| 意森工作的過程中崗位發(fā)生多次調(diào)整和變化: 2010年1月-同年7月任面輔料主管,完成產(chǎn)品研發(fā)和采購模式的優(yōu)化調(diào)整。 2010年8月任針織/牛仔/毛衫三大品類采購經(jīng)理,重點整合、梳理、優(yōu)化江浙以及廣東的資源，率先完成以上品類的ODM試點改造，完善各產(chǎn)品風格的同時大幅降低了開發(fā)成本，進一步提升產(chǎn)品與市場需求的貼合度，并因此獲得公司當年度的優(yōu)秀團隊及先進個人榮譽。 2011年9月任技術(shù)部部長, 診斷并優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)模式下采購流程，熟知并從源頭解決銷售過程中暴露出的系統(tǒng)問題，注重資源庫建設(shè)，重點打破了休閑背景企業(yè)在進軍商務(wù)休閑領(lǐng)域的局限，對原先技術(shù)后臺進行大幅改建、優(yōu)化，使之匹配最新的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位并引導(dǎo)產(chǎn)品的功能性運作，因此獲得該年度公司優(yōu)秀管理者榮譽。 2012年5月任采購部/商品部長，主導(dǎo)并對公司原先的產(chǎn)品戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)模式作出大幅調(diào)整；對供應(yīng)鏈、銷售系統(tǒng)、內(nèi)部流程、績效考核等全面革新，全力向“快時尚”的核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。將原先采購部升級成為一個囊括了商品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、趨勢競品跟蹤、陳列搭配、生產(chǎn)計劃、采購入庫配發(fā)、品質(zhì)異常處理、爆款追單以及供應(yīng)鏈管理等功能的綜合性事業(yè)部門，從零開始構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，重新制作商品規(guī)劃，升級優(yōu)化采購部-物流-銷售部-終端之間的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。通過2個季度試點、第3季度全面施行時能夠完成目前渠道需求。 2012年12月，調(diào)任森馬電商部，開始熟悉了解并負責京東電商運營，旗下有休閑大眾品牌森馬，童裝品牌巴拉巴拉，男裝中高端品牌GLM。從組織架構(gòu)的調(diào)整，到電子商務(wù)的正常運營，基本達到公司預(yù)期目標。大眾化服飾電商行業(yè)已經(jīng)回歸到商業(yè)的本質(zhì)，目前更看好未來傳統(tǒng)品牌電商發(fā)展的O2O模式，一則以產(chǎn)品為核心、市場為導(dǎo)向、供應(yīng)鏈為后臺的經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)指引傳統(tǒng)品牌多年，二則傳統(tǒng)品牌比新興淘品牌具有更縝密的內(nèi)部系統(tǒng)和更豐富的外部資源，三則隨著Shopping Mall的興起、實體店鋪的自媒體升級，傳統(tǒng)品牌能夠帶來淘品牌無法與之抗衡的體驗優(yōu)勢。 | 
