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2.接貿(mào)易部的訂單后結(jié)合工廠實際情況制定工廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃，（每周更新一次報給總部）并且落實該計劃的實施，跟蹤過程和結(jié)果。

3.對現(xiàn)場執(zhí)行有效的管理并加以不斷的改善。（處理現(xiàn)場所發(fā)生的一些突發(fā)事情）

4.制訂工廠各季度的招工計劃和方案報總部和地方政府，待批準(zhǔn)后配合相關(guān)部門給予落實。

5.計算和核對相關(guān)管理人員的工資。包括對相關(guān)管理的考核（產(chǎn)、質(zhì)量相掛鉤）.

6.搜集相關(guān)數(shù)據(jù)對每張訂單做完工分析和總結(jié)。

7.組織對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。（包含對自我的提升培訓(xùn)）
組織分配生產(chǎn)任務(wù)、安排收集生產(chǎn)信息、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)的指示

8、組織產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程推廣工作

9、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品的合格率

10、加強生產(chǎn)成本控制，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提出成本控制的合理意見

11、做好生產(chǎn)安全防范工作

12、按工作程序做好與相關(guān)部門（采購部、技術(shù)部、品管部）的橫向聯(lián)系

13、定期對下級進行工作考評，及時對下級工作中的爭議做出裁決

2、統(tǒng)籌公司全盤生產(chǎn)任務(wù)，編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制; 并跟進各部門工作有無依期完成，確保有序生產(chǎn);

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

4、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

5、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

2.駐廠跟蹤生產(chǎn)進度及生產(chǎn)質(zhì)量;

3、每月將所有外發(fā)工廠的評估報告更新一次報給總經(jīng)理.

4.每月要不定期的到各工廠去隨機抽查最少1-2次。

4.每天要對跟單人員所發(fā)回的檢查報告做認(rèn)真的分析和跟蹤。

5.外發(fā)廠的訂單完成后都要進行完工訂單的分析和總結(jié).

6.對外出跟單人員的考勤和他們的工作考核。

2.跟蹤并參與各款和各班組的產(chǎn)前封樣和產(chǎn)前會議。

3.幫助組長處理他們處理不了的相關(guān)問題。

4.對各班組的產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)易耗品進行分析和考核。

5.控制并調(diào)節(jié)好生產(chǎn)現(xiàn)場的工作氣氛。

6.結(jié)合各班組的生產(chǎn)特點合理分配生產(chǎn)訂單給各個班組