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	鄔美泉
	更新日期 2012/7/5 打印鄔美泉的簡歷

【基本信息】
姓名鄔美泉	性別男
出生年月 1967年8月	國籍中國
戶籍貴州省	現居住地上海

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	生產部經理
期望工作地點：	上海市-上海
期望月薪：	面議

【工作經驗】


2011年3月-2012年3月：	上海衣索服飾有限公司
企業規模：	100-500人
部門：	上海衣索服飾有限公司
職位：	生產總監/品質部經理
工作描述：	根據每年公司的經營策略和目標及計劃要求，全面負責技術部、采購部、外發部、物流部四大部門的計劃、組織安排、協調、監督和控制以及各部門日常管理工作，公司是集設計、生產、銷售、服務一體化中高端品牌女裝服飾公司，除了整合、優化、審核各類產品和物料的供應商，讓各品類產品在公司規定的時間保質保量入庫進倉，各部門平時的細節工作也非常重要，特別是公司要求的各項規章制度的執行力以及本中心各部門的團隊建設和凝聚力都是管理的重點，當然讓整個公司在和諧的氛圍中工作和生活也需要與旁部門的配合、理解、支持也顯得舉足輕重。個人的力量永遠是微弱的，團隊的力量才是無窮的，另外一項工作是很好地配合公司要求的企業文化對員工進行培訓和學習，并制定產品中心每年的培訓計劃（比如溝通技巧、如何提升中層管理干部的綜合能力以及員工的工作專業技能和技巧，并帶領產品中心各部門認真貫徹和執行公司提倡的儒釋道文化、大學、中庸、心經、弟子規的學習）。更積極地參與了公司每年年終的經營總結和年初的經營管理會儀，以及一些重大的改革措施、策劃和策略。平時的日常工作中還善于觀察問題，并合理處理各種工作矛盾和復雜多變的人際關系。通過一年多的管理，根據企業的實際情況重新制定了整個生產流程。并讓整個公司從設計開發到大貨成品進倉更加通暢。還根據國家標準和行業標準結合產品特點制定了企業內部成衣檢驗手冊，并讓各部門很好地貫徹和執行。讓企業的整個產品質量上了一個新的臺階。為了節約和降低成本，重新對產品中心四大部門的人事組織架構進行了調整，從而更加具有合理性，并梳理了各部門的工作流程和崗位職責。每年也為公司節約了25萬的用人成本，在運營成本中對采購部門所有的供應商認真仔細檢查和審核，并進行了整合和優化。并對各種物料的報價進行了新的采購報價流程和審核程序，從而很好地控制了物料成本，特別對外發物料的控制也是產品中心管理的重點。通過與公司各級領導和同仁一起努力。大家群策群力，使公司發展非常健康和良性循環。自己也隨著年齡的增加，不斷地修身養性，不斷地學習和提升自己的綜合管理能力，作為管理者，也更加注意溝通技巧以及合理處理人際關系，也更加懂得中國的國情和民族特征，只有允分了解和理解什么是中國式的管理，也讓我對自己的人生更加允滿自信和希望。為了完成未來的夢想和人生目標，今年報名參加了為期2年的工商管理碩士（MBA）學位的系統學習。匯報對象：公司總經理證明人：公司副總經理（王健）離職原因：家族內部人事調整。海外工作經歷否


