| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
生產部經理 |
| 期望工作地點： |
福建省 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2011年1月-至今： | 某體育品牌（中國）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 某體育品牌（中國）有限公司 | 職 位： | 經理 | | 工作描述： | 負責（1）服裝研發(fā)中心流程建立和優(yōu)化；
（2）以及根據公司當年發(fā)展計劃，制定研發(fā)各部門工作時間節(jié)點
（3）面輔料和成衣供應商開發(fā)能力評估，根據各供應商開發(fā)能力和專長，安排面輔料開發(fā)和跟進，以及物料的批核。
（4）審核設計彩圖合理性，控制成本，進行各階段產品開發(fā)跟進、評審，并做出改善計劃；
（5）繡印花開發(fā)：工藝審核、開發(fā)跟進、質量把控。其間參與建立了《服裝研發(fā)中心流程》及《部門流程》《供應商考核標準》《印繡花報價標準》，
（6）制定服裝《工藝標準》《物料使用標準》《標準版型》，成功推行使用標準色卡，以及規(guī)范供應商開發(fā)流程，提高供應商開發(fā)效率和質量；
| |
|
|
| | | 2008年1月-2010年12月： | 安踏（中國）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 安踏（中國）有限公司 | 職 位： | ODM主管 | | 工作描述： | 安踏（中國）有限公司 ODM主管
負責（1）委外工廠開發(fā)評估：根據工廠開發(fā)專長和產能，制定合理的產品開發(fā)計劃書；
（2）彩圖評審：設計彩圖工藝、材料的風險評估，成本控制，以及產品屬性的合理性。確保大貨生產的可行性，降低大貨風險。
（3）面輔材料研發(fā)下單：根據設計要求，進行材料下單采購、跟進材料開發(fā)進度、物料批核
（4）委外工廠樣品生產指導和跟蹤：①安排各委外工廠每階段樣衣具體交付時間；②頭版制作時，在工廠進行現場版型試穿評審，并做出整改計劃；根據公司頭版、二選、訂貨樣評審意見,指導工廠進行相關階段樣品開發(fā)和進度跟進，以及大貨資料的制作和審核。
（5）大貨封樣批版：批核委外工廠產前樣，包括面料質地、顏色、手感、工藝核對，尺寸把控、版型試穿等，生產期間不定期做技術輸出。
（6）定期組織成衣供應商，培訓相關專業(yè)知識，互相學習，共同提高，將委外開發(fā)占比由30%提高到50%。組織并建立部門流程，并不斷優(yōu)化；研究制定《安踏工藝標準》《供應商考核標準》和《成衣供應商開發(fā)標準》提高委外開發(fā)效率和配合度，并提高工廠中單率。實現供應商和公司品牌共同提高。
2010年參加“學習時代楷模，激勵青年成長”報告會，當選為安踏青年員工代表做報告。 | |
|
|
| | | 2001年1月-2007年12月： | 江蘇無錫岱岳服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 江蘇無錫岱岳服裝有限公司 | 職 位： | 生產部組長—主任—服裝開發(fā)經理 | | 工作描述： | 2001－－2007 江蘇無錫岱岳服裝有限公司
期間2001-2002年擔任生產部組長，負責承接小組訂單，并進行產前封樣；
安排縫制員工的工序和現場工藝指導,以及突發(fā)問題處理，適時進行產能調整和匹配，保證流水線合理暢通，確保每批訂單保質保量交付；
2003-2004年被提升為該公司生產部主任
負責（1）委外工廠評估：審核委外工廠的組織架構、ISO、品牌、軟件、硬件、產能、質量FPY、生產流程、生產線等級、員工流動量、員工返廠率、7S、福利待遇、員工詢問調查等項目；
（2）大貨生產計劃：根據公司承接的訂單，預排訂單，同時跟進采購部物料采購計劃和進倉情況；并進行裁剪、各生產線的生產安排跟進，把控成衣車間產品質量，進行現場工藝指導以及突發(fā)問題處理和產品抽查；研究提高產能措施（研究并實施了工分制，大大提高了生產效率，調動工人積極性，降低返工率）（3）質量管理，后道品檢效率提高措施：①成衣整燙后直接掛裝，并進行掛裝質量檢驗（避免成衣整燙后平放時形成的褶皺，同時也提高檢驗速度，減少漏檢品）；②規(guī)范檢驗標準：成衣檢驗順序—上、下、兩側、外、內、主洗嘜、手插口袋；劃分檢驗區(qū)域：成品待檢區(qū)、成品合格區(qū)、成品不合區(qū)。
