| 2002年11月起至2010年1月，在中山市祥益制衣有限公司任廠長、常務副總經理。負責公司日常運作。主要負責公司的落單計劃和全公司的生產統籌、制定年、季、月度生產計劃和預算、品控、工藝流程和作業系統的改進，物料和成本控制及單價審核、生產作業系統、品控系統、數據系統的建立與落實，人員的技術培訓和素質培訓，負責ISO9001質量體系的實施、跟進落實、檢查督導。 在進入公司初期，針對公司管理比較混亂，沒有明確的部門和工作職責，造成公司人力、物力、財力的大量浪費現象。本人根據公司的實際運作流程、針對生產流程的不合理現象，主持生產車間推行了 JIT 精益生產管理模式。JIT技術能解決生產難題，提高了準時交貨率，JIT生產模式把生產周期壓縮20%以上，生產成本下降20%-25%，以最短的時間全面控制品質問題，使成本合格率在原有基礎上提高98%以上，因此，解決了企業因出貨時間和質量問題而引起的企業信譽問題，進而以良好的企業形象解決了企業招工難題。 為把廠區、辦公區及生產車間環境變得更美好，培養員工良好的工作習慣和工作紀律，2004年開始主持推進辦公區的5S管理。大力倡導推進實施5S管理思想。以提高管理人員的管理水平。5S對改善品質、提高生產力、降低成本、確保準時交貨、確保安全生產以及保持員工高昂的士氣。
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