| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 江蘇省 上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2012年2月-至今： | 金梭紡織服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 金梭紡織服裝公司 | 職 位： | 總經(jīng)理助理 | | 工作描述： | 協(xié)助總經(jīng)理開展工作，具體人員調配、生產(chǎn)協(xié)調、倉庫監(jiān)管、物資編碼、生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查督促.
在總經(jīng)理的指導下負責以下工作。
具體職責包括：
1、負責生產(chǎn)車間現(xiàn)場監(jiān)督管理，人員設備調配
2、根據(jù)生產(chǎn)編排計劃，檢查落實完成情況。
3、跟進處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題，完善生產(chǎn)前期準備，生產(chǎn)過程控制
，生產(chǎn)成品的質量檢查管理制度，并形成規(guī)范的操作流程。 4、 負責面料、輔料倉庫的監(jiān)管工作，整理規(guī)范倉庫的物資的
分類存放，各類物資的定位管理，物資編碼等倉庫規(guī)范管理措施，
清理長期積壓閑置物品。完善進出庫管理制度，做到賬目和實物一致。
5、 負責其它臨時性工作的處理跟進。
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| | | 2008年2月-2010年8月： | 香港祥康制衣集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 香港祥康制衣集團 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 主要負責該司下屬分廠生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌，詳細的生產(chǎn)計劃編排。物輔料、生產(chǎn)進度的追蹤，并定期主持召開生產(chǎn)會議，協(xié)調處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行。負責生產(chǎn)計劃部色卡、工程分科、單價審核、物料剪切表、用線計量表等前期生產(chǎn)準備工作。
在該司工作期間，重點是優(yōu)化了部門工作流程，使各項生產(chǎn)前期工作準備充分，為生產(chǎn)車間生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。跟進生產(chǎn)方面，主要是根據(jù)車間生產(chǎn)實際情況，制定了切實可行的日產(chǎn)目標，協(xié)助車間加大管理力度，改變了之前經(jīng)常不能按時完成生產(chǎn)任務的局面。
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| | | 2005年3月-2008年1月： | 雅杰服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 雅杰服飾公司 | 職 位： | 品控經(jīng)理 | | 工作描述： | 在該司工作期間，主要負責品控部門的組建，品質標準的制定,部門人員的招聘和培訓。制定規(guī)范作業(yè)流程，品質控制各階段的具體操作方法，質量事故處理辦法等系列規(guī)范文件。控制本公司及外協(xié)工廠的產(chǎn)品質量。
在該司工作期間，公司整體品質得到了顯著提高，客戶投訴頻率明顯減少，品質目標達到及超出公司的預期。
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| | | 2002年1月-2005年3月： | 新旺族時裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 新旺族時裝公司 | 職 位： | 生產(chǎn)部長 | | 工作描述： | 全面負責生產(chǎn)部門工作，主要職責是生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行、組織結構的合理調配，原、輔材料的跟進、生產(chǎn)成本的控制、技術改造和革新、管理人員的考核及員工培訓，審批各款生產(chǎn)價格、部門月度預算。制定質量獎懲措施。
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| 【教育】 |
| 1985年9月 - 1988年7月 | 岳口高中 | 文科[中國語言文學類] | 高中 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
擅長負責全盤生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)過程控制、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調、有效處理部門之間關系，對成本核算及控制比較嫻熟，較強的溝通處理問題的能力。
具有15年服裝行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，從普通車縫工到基層、中層、高層管理。6年以上大型企業(yè)工作經(jīng)歷。負責管理采購、板房、裁床、縫制以及后整理車間的全部生產(chǎn)過程。根據(jù)公司的整體生產(chǎn)計劃，制定年度、月度及周期生產(chǎn)計劃。審核各單款生產(chǎn)價格，部門支出預算和綜合月度開支。
在較長的工作實踐中，使我從最初的粗放管理過度到善于運用現(xiàn)代管理理念，并能充分運用ISO9000質量管理體系和6S管理。善于注重制度建設和管理的同時，始終推行人性化管理。努力營造良好的工作氛圍和制定有效的激勵機制，使生產(chǎn)效率得到充分發(fā)揮。作為一個管理者，控制生產(chǎn)成本，保持員工的穩(wěn)定性，培訓和提高員工的技能和素質、提高生產(chǎn)效率始終是我工作的重點目標之一。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
