| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
質檢人員 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年10月-2014年1月： | 浙江森馬集團股份有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 品管部 | 職 位： | 跟單、QC | | 工作描述： | 1、全面了解訂單資料（技術制單、生產工藝、最終確認樣、面輔料實樣卡、確認意見和更改資料等），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節是否統一詳盡。
2、核對面輔料的品質 ，明確工廠的開裁日期，開裁時QC一定要在現場，注意檢查是色差，布疵及具體面料要求標準等，在工廠投產前，須安排其做出產前樣經公司確認批復合格后并將檢驗確認報告以書面形式通知生產工廠的有關負責人。
3、投產初期，需要不定時勤巡車間，每道工序高標準的進行半成品檢驗，如有問題要及時的反映給工廠相關的管理人員，并監督、協助工廠落實整改，應同時要求工廠通知其他車工，防止類似問題再次發生。問題的嚴重的，需要書面通知，并讓其簽字回傳公司業務員。
4、每個款出第一件成品時，要對其尺寸、做工、款式、工藝等進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告單及整改意見，經生產單位負責人簽字確認后留工廠一份，自己存根一份并回傳公司一份備份。 對生產工廠的投產進度，產品成品情況等做好登記并隨時掌握工廠生產進度。
5、成品進入后整車間， 需要第一時間通知后道主管，包裝及質量要求，必要的時候需要自己親自示范。需隨時檢查操作工廠的整燙、包裝等質量問題，并不定期抽檢包裝好的成品，要做到有問題早發現，早處理。
6、大貨全部完成后，按驗貨標準AQL2.5標準進行最終驗貨，驗貨時要求工廠提供正確的裝箱單和與訂單相關的資料（包括大貨留樣，及客戶留樣）最后檢驗各項要求與制單批復一致。檢驗面料、輔料、做工、尺寸、包裝要求、配比、以及工廠裝箱單各項內容是否符合。確信大貨合格，一切裝運工作就緒，然后與公司溝通大貨放行出貨
管理經驗： 匯報對象：部門經理
業績描述：品質控制 交期跟進 成衣驗貨，以針梭織為主， 主要服裝類型有 成人男女上下裝及國內知名品牌童裝balabala等 | |
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| | | 2004年3月-2008年10月： | 上海華德紡織品服裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 后道主管 | | 工作描述： | 1、 熟悉制單及產前會的工藝要求，提前組織后道各項工作的安排（人員、設備等），嚴格按工藝單要求做好封樣，按工藝要求給后道各崗位員工開好前會，嚴把質量關。
2、必須在鎖訂、大燙、尾檢、包裝等崗位處明確標準樣，并讓每個員工熟悉各崗位工藝要求，督促、檢查各個崗位必須按工藝要求進行操作。把握好流水進度，每天給各崗位下達合理的生產任務并跟蹤任務的完成情況，讓員工有積極性、目標性的工作。記錄好員工的產量，并做好相關記錄備查。
3、嚴格按制單或客人要求進行驗貨包裝，堅決杜絕不合格品入箱。后道尾檢是產品的最后一道把關點，必須嚴格控制產品質量。
4、對各類機臺設備每天要督促員工清潔保養，對特種設備必須專人使用，所有上機人員必須做到先培訓后上崗，不得隨意調動設備的各項參數。
5、收發數量必須準確（以簽字為準），每日收貨及返修數據及時報生產部，每日收的貨要盡量整理完畢，不能積壓。嚴格控制各環節可能產生的次品。在轄區內各部門的生產任務不平衡的情況下，要及時發現并調整。
6、后道結束后及時將裝箱單的資料提供給業務，出貨數加未出貨數必須同后道收貨數一致，否則追究責任。
7、協調好其他部門及時返工或其他相關工作，發現難以解決的問題，及時向廠部反映，并追蹤解決結果。每天要統計好后整理日生產報表工作和出入貨登記工作。
管理經驗： 匯報對象：部門經理 | 下屬人數：78人 | 直接下屬：普通員工
業績描述：服裝后期的全部工作 主要包括 收發 品質控制 整燙 鎖釘 包裝 裝箱 交期 配合客戶驗貨及員工日常管理等。服裝主要品種是歐美外貿出口男裝 女裝 以針織梭織為主 | |
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年7月 | 宿州泗縣第二高級中學 | 未填寫 | 高中 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人綜合素質佳，能夠吃苦耐勞，忠誠穩重堅守誠信正直原則，勇于挑戰自我開發自身潛力；
做一個主動的人，工作積極熱情，為了自己的目標為了完成自己想要的事情拼命投入力量；
具備良好的人品，樂于與人溝通，生活在群體之中，能夠與人進行客觀直接的溝通，具有較強的團隊合作精神，能夠積極互動努力達成團隊的目標；
善于學習，勤奮務實，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識，適應能力強，能夠在很段時間內融入一個新的領域，適應他并且把他做好； |
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| 【聯系方式】 |
