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	張鐵剛
	更新日期 2012/5/21 打印張鐵剛的簡歷

【基本信息】
姓名張鐵剛	性別男
出生年月 1972年10月	國籍中國
戶籍上海市	現居住地上海

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	營銷總監
期望工作地點：	上海市-上海
期望月薪：	面議

【工作經驗】


2009年11月-至今：	上海銳龍實業有限公司
企業規模：	100-500人
部門：	上海銳龍實業有限公司
職位：	營運總監
工作描述：	負責公司營銷系統的規劃、部門協調、品牌推廣與維護。下轄市場部、企劃部、培訓陳列部、計劃物流部。


2005年2月-2009年8月：	波司登股份有限公司
企業規模：	100-500人
部門：	波司登股份有限公司
職位：	銷售總監
工作描述：	品牌項目年指標完成監控、指標分解、訂貨會、客戶運作狀況及意見反饋、形象創新。詳情見項目說書。一、具有多年從事品牌服裝營銷項目的品牌操作經驗。先后在森馬、犀牛、波司登男裝公司任高級項目經理人。綜合而言，主要分為產品計劃分析、物流配送與市場管理、產品質檢、倉儲配送，以及編制營銷企劃方案。這個職位，既需要有扎實的專業理論素養，勤懇創新的工作精神，把工作流程設計好、維護好，還需要具備較高的談判與攻關技能，來幫助客戶提升銷售業績，解決好顧客的各種投訴。因此，營銷管理的崗位，在具備較強的技術技能的同時，責任心和品格的要求是很高的。本人在工作崗位上敬業負責，關心同事需要與生活，善于組織協調凝聚員工激發信心，善于把自己的專業和實際工作相結合，開展富有創造性的工作，能勝任來自企業內部、外部市場與股東的各項綜合要求。以下是本人積十年經驗教訓總結的品牌成功運作的要素： 1、必須確定緊跟市場需求的核心產品，包括與之相應的產品檔次、目標顧客定位。在產品定位方面模糊、定位不準，企業經營必然會出現重大挫折乃至失敗。這是公司戰略層須臾不可更改的戰略經營。以森馬為例如何以小博大，在市場獨樹一幟。但是，和新產品的確定往往是一個漸進確立的過程，不能指望一蹴而就。 2、必須以規范管理制度為中心目標做好內部經營管理。有無數企業經不住外部似是而非的誘惑、或主觀經營導致出現隱性障礙，企業“長不大”。犀牛的解體是教訓。 3、必須打造企業核心價值，同時注意分散經營風險。創建創新型、開放式企業文化是凝聚人心、大幅降低經營成本的捷徑。風險在利潤向客戶擴散的同時也必須向客戶、下游合作廠商分散。 4、必須打造凝聚品牌的無形價值。通過品牌形象策劃、終端形象、服務特質化等手段不斷形成無形價值，提升品牌溢價。無論以營銷為重點還是產品為核心，都必須不斷提高品牌溢價。注意無比避免單一偏差發展格局，務求全面管理出效益。 5、必須建立規范的、杜絕任人唯親的人事制度，是確保企業長久發展的必要保證。營銷工作是企業經營的主要環節之一，企業的銷售、盈利和經營戰略目標的實現，主要是通過營銷工作得以實現的。營銷管理（marketing management）的理論是對銷售工作的科學總結和升華，是對國際優秀企業品牌運作和營銷實踐的理論總結。營銷管理使原來簡單的以完成產品銷售的概念提升到重視客戶需要，視市場需要為生命，重視市場分析和競爭環境，對實現贏利的各種因素進行全面、有機整合，對銷售渠道、產品定位、品牌和服務的形象、市場調研與分析、促銷宣傳等各種要素、各種企業資源進行統一整合，使各種企業人財物信息資源統一為營銷戰略的實現，為實現盈利的最大化和提升企業的競爭優勢不斷采取積極措施和行動。

【教育】

1992年7月 - 1996年5月

上海財經大學

工商企業管理[工商管理類]

本科

專業描述：

1、西方企業管理的各流派及原理、各項企業管理的專業技能、中國企業管理的歷程、營銷學、生產管理、營銷管理、廣告學等等 2、溫州市中級經營師 3、陳安之、余世維、祝文欣、楊大筠等一流專家潛能激勵和時尚行業品牌運作、終端維護的專業培訓。在校期間信息班級排名/人數：前5名/26人其它獎勵：大二二等獎校內外活動：多次參與助學小組和勤工儉學，達到學習期間自立。組織日本三得利啤酒上海公司的全市零售網點問卷調研,總計超過1萬份,一萬

【聯系方式】