【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
行政經(jīng)理 |
期望工作地點: |
廣東省 上海市-上海 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗】 |
| | 2011年8月-2012年4月: | 深圳市棣仔服裝有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 深圳市棣仔服裝有限公司 | 職 位: | 行政中心代理總監(jiān) | 工作描述: | 屬品牌銷售型為主的企業(yè)。人力行政經(jīng)理兼總監(jiān)代理,全面管理人力資源部工作,并經(jīng)常主導(dǎo)各中心部門周會議,月會議,員工大會,對各中心負責(zé)人所提出的各項計劃進行跟進,檢查,協(xié)調(diào),評估。著重于企業(yè)文化建設(shè),績效管理,力爭企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力,產(chǎn)生經(jīng)濟效益;建立激勵機制,通過各種培訓(xùn)使員工的素質(zhì)及業(yè)績得到提升。 特長: 在識人、用人方面,尤其是識人方面較有獨特的眼光,學(xué)習(xí)力較強。 | |
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| | 2008年3月-2011年7月: | 深圳卡蒙特輕紡服裝有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 深圳卡蒙特輕紡服裝有限公司 | 職 位: | 行政人事經(jīng)理 | 工作描述: | 屬OEM為主的生產(chǎn)型企業(yè),統(tǒng)籌管理深圳公司總部及分部行政人事工作,建立干部管理機制等。公司目前員工達5000人,5家分公司,EHR系統(tǒng)化管理運作模式。 業(yè)績:成本控制意識強,執(zhí)行力及籌劃大型員工活動. | |
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| | 2006年1月-2008年3月: | 賽野模型(深圳)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 賽野模型(深圳)有限公司 | 職 位: | 人力行政經(jīng)理 | 工作描述: | 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及核心業(yè)務(wù)流程,致力于組織結(jié)構(gòu),用工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改革與創(chuàng)新,全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源的戰(zhàn)略,建立完善的人力資源管理體系;人力成本預(yù)算及控制,改進HR工作流程,人力資源盤點,導(dǎo)入“四定”; 修改完善公司章程和各項規(guī)章管理制度,控制行政費用; 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定完善HR戰(zhàn)略規(guī)劃,部署招聘,培訓(xùn),工作分析,績效考核,薪酬福利,勞動關(guān)系,員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理工作;流程化管理,引入素質(zhì)能力測評系統(tǒng)和OA管理軟件。 協(xié)助董事長處理公司日常行政事務(wù)及公司縱向管理,推行6S操作管理體系。 企業(yè)文化的建設(shè),提高公司員工歸屬感及向心力; 業(yè)績:在公司內(nèi)外受夾制的危機下,通過本人努力,穩(wěn)住員工情緒,阻止了罷工活動;并通過對政府部門的公關(guān)作用,解決了政府處罰問題,獲得相關(guān)部門的支持,最終幫助公司穩(wěn)住員工并恢復(fù)正常發(fā)展。 | |
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| | 2002年6月-2005年12月: | 恒通源水處理技術(shù)(深圳) 有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 恒通源水處理技術(shù)(深圳) 有限公司 | 職 位: | 行政人事部經(jīng)理 | 工作描述: | 對外:政府公關(guān),展會策劃,通過多種渠道提升企業(yè)聲譽,獲得政府無償支持。 對內(nèi):參與公司重要決策,運用現(xiàn)代人力資源管理理論進行部門組織建設(shè)、人力資源規(guī)劃;采用多種用人激制,提高工作效率,降低人員流動率。解決公司突發(fā)性事件,做好業(yè)務(wù)支撐,配合公司整體運營。 業(yè)績:通過策劃政府公關(guān)活動,公司產(chǎn)品首次免費進入深圳第九屆高交會,并獲得劉應(yīng)力市長的親臨及各大媒體的大力宣傳,半年內(nèi)公司業(yè)務(wù)量由原不到百萬上升至8千多萬元;代表董事長出席各大會議,并樹立良好的企業(yè)公眾形象。 | |
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【教育】 |
2003年10月 - 2004年10月 | 華南師范大學(xué) | 公共關(guān)系學(xué)[工商管理類] | 本科 |
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【聯(lián)系方式】 |