【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
市場拓展經理 |
期望工作地點: |
北京市 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經驗】 |
| | 2010年9月-至今: | 北京阿桑娜服裝有限公司 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 華北區銷售部 | 職 位: | 區域銷售經理 | 工作描述: | ? 營銷策劃:根據總公司下達的銷售任務指標,分配并審批北京零售店鋪及華北地區每個月的銷售任務,并帶領整個銷售團隊策劃各種促銷方案并實施,完成公司所下達的各項指標。 ?制訂、控制每年的銷售費用預算,保證每家店鋪的利潤率; ?銷售渠道開發:北京零售及華北地區店鋪等渠道的開發 ?團隊建設:設計和組建銷售團隊及日常管理,帶領并指導團隊員工開展市場拓展及銷售任務的達成; ?貨品銷售庫存分析:負責整個華北地區貨品訂貨預算OTB的制定及采購,定期通過各種數據分析及日常反饋,控制整個華北地區貨品的銷售流轉率及庫存。 ?競爭品牌:分析華北區競爭品牌的銷售狀況及貨品動態,并隨時洞悉他們在市場上所采取的動作,并及時調整我公司品牌在整個華北市場的貨品及銷售策略。 ?員工培訓:帶領培訓團隊組織并開發培訓課程:商品知識、陳列培訓、銷售技巧、店鋪管理及優質服務等 | |
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| | 2005年7月-2010年5月: | 恒德利服裝有限公司 | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 華北區銷售部 | 職 位: | 華北區大區銷售經理 | 工作描述: | ?營銷策劃:根據總公司下達的銷售任務指標,分配并審批北京零售店鋪及華北地區每個月的銷售任務,并帶領整個銷售團隊策劃各種促銷方案并實施,完成公司所下達的各項指標。 ?制訂、控制每年的銷售費用預算 ?銷售渠道開發:北京零售及華北代理商城市店鋪等渠道的開發 ?團隊建設:設計和組建銷售團隊及日常管理 ?貨品銷售庫存分析:負責整個華北地區貨品訂貨預算OTB的制定及采購,定期通過各種數據分析及日常反饋,控制整個華北地區貨品的銷售流轉率及庫存。 ?競爭品牌:分析華北區競爭品牌的銷售狀況及貨品動態,并隨時洞悉他們在市場上所采取的動作,并及時調整我公司品牌在整個華北市場的貨品及銷售策略。 ?員工及代理商培訓:帶領培訓團隊組織并開發培訓課程:商品知識、陳列培訓、銷售技巧、店鋪管理及優質服務等 ?建立北京分公司與其他口岸及其他部門的良好合作關系,協調跨部門的工作關系 業績表現: ?自2005年 7月份加入公司至今, 北京零售Lee店鋪從17家增加到今天的35家店鋪。 ?零售的銷售業績較2005年增長了3倍,所有店鋪單店月均銷售從12萬增長到今天的18萬;整個北京零售所有店鋪的純利潤率達到23%以上,做到每一家店鋪都有利潤,面積從單店平均30平米達到今天的65-70平米。 ?北京零售直營店鋪目前銷售最好的中友從05年月均不到20萬的銷售增長到今天月均60萬以上(非促銷的銷售業績);東方廣場晨曦店鋪從月均10萬左右增長到30萬;西單大躍城從08年開店10多萬月均,到09年月均可以達到30萬,等等。 ?整個華北區代理商的店鋪從35家店鋪增長到今天的90家。 ?總銷售額較2005年增長了4.5倍,整個華北區特許所有店鋪的月均銷售從7萬增長到今天的17.8萬,面積從單店平均30平米增長到80平米以上/店。 ?代理商單店的零售銷售業績較2005年平均增長了3倍。 ?特別是哈爾濱遠大,從2005年25萬/月均 增長到今天80萬/月均。 ?哈爾濱松雷單店從月均15萬左右增長到今天的45萬。 ?沈陽春天單店月均銷售也可以達到45-50萬; ?天津伊士丹單店從月均25萬增長到45萬。 ?濟南銀座從單店月均15萬增長到40萬 ?西安市場目前10家店鋪,所有店鋪月均銷售可以達到平均20萬以上;銷售最好的2-3家店鋪單店月均銷售都可以達到40萬左右。 | |
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【教育】 |
2001年9月 - 2003年7月 | 北方交通大學 | 法學 | 本科 | |
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1991年9月 - 1995年7月 | 首都師范大學 | 英語 | 本科 | |
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1988年9月 - 1990年7月 | 北京第二外國語學院 | 英語 | 本科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 1.有多年知名外資企業的銷售管理工作經驗
2.具有很強的商務談判技巧及敏銳的商業頭腦及應變能力
3.具有很強的溝通能力,團隊合作精神及責任心、吃苦耐勞,能在較大的壓力下開展工作、意志堅強、凡事堅持到底、不輕易放棄;
4.具有獨立工作的能力,工作非常積極主動,并具有創新意識
5.心理素質良好,善于自我調節以保持積極的心理狀態
開朗、樂觀、 自信 、穩重、以不斷進取自勵。
注重和諧的人際關系,尊重別人,以信實自律。
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【聯系方式】 |