（4）設備維護：①安排現有機械的維護保養(yǎng)；②根據公司新訂單特性，預先購置相關縫制輔助工具和特種針車，支撐新工藝的開展。
2005-2007年 服裝開發(fā)經理
負責公司產品開發(fā)和部門流程建立：
（1）預排公司產品開發(fā)計劃，進行人員儲備
（2）解讀客戶設計要求，并進行工藝、材料的風險評估和成本控制，安排采購部進行材料打樣，寄于客戶確認
（3）安排樣品打版；樣衣工進行頭樣、齊碼樣、產前樣、船樣的生產，并進行產品試穿評審。接受每階段客戶確認意見并進行產品修改
（4）根據客戶意見核對大貨生產配比，進行排用料、推齊碼紙板、工藝單制作、工序表制定、車間和委外工廠產前封樣批核，生產過程中做技術指導
（5）定期做版型研究，建立不同國家標準版型，適應多國訂單需求。⑥建立部門流程，并進行定期的梳理和優(yōu)化。任職被評為“優(yōu)秀管理者”稱號
| |
|
|
| | | 2001年1月-2007年12月： | 江蘇無錫岱岳服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 江蘇無錫岱岳服裝有限公司 | 職 位： | 生產部組長—主任—服裝開發(fā)經理 | | 工作描述： | 2001－－2007 江蘇無錫岱岳服裝有限公司
期間2001-2002年擔任生產部組長，負責承接小組訂單，并進行產前封樣；
安排縫制員工的工序和現場工藝指導,以及突發(fā)問題處理，適時進行產能調整和匹配，保證流水線合理暢通，確保每批訂單保質保量交付；
2003-2004年被提升為該公司生產部主任
負責（1）委外工廠評估：審核委外工廠的組織架構、ISO、品牌、軟件、硬件、產能、質量FPY、生產流程、生產線等級、員工流動量、員工返廠率、7S、福利待遇、員工詢問調查等項目；
（2）大貨生產計劃：根據公司承接的訂單，預排訂單，同時跟進采購部物料采購計劃和進倉情況；并進行裁剪、各生產線的生產安排跟進，把控成衣車間產品質量，進行現場工藝指導以及突發(fā)問題處理和產品抽查；研究提高產能措施（研究并實施了工分制，大大提高了生產效率，調動工人積極性，降低返工率）（3）質量管理，后道品檢效率提高措施：①成衣整燙后直接掛裝，并進行掛裝質量檢驗（避免成衣整燙后平放時形成的褶皺，同時也提高檢驗速度，減少漏檢品）；②規(guī)范檢驗標準：成衣檢驗順序—上、下、兩側、外、內、主洗嘜、手插口袋；劃分檢驗區(qū)域：成品待檢區(qū)、成品合格區(qū)、成品不合區(qū)。
（4）設備維護：①安排現有機械的維護保養(yǎng)；②根據公司新訂單特性，預先購置相關縫制輔助工具和特種針車，支撐新工藝的開展。
2005-2007年 服裝開發(fā)經理
負責公司產品開發(fā)和部門流程建立：
（1）預排公司產品開發(fā)計劃，進行人員儲備
（2）解讀客戶設計要求，并進行工藝、材料的風險評估和成本控制，安排采購部進行材料打樣，寄于客戶確認
（3）安排樣品打版；樣衣工進行頭樣、齊碼樣、產前樣、船樣的生產，并進行產品試穿評審。接受每階段客戶確認意見并進行產品修改
（4）根據客戶意見核對大貨生產配比，進行排用料、推齊碼紙板、工藝單制作、工序表制定、車間和委外工廠產前封樣批核，生產過程中做技術指導
（5）定期做版型研究，建立不同國家標準版型，適應多國訂單需求。⑥建立部門流程，并進行定期的梳理和優(yōu)化。任職被評為“優(yōu)秀管理者”稱號
| |
|
| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2000年6月 | 泰興市職業(yè)技術學校 | 服裝設計與工程 | 中專 |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
為人真誠守信，穩(wěn)重、能吃苦耐勞，有較強的自學能力和創(chuàng)造性執(zhí)行力； 工作責任心強，追求完美，有豐富的五維管理經驗；專業(yè)技術扎實；且組織能力/團隊協作能力/溝通能力強，有較強的說服力和親和力。
|
|
| 【聯系方式】 |
