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	章寅
	更新日期 2014/7/7 打印章寅的簡歷

【基本信息】
姓名章寅	性別男
出生年月 1974年11月	國籍中國
戶籍浙江省	現(xiàn)居住地杭州

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	營銷總監(jiān)
期望工作地點(diǎn)：	浙江省-杭州
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2013年1月-至今：	卓尚服飾（杭州）有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	卓尚服飾（杭州）有限公司
職位：	營銷中心營運(yùn)管理部總監(jiān)兼全國直營管理部總監(jiān)
工作描述：	營運(yùn)管理就是對內(nèi)部營運(yùn)過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與服務(wù)，銷售，終端執(zhí)行密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，營運(yùn)管理也可以是對終端銷售服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)的系統(tǒng)。提升全國零售對業(yè)績，坪效，人效，利潤的分析能力，最終達(dá)成目標(biāo) 規(guī)范終端考勤，工資，加班，小時(shí)工等公司人事制度的執(zhí)行通過合理，嚴(yán)謹(jǐn)，簡易的流程管理切實(shí)的提升終端營運(yùn)效率及營運(yùn)目標(biāo) 通過績效考核提升營銷中心各級別管理層綜合管理能力，并結(jié)合終端晉升規(guī)劃選拔全國零售的后備人才通過有效的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)，人事，培訓(xùn)，商品進(jìn)行全國店鋪審計(jì)，以達(dá)到細(xì)節(jié)管理的目的通過有效的人員激勵(lì)方案加強(qiáng)人員凝聚力和信心，達(dá)到業(yè)績提升的目的通過營運(yùn)管理把營運(yùn)決策和公司財(cái)務(wù)，人事，供應(yīng)鏈等各部門對接起來，并且把營銷中心內(nèi)部部門品牌，陳列，工程，商品，終端支持統(tǒng)籌起來進(jìn)行全方位渠道整合及規(guī)劃，使各渠道設(shè)置合理，揚(yáng)長避短，相互發(fā)揮優(yōu)勢以達(dá)到品牌的全面提升及業(yè)績提升全國直營工作和堅(jiān)持我的工作職責(zé)相同主要業(yè)績營運(yùn)管理部架構(gòu)搭建完成，人員招募及培訓(xùn)率超過60% 終端審計(jì)項(xiàng)目100%搭建完成成立終端支持部，終端支持部定位在：終端管理層面，旨在為品牌的直營體系及加盟體系的零售終端門店提供更專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的科學(xué)管理方式及技術(shù)，并轉(zhuǎn)化落實(shí)到終端店鋪。所涉及的范圍在于：零售系統(tǒng)（公司直營系統(tǒng)、總代理直營系統(tǒng)、零售加盟商）、加盟督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、店長團(tuán)隊(duì)等，通過建立、執(zhí)行零售終端門店管理標(biāo)準(zhǔn)，來統(tǒng)一企業(yè)管理思想，植入連鎖管理標(biāo)準(zhǔn)，讓“健康成長，建立標(biāo)準(zhǔn)”的價(jià)值最大化。制定全國直營戰(zhàn)略計(jì)劃，調(diào)整直營架構(gòu)及薪資體系，多渠道進(jìn)行布局，成功使品牌進(jìn)駐銀泰系統(tǒng)，擴(kuò)大品牌影響力。可比店鋪同比提升10%以上，總量店效坪效提升15%以上成立折扣規(guī)劃部，合理拓展折扣店系統(tǒng)，處理公司往季庫存


2011年7月-2013年1月：	堅(jiān)持我的服飾（杭州）股份有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	堅(jiān)持我的服飾（杭州）股份有限公司
職位：	全國直營零售總監(jiān)
工作描述：	參與制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定品牌全國營運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施結(jié)合市場對直營部優(yōu)劣勢分析，依據(jù)公司經(jīng)營指標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃，對組織架構(gòu)優(yōu)化；負(fù)責(zé)管理公司直營營銷體系的高效運(yùn)行，組織建立市場營銷網(wǎng)絡(luò)，整合營銷資源，全面推進(jìn)實(shí)施市場戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃；組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用預(yù)算、內(nèi)部毛利潤指標(biāo)等計(jì)劃；負(fù)責(zé)控制銷售預(yù)算、銷售業(yè)績目標(biāo)的平衡發(fā)展；根據(jù)品牌總體發(fā)展計(jì)劃，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司要求的銷售目標(biāo)和毛利潤目標(biāo)；提升全國零售對業(yè)績，人力，利潤的分析能力提升零售終端對店鋪陳列能力，及貨品的分析能力提升商品管理對波段商品的整合，規(guī)劃能力提升空間設(shè)計(jì)，工程，陳列，如何幫助銷售終端提升業(yè)績規(guī)范考勤，工資，加班，小時(shí)工等公司人事制度的執(zhí)行通過績效考核提升各級別管理層綜合管理能力，并結(jié)合高級店長，運(yùn)營助手選拔全國零售的后備人才通過有效的審計(jì)系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)，人事，培訓(xùn)，商品進(jìn)行全國店鋪審計(jì)，以達(dá)到細(xì)節(jié)管理的目的通過有效的人員激勵(lì)加強(qiáng)人員凝聚力和信心，達(dá)到業(yè)績提升的目的通過神秘訪客項(xiàng)目與銷售流程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，統(tǒng)一全國零售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 店鋪級別，編制，指標(biāo)審核 KPI整合改變并實(shí)施，后備人才監(jiān)督培訓(xùn) 各城市員工激勵(lì)方案制定，審核，實(shí)施，總結(jié) 零售回款及折扣率追蹤主要業(yè)績任期，成立運(yùn)營部改善終端店鋪執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 建立終端店鋪運(yùn)營手冊，提升店鋪運(yùn)營能力通過調(diào)整全國渠道布局達(dá)到利潤提升銷售業(yè)績提升25%以上可比店鋪同比提升20%以上，單店店效坪效大幅提升20%以上商場回款大幅改善，逾期率控制在15%以內(nèi) 合理拓展折扣店系統(tǒng)，處理公司往季庫存

【附加信息】

自我評價(jià):

具有15年以上的零售管理經(jīng)驗(yàn) 資深的零售管理及連鎖運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，分別服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)與大型民營企業(yè)。具有有效的溝通和人際關(guān)系處理能力，善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)員工具有超強(qiáng)的營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，對于終端零售店鋪管理體系建立，提升整體店效坪效垂直增長有豐富的經(jīng)驗(yàn) 具有較強(qiáng)提升銷售業(yè)績，提升整體銷售各項(xiàng)指標(biāo)，商場客情維護(hù)經(jīng)驗(yàn) 具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能夠搭建適合企業(yè)不同階段的培訓(xùn)體系具備較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃能力有較強(qiáng)的適應(yīng)性和高度的敬業(yè)精神

【聯(lián)系方式】