| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2011年3月-至今： | 聯(lián)泰國際（集團(tuán)）聯(lián)鑫服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 聯(lián)泰國際（集團(tuán)）聯(lián)鑫服飾有限公司 | 職 位： | 副總裁/副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)研發(fā)中心、營銷中心整體管理工作
2.參與公司整體經(jīng)營決策
3.制定品牌戰(zhàn)略并安排具體部門執(zhí)行計(jì)劃
4.指導(dǎo)并執(zhí)行研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案
5.指導(dǎo)營銷中心市場發(fā)展計(jì)劃
6.營銷中心、研發(fā)中心力資源規(guī)劃與培訓(xùn)綱要
【工作業(yè)績】：
香港聯(lián)泰集團(tuán)（東莞聯(lián)鑫公司）是一家大型的休閑服的研發(fā)和生產(chǎn)基地，現(xiàn)有員工兩萬六千多名，04年在香港上市（港交所上市代碼：00311），是耐克、阿迪達(dá)斯、POLO、SPRIT全球事業(yè)合作伙伴，公司給客戶提供從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到物流配送的流程服務(wù)。
我到公司后主力放在聯(lián)鑫服飾品牌“哈利波特”國內(nèi)市場的品牌運(yùn)作，為更好的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展國內(nèi)市場，做了兩個(gè)大的決定
1：重新整合整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神和文化：結(jié)整合后整個(gè)團(tuán)隊(duì)力量得到空前的提升，目前“哈利波特”品牌服飾已在全國建立了86家銷售網(wǎng)點(diǎn)；
2：重新調(diào)整產(chǎn)品文化結(jié)構(gòu)：吸取來自國際的流行資訊和公司20多年的服裝研發(fā)及生產(chǎn)的歷練，大大增強(qiáng)了服裝的文化品位，突出了個(gè)性化的風(fēng)格。
| |
|
|
| | | 2009年5月-2011年3月： | 廣州五線譜時(shí)裝設(shè)計(jì)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州五線譜時(shí)裝設(shè)計(jì)有限公司 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)研發(fā)中心、營銷中心整體管理工作
2.參與公司整體經(jīng)營決策
3.制定品牌戰(zhàn)略并安排具體部門執(zhí)行計(jì)劃
4.指導(dǎo)并執(zhí)行研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案
5.指導(dǎo)營銷中心市場發(fā)展計(jì)劃
6.營銷中心、研發(fā)中心力資源規(guī)劃與培訓(xùn)綱要
【工作業(yè)績】：
1：在當(dāng)時(shí)金融風(fēng)暴的背景下，公司又提高銷售指標(biāo)的壓力，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)助，沖擊目標(biāo)，提前招開2009年秋冬訂貨會(huì)并且圓滿成功完成公司所的下達(dá)指標(biāo)；
2：國內(nèi)首創(chuàng)【從市場反推思考產(chǎn)品企劃案】，并且效果良好，公司銷售也就提高35% | |
|
|
| | | 2008年7月-2009年5月： | 深圳市迪亞達(dá)尼集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳市迪亞達(dá)尼集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司 | 職 位： | 總經(jīng)辦 | | 工作描述： | 1、商業(yè)模式整合、梳理、再造，確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及相關(guān)規(guī)劃與預(yù)算，并上報(bào)集團(tuán)總裁、董事會(huì)董事長審核、審批、執(zhí)行
2、全面負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的建立、對(duì)接集團(tuán)管理制度與要求
3、全面負(fù)責(zé)管理公司下屬各個(gè)部門并建立公司各部門運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、年度市場計(jì)劃擬定及執(zhí)行 4、集團(tuán)總部工作對(duì)接，參加集團(tuán)高管會(huì)議
5、公司日常經(jīng)營管理工作
【工作業(yè)績】：
該集團(tuán)以前主要經(jīng)營外銷服裝和酒店業(yè)務(wù)，本人獨(dú)立負(fù)責(zé)開發(fā)國內(nèi)服裝市場。中國服裝事業(yè)部的開創(chuàng)者和組建者。從2008年6月年才開始啟動(dòng)公司籌備事務(wù)，在2008年10月已經(jīng)成功演繹【2009年春季產(chǎn)品動(dòng)態(tài)秀】并且成功招商43家A、B級(jí)商圈加盟店；直營店7家。
| |
|
|
| | | 2005年7月-2008年6月： | 廣州依貝盈時(shí)裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州依貝盈時(shí)裝公司 | 職 位： | 副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān) | | 工作描述： | 1：擬定品牌發(fā)展戰(zhàn)略,及設(shè)計(jì)、營銷方案與戰(zhàn)略規(guī)劃，報(bào)批并執(zhí)行
2：指導(dǎo)并制定可行的設(shè)計(jì)執(zhí)行方案和市場拓展方案并組織實(shí)施
3：指導(dǎo)并參與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)開發(fā)工作及細(xì)節(jié)處理，
4：制定研發(fā)、營銷管理體系，招募優(yōu)秀員工，并做好內(nèi)部培訓(xùn)工作
5：梳理公司各部門內(nèi)部管理制度與工作流程，做好各個(gè)部門的對(duì)接工作
6：與公司領(lǐng)導(dǎo)討論并制定部門內(nèi)部激勵(lì)制度，做好部門內(nèi)部人員的管理工作，營造較好的工作氛圍
7：企劃、整合訂貨會(huì)前的籌備和產(chǎn)品整合
8：主持部門的日常管理工作，制定、審核客戶的合作合同，并代表簽字，并做好各項(xiàng)單據(jù)審核
【工作業(yè)績】：
歷時(shí)三年，成功將“依貝盈”品牌由一個(gè)批發(fā)式的大眾女裝品牌轉(zhuǎn)換為一個(gè)代表著時(shí)尚/休閑/運(yùn)動(dòng)的專賣女裝品牌。從最開始的年銷售3200W左右到年回款額9500W，業(yè)績是以前的300%以上 | |
|
| 【教育】 |
| 1988年7月 - 1992年6月 | 湖南湘潭大學(xué) | 服裝設(shè)計(jì)與工程 | 本科 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
