| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)廠長(zhǎng) 副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
天津市 北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年3月-2012年4月： | 北京吉芬時(shí)裝設(shè)計(jì)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 總經(jīng)辦 | | 離職原因： | 家中有事 | | 工作描述： | 公司管理
1.制定公司三至五年發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.各部門(mén)的崗位調(diào)整設(shè)置，工作流程優(yōu)化。
2.召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議，協(xié)調(diào)各下屬部門(mén)處理異常問(wèn)題。
3.審核相關(guān)部門(mén)呈交的方案及文件。
4.對(duì)貿(mào)易部門(mén)采購(gòu)物品品質(zhì)進(jìn)行最終判定，并推動(dòng)IQC、QE部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行轉(zhuǎn)導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等。
7.定期主持召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估。
8.審批上市產(chǎn)品品質(zhì)異常問(wèn)題和客戶投訴的回復(fù)與追蹤，確保糾正與預(yù)防措施有效實(shí)施。
9.對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定，并針對(duì)異常問(wèn)題督導(dǎo)相關(guān)人員跟進(jìn)改善。
10.督導(dǎo)并審核銷(xiāo)售部周報(bào)、月報(bào)表。
11.制定人力資源體系、銷(xiāo)售體系、商品企劃體系、研發(fā)體系、績(jī)效體系、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制體系、員工職業(yè)規(guī)劃體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程并不斷優(yōu)化、高效低成本；明確設(shè)定各部門(mén)內(nèi)日常工作目標(biāo)體系，開(kāi)展績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)；對(duì)下屬部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核、評(píng)定，評(píng)估。有效控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提升生產(chǎn)產(chǎn)值；
12.建立和維護(hù)公司相關(guān)部門(mén)之間的工作關(guān)系及溝通協(xié)調(diào)成效；
13.制定公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其他計(jì)劃目標(biāo)，并培訓(xùn)生產(chǎn)相關(guān)人員在有效的時(shí)間內(nèi)完成高產(chǎn)值目標(biāo)值、期望值、挑戰(zhàn)值；
14.組建新的理念管理模式《精益化管理》提高技術(shù)新工藝、大貨生產(chǎn)的精益化流程； | |
|
|
| | | 2007年6月-2010年3月： | 世紀(jì)經(jīng)典工貿(mào)（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 總經(jīng)辦 | | 離職原因： | 尋求好的發(fā)展 | | 工作描述： | 公司品質(zhì)管理
1.制定并督導(dǎo)各部門(mén)工作進(jìn)展執(zhí)行、情況，防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的計(jì)劃目標(biāo).。
2.培訓(xùn)、協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門(mén)按ISO9000各要素運(yùn)作.。
3.召開(kāi)各種品質(zhì)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)處理異常問(wèn)題.。
4.審核相關(guān)部門(mén)呈交的文件。
5.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定，并推動(dòng)IQC、QE部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行轉(zhuǎn)導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等.。
6.定期主持召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估。
7.督導(dǎo)QE部門(mén)及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問(wèn)題和客戶投訴的回復(fù)與追蹤，確保糾正與預(yù)防措施有效實(shí)施.。
8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測(cè)試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及其可靠性測(cè)試.。
9.對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定，并針對(duì)異常問(wèn)題督導(dǎo)相關(guān)人員跟進(jìn)改善.。
10.協(xié)調(diào)SI驗(yàn)貨的各項(xiàng)工作.。
11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表.。
12.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定，績(jī)效評(píng)估。
公司生產(chǎn)管理
1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，制定年度服裝生產(chǎn)計(jì)劃，并予以落實(shí)；
2、制定生產(chǎn)體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程并不斷優(yōu)化、高效低成本；
3、明確設(shè)定好部門(mén)內(nèi)日常工作目標(biāo)體系，開(kāi)展績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)；
4、建立和維護(hù)公司相關(guān)部門(mén)之間的工作關(guān)系及溝通協(xié)調(diào)成效；
5、制定公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其他計(jì)劃目標(biāo)，并培訓(xùn)生產(chǎn)相關(guān)人員在有效的時(shí)間內(nèi)完成高產(chǎn)值目標(biāo)值、期望值、挑戰(zhàn)值；
