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主要業績：
1、規范梳理建立了符合公司發展模式的生產部門（編制、架構）。
2、依據公司產品定位規范制定有效推行了產品度量手冊、縫定標準、產品尺寸、生產流程、品控流程、及相關流程操作制度。
3、有效建立推動完善了與銜接部門的溝通協調機制。
4、有效調整提升對各類別產品的貨期、品質的協調管控與大幅穩定逐步減少協作廠和終端投訴量。
5、規范有效對各季度、年度協作廠的貨期、品質、服務的綜合采集分析與綜合評估。