| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
品牌經理 |
| 期望工作地點： |
上海市 廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2011年11月-2013年4月： | 浙江飄蕾服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 直營部 | 職 位： | 直營部經理 | | 工作描述： | 1、協(xié)助常務副總經理全面進行直營體系店鋪的經營管理；
2、參與制定直營體系年度、季度銷售目標，及各項管理目標制定；
3、負責直營體系、及各直營區(qū)域銷售管理框架建設與管理制度建立；
4、主導直營體系每季上市商品銷售前、銷售中、銷售后各項技能訓練；
5、主導直營體系每季銷售促銷活動計劃擬定及報批，并組織執(zhí)行；
6、主導各季直營區(qū)域訂貨會議程執(zhí)行，包括目標制定、研討分析、組織培訓、銷售計劃等；
7、主導各季直營區(qū)域貨品庫存處理計劃擬定及報批，并組織執(zhí)行；
8、提供每季直營體系銷售管理工作總結及計劃，以利于持續(xù)改善；
9、審核各直營區(qū)域季度培訓計劃，并指導執(zhí)行、以提升終端員工專業(yè)能力；
10、參與制度各直營區(qū)域管理人員績效管理制度，促進工作績效改善；
11、制定及審核直營體系各區(qū)域及店鋪薪酬管理制度，以提升終端人力競爭力；
12、建立直營體系內部培訓制度，促進內部學習晉升機制實現；
13、每季提供終端市場品牌信息及分析報告，以協(xié)助研發(fā)商品部門進行市場信息整理；
14、負責與相關部門業(yè)務銜接與溝通，促進營銷團體整體效率提升；
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| | | 2011年1月-2011年10月： | 中國迪生-迪鷹時裝(上海)有限公司-American Eagle | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營運部 | 職 位： | 營運副理 | | 工作描述： | 2011年中國迪生代理了美國品牌American Eagle，也是中國大地區(qū)在上海的第一家門店，參予了所有開店事前籌備事宜及相關培訓，開店之后負責協(xié)助管理品牌相關商品之店點銷售與營運，內容包含負責管理約70~85個店柜銷售人員訓練規(guī)劃。并制定管理規(guī)則與獎懲辦法，并帶領團隊朝目標前進，協(xié)助團隊解決困難與問題,并與各部門主管洽談所有活動配合方式與業(yè)績提升方案等等。對所有工作同仁，不只傳授銷售技巧，商品知識及業(yè)界新動態(tài)也要隨時互通有無，讓團隊一起成長。并且教導與灌輸團隊贏個人贏的觀念，建立一個職場大家庭為目標。
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| | | 2009年1月-2010年12月： | 香港商機時股份有限公司-GUESS | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營運部 | 職 位： | 營運主任 | | 工作描述： | 2009年3月美國總公司收回代理權，轉變?yōu)橹睜I，負責協(xié)助管理品牌相關商品之店點銷售與營運,內容包含負責與各百貨業(yè)者洽談22個營業(yè)據點之合約移轉與全省約60~70個店柜銷售人員之接收與訓練規(guī)劃。并制定管理規(guī)則與獎懲辦法，并帶領團隊朝目標前進，協(xié)助團隊解決困難與問題,并與百貨主管洽談所有活動配合方式與業(yè)績提升方案等等。負責協(xié)調商品依照市場分析與區(qū)隔到各零售部銷售點販賣以達成業(yè)績，而對所有工作同仁，不只傳授銷售技巧，商品知識及業(yè)界新動態(tài)也要隨時互通有無，讓團隊一起成長。并負責協(xié)調與主導營銷企劃與商品采購事宜，創(chuàng)造團隊合作，并且教導與灌輸團隊贏個人贏的觀念，建立一個職場大家庭為目標。 | |
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| 【教育】 |
| 1992年9月 - 1995年6月 | 稻江商職 | 商業(yè)經營科 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 活潑開朗.樂觀進取和積極認真是我的特色,多年來的工作經驗不斷提醒著我, 每每轉換不同跑道, 都應期許著自己在新工作的環(huán)境中不斷的自我挑戰(zhàn)。時時刻刻要求自己不斷充實并抱持著認真學習的心態(tài)，勇敢的去嘗試突破以達到公司所交付的任務。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
