| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2010年11月-至今： | 北京天達(dá)華聯(lián)服裝服飾有限公司（暇步士） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事行政部 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： |
工作職責(zé):
1、 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行重大決策制定；
2、 全面負(fù)責(zé)暇步士男裝、女裝全國人力資源工作；
工作業(yè)績:
1.對基礎(chǔ)性工作進(jìn)行突擊性整理，完善了合同管理、檔案管理等人力資源基礎(chǔ)性工作。解決遺留的勞動糾紛。
2.完善培訓(xùn)系統(tǒng)，建立入職及店長培訓(xùn)，開拓外訓(xùn)工作。
3. 開發(fā)招聘渠道、提高招聘效率。對已有的合作第三方公司進(jìn)行合同重新擬定，對低端職位進(jìn)行打包外售，降低招聘成本，提高招聘效率。入職以來招聘男裝經(jīng)理、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、設(shè)計等主要崗位，招聘導(dǎo)購50人左右。
4. 大力發(fā)展績效管理，建立除部門目標(biāo)責(zé)任考核外的管理性考核，每個員工都有自己的考核。
5. 開展員工活動，組織員工春節(jié)、春游等活動。 | |
|
|
| | | 2008年1月-2010年11月： | 廣州鼎尚股份有限公司（歐時力） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事行政部 | 職 位： | 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.對基礎(chǔ)性工作進(jìn)行突擊性整理，完善了合同管理、社保工作、檔案管理等人力資源基礎(chǔ)性工作。為公司的發(fā)展解除了后顧之憂。
2.進(jìn)行銷售團(tuán)隊梯隊建設(shè)，完善晉升及培訓(xùn)系統(tǒng)，從內(nèi)部培養(yǎng)后備零售終端管理人才，減少招聘成本，提高整體人員素質(zhì)。
3.規(guī)范旗艦店人事工作管理，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行人事規(guī)范工作管理復(fù)制，使各店人事管理工作統(tǒng)一、規(guī)范。
4.開發(fā)招聘渠道、提高招聘效率。對已有的合作第三方公司進(jìn)行合同重新擬定，對低端職位進(jìn)行打包外售，降低招聘成本，提高招聘效率。
5.大力發(fā)展績效管理，對各級管理者進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，使績效真正成為轉(zhuǎn)正、晉升、轉(zhuǎn)崗等工作的依據(jù)。
6.重新對后勤費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃，對供應(yīng)商進(jìn)行評定，對各項后勤開支進(jìn)行核算，采用集團(tuán)采購等措施以降低成本。 | |
|
|
| | | 2005年10月-2008年1月： | 深圳（羅定）智威服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 人事行政部 | 職 位： | 人力資源總監(jiān) | | 工作描述： | 改變用工制度，結(jié)合派遣等方法削減企業(yè)負(fù)擔(dān)的風(fēng)險；清理過往勞動糾紛；核定薪酬體系；設(shè)計績效考核管理； | |
|
|
| | | 2000年8月-2005年8月： | 北京賽特集團(tuán)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 培訓(xùn)方面：使全公司員工拿到上崗資格證書；績效考核方面：進(jìn)行績效考核改革，使員工的積極性大幅提高，為公司提供了員工晉升、獎勵、簽訂勞動合同等方面的依據(jù)。 | |
|
| 【教育】 |
| 1996年8月 - 2000年7月 | 成都理工大學(xué) | 社會學(xué)（高級文秘） | 本科 | |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