2008年2月-2011年2月：	上海哪利(國際)服飾研發有限公司
企業規模：	50-100人
部門：	上海哪利(國際)服飾研發有限公司
職位：	生產部（管理部）
工作描述：	1.公司是生產精品時裝的私營企業,生產以小流水和大流水的方式組織進行生產.負責母公司和子公司的整個生產經營和計劃安排。 2.同時還負責公司的QA品質管理工作(面副料的檢測審核和確認,)特別是成本管理和控制以及對整個生產流程，產量和質量的工作是我的主要職責和工作內容。其中品質是我的重點工作,一個企業只有品質提高了,在市場才具有真真的競爭優勢,品質一定是企業的生命,也是社會和行業發展的整個趨勢. 3.定期對組長進行培訓。對每款生產中工序和工時（IE部）審核和監督管理，大貨程序和流程的安排及協調并進行嚴格和仔細的研究和審核。因為它直接關系和影響到產量和質量及公司每年的利潤。 4.經常對各部門主管進行技能和溝通上的培訓。并幫助公司各部門發現問題和解決問題,在生產中不定期對各部門進行突擊檢查。 5.每周對行政、生產、消防,衛生、產量和質量進行綜合評比。基本上做到獎懲分明。每周有兩次管理人員進行統一時間上課，每人必須把自已工作中成功和失敗的事情進行分享，讓大家相互學習。即取眾人之長而長于眾人。（每年公司還安排兩次拓展培訓，增加和提升公司管理層和部分優秀員工的綜合能力） 6.讓每位管理人員在工作中都能進步和成長。以至在工作中以積極的工作態度和樂觀的心態，每個管理員都以身作則，全身心地投入到自已的工作中發揮光和熱。讓全體管理人員允分理解公司的企業文化：認真,敬業,守時,守信,品質,創新及快速反應。 7.公司在我的倡導下:基本上實現了學院化(學習型企業,只有學習型的企業在未來才有競爭力),軍事化(企業只有完善和規范并合理的制度才是最好的管理手段),家庭化(企業只有讓員工感到有家庭的溫暖,才能真真體現讓員工以公司或廠為家,從而充分調動員工的勞動積極性,增加工作效率和降低公司整個經營成本)的管理和經營理念匯報對象公司總經理下屬人數 500 證明人張長平離職原因家族企業爛竽充數的的家族成員太多,工作環境和氛圍不健康. 主要業績 1.每月都完成了公司下達的各種生產指標.3.沒有出現任何質量事故. 2.整個生產部全體員工大家相處非常和諧和愉快.4.各種規章制度和崗位職責是我一手制定,員工都能自覺遵守和執行. 海外工作經歷否


2004年2月-2007年8月：	上海山泉.春美服飾有限公司
企業規模：	100-500人
部門：	上海山泉.春美服飾有限公司
職位：	生產部經理兼業務
工作描述：	1。公司是日本合資企業,經營模式是經銷生產和來料加工,生產梭織精品時裝和針織服裝,負責整個公司所有面副料的采購和審核及外接訂單的業務工作. 2。整個公司按照日本先進的公司和工廠管理體制和模式進行管理即6S工作要點.特別對工廠絕對做到整理,整頓,清掃,清潔,安全.品質。定期對各部門主管進行綜合能力的培訓和溝通技巧的鍛煉.在一年中負責40%的業務訂單，有很多訂單是外發加工.加工廠主要集中在上海周邊地區和浙江的杭州市，東陽和義烏,江蘇的江陰和泰興地區。 3。經過幾年的經營我累積了豐富的業務訂單和加工廠資源.包括梭織廠和針織廠.公司每年有30%的利潤是由外發加工廠創造.在管理工作中經過10多年的鍛煉用一句話來總結我的心得:任何人做任何事都要從小事開始,只有做好小事才能做大事,并離不開對自已有信心,做事細心,工作和生活要有耐心.對同事要關心和愛心及包容心.對公司要有責任心.所以對整個成衣系統工程有豐富的實踐經驗和全面的管理能力。 4。特別是和人打交道有獨到的見解和很強的溝通技巧，管理工作最主要是要管住人，因為生產是靠人來完成，員工來自不同的地區，受到的家庭，學校、社會三種教育不一樣，所以造成不同的性格和行為習憒，因此必須尊對不同的人用不同的方法進行溝通領導。并只有靠人格魅力來管理才是真正的成功管理。工作業績：首先跟公司全體員工從上到下都相處得非常愉快和和諧，一個管理者必須有能力讓下面各部門主管理解，支持你的工作，自身有能力培養他們，讓各級主管跟你在一起工作愉快并能提升他們的綜合能力，和全體員工通力合作公司在不停的發展壯大，讓我感受到一個企業一定是靠優秀的團隊而不是團伙。作為一個管理者當你離開公司后能留下多少管理方法的東西就體現你自已有多大的能力。 1.生產的內銷訂單有40%是我親自接的. 2.對成本管理和控制得好,每年給公司節約了將近20萬的用人和其它公司開支和營運成本. 3.對外發的工作組織較好,每年給公司創造了總財政收入的50%. 4.沒有出現重大的品質事故.

【教育】

1989年9月 - 1991年6月

重慶工學院

服裝系

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【附加信息】

自我評價:

我從部隊退伍后進入重慶工學院服裝系全職學習了兩年,畢業到至今已有18年工作經驗.對整個成衣生產有豐富的實踐經驗,以及現場操作能力,特別是在生產中的組織,解決,溝通能力是我的強項,并懂制板，工藝，會裁剪，樣衣及后道的整燙。我的人生格言是:認認真真做事,誠信做人,工作和生活中常記一句話,方法總比困難多.我做人的原則是不在背后講別人壞話.工作作風是雷厲風行.管理感言是:取眾人之長一定長于眾人.

【聯系方式】