6、組建新的理念管理模式《精益化管理》提高技術(shù)新工藝、大貨生產(chǎn)的精益化流程；
7、規(guī)范技術(shù)相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)；
8、有效控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提升生產(chǎn)產(chǎn)值；
9、制定生產(chǎn)體系培訓(xùn)及考核工作，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)確性；
10、建立6s生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)制及相應(yīng)報(bào)表，準(zhǔn)確及時(shí)反映生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)；
11、監(jiān)督各部門(mén)的工作績(jī)效考核；
【離職原因】：尋求更好地發(fā)展
| |
|
|
| | | 2002年10月-2007年6月： | 北京木真了時(shí)裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 總經(jīng)辦 | | 離職原因： | 尋求好的發(fā)展 | | 工作描述： | 主持公司工作例會(huì)，布置近期工作。審閱公司文件和報(bào)銷(xiāo)票據(jù)。并制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和短期年度計(jì)劃與目標(biāo)。制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和基本規(guī)章制度及員工手冊(cè)。聘用或解聘公司部門(mén)經(jīng)理和負(fù)責(zé)人。企業(yè)的投資和大規(guī)模技術(shù)改造進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。布置各部門(mén)的分工工作。并根據(jù)需要進(jìn)行總體指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮。授權(quán)下級(jí)部門(mén)或崗位。協(xié)調(diào)全體員工、調(diào)配工作力量和調(diào)整工作步驟。制定公司各環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)考核方案！ | |
|
|
| | | 1995年9月-2002年8月： | 西北開(kāi)誠(chéng)集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 內(nèi)貿(mào)部 | | 離職原因： | 來(lái)京發(fā)展 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，時(shí)刻了解生產(chǎn)情況和人員安排的情況，定期組織各級(jí)中層干部開(kāi)項(xiàng)目研究會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行討論，并提出相應(yīng)的解決措施；并對(duì)后期生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃等 | |
|
| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1994年7月 | 北京服裝學(xué)院 | 服裝設(shè)計(jì)與工程 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 在校期間所學(xué)課程有：人體學(xué)原理、服裝結(jié)構(gòu)、服裝管理、服裝工藝等。喜歡市場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)，并此善于交際。對(duì)企業(yè)管理有濃厚的愛(ài)好與學(xué)習(xí)課余時(shí)間，廣泛涉獵相關(guān)書(shū)籍，還利用時(shí)間參加三A企業(yè)管理培訓(xùn)，成為現(xiàn)在具有高級(jí)管理水準(zhǔn)的我。 |
|
|
|
| 2000年1月 - 2002年12月 | 北京光華管理學(xué)院 | 三A企業(yè)管理 | 其他 | | 專業(yè)描述： | 《品質(zhì)管理》《現(xiàn)場(chǎng)管理》培訓(xùn)：培訓(xùn)課程包括：項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，項(xiàng)目管理計(jì)劃的擬定，項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，變更控制。項(xiàng)目時(shí)間管理、范圍管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等。大型項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)模擬。 |
|
|
|
| 2008年3月 - 2010年4月 | 清華 | 總裁戰(zhàn)略 | 其他 | | 專業(yè)描述： | 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程模塊；
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理課程模塊；
人力資源開(kāi)發(fā)與管理課程模塊；
企業(yè)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理課程模塊；
企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程模塊
國(guó)學(xué)與管理課程模塊
|
|
|
| 【附加信息】 |
| 其他: | 2011年03月— 2011年10月公司中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制體系建立
【項(xiàng)目描述】：1、公司中長(zhǎng)期規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定；
2、組織架構(gòu)吁崗位職責(zé)的梳理；
3、組織模式與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與建設(shè)；
4、薪酬架構(gòu)的梳理設(shè)計(jì)于建立；
5、員工職業(yè)規(guī)劃、員工晉升通道設(shè)計(jì)；
6、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效激勵(lì)的構(gòu)建與落地。
【責(zé)任描述】：1、確定企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀；
2、確定未來(lái)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑；
3、確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心資源與能力；
4、確定業(yè)務(wù)、行業(yè)、產(chǎn)品與區(qū)域分布；
5、確定關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措；
6、戰(zhàn)略落地支撐體系的框架性建設(shè)；
7、是企業(yè)員工凝聚力培增
|
|
| 【聯(lián)系方式】 |
