：
1.根據公司發展戰略，重新組建了沈陽分公司銷售團隊。
2.在符合公司的品牌發展和經營政策的基礎上，對分公司進行人員架構的搭建。
3.規范和維護品牌市場管理，對品牌在沈陽地區的市場發展情況進行定期分析、報告，并制定相應管理措施。
4.負責東北各大商場及其他渠道的公關，進駐商場談判以及各項品牌促銷活動的洽談。
5.在公司戰略規劃引導下，有計劃、有步驟地拓展了哈爾濱自營市場，有效擴大品牌在東北區市場的知名度。
加盟管理
1.根據公司的發展戰略與生意模式，對東北及內蒙地區進行有效的經銷商拓展與區域規劃。
2.對東北地區各省會城市與重點地區的銷售渠道進行有效的溝通及簽訂戰略合作協議。
3.根據客戶的生意情況與公司的渠道支持政策，對客戶的生意模式進行規劃制定。
工作業績 :
1、2013年加盟業績提高35%
2、黑龍江市場渠道的拓展進店
3、全國分公司店鋪拓展第一名
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| | | 2011年1月-2013年3月： | 九牧王股份有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場渠道部 | 職 位： | 東北渠道市場經理 | | 工作描述： | 按照集團對區域發展方向對東北三省自營及加盟分公司渠道進行優化，對東北重點渠道的溝通與維護
1.負責部門各項管理制度、管理流程的制定與優化
2.根據工作需求及時調整部門各項管理制度及流程
3.組織制定銷售激勵政策
4.組織制定開/關店政策及標準
5.監督指導相關政策執行
6.組織收集渠道信息，并依據競爭需求拓展渠道
7.負責渠道關系維護
8.負責審批區域考核指標
9.協調本部門與其他部門的關系 | |
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| | | 2009年6月-2011年1月： | 胡默爾(廈門)服飾有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 東北區 | 職 位： | 東北區銷售經理 | | 工作描述： | 主要負責沈陽分公司管理及東北區域代理商的規劃與推進。
沈陽分公司方面：
1、根據公司發展戰略，負責籌備和建立了胡默爾(hummel)沈陽分公司。
2、在符合公司的品牌發展和經營政策的基礎上，獨立負責店鋪在沈陽市場各大百貨商場的品牌營運管理、團隊建設和人員管理，包括行政、人事、零售管理。
3、規范和維護品牌市場管理，對品牌在沈陽地區的市場發展情況進行定期分析、報告，并制定相應管理措施。
4、負責沈陽各大商場的公關活動，進駐商場談判以及各項品牌促銷活動的洽談。
5、在公司戰略規劃引導下，有計劃、有步驟地拓展了大連自營市場，有效擴大品牌在遼寧區市場的知名度。半年時間在沈陽市及大連開設14店鋪，其中有9家不低于80平方米的專賣店。成為公司進入國內市場后銷售完成最好的區域。
東北區域代理商的規劃與推進
1、根據公司的發展戰略與生意模式，對東北地區進行有效的經銷商拓展與區域規劃。
2、對東北地區各省會城市與重點地區的銷售渠道進行有效的溝通及簽訂戰略合作協議。
3、根據客戶的生意情況與公司的渠道支持政策，對客戶的生意模式進行規劃制定。
4、沈陽分公司及東北區域銷售團隊的管理與發展。
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| 【教育】 |
| 2001年9月 - 2004年7月 | 沈陽航空工學院 | 計算機應用 | �？� | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 十三年的銷售工作，從導購員到客戶管理，再到東北區公司經理的鍛煉與提升。使我具有豐富的管理經驗，在工作中使我懂得如何去建立一個優秀的銷售團隊。有敏銳的市場觀察力，敢于迎接挑戰，敢于承擔責任。開朗、自信的我在作為管理人員和市場開發者，會給公司帶來更大的價值！ |
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| 【聯系方式】 |
