【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
區(qū)域經(jīng)理 |
期望工作地點: |
北京市-北京 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗】 |
| | 2005年11月-至今: | 百盈商貿(mào)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 百盈商貿(mào)有限公司 | 職 位: | 業(yè)務拓展經(jīng)理 | 工作描述: | 1、銷售指標設定:根據(jù)公司的長期發(fā)展規(guī)劃,制定和調(diào)整店鋪年度、月度銷售指標,并以達成銷售指標為最終目的; 2、銷售數(shù)據(jù)分析:對每天、每周、每月的銷售數(shù)據(jù)進行分析,對異常點進行跟蹤管理,制訂整改方案,確保銷售指標達成; 3、促銷管理:根據(jù)商品銷售周期及公司的促銷規(guī)劃擬定店鋪的促銷計劃,并及時對促銷活動進行檢討分析,確保促銷活動輔助店鋪業(yè)績的提升; 4、競爭品牌管理:培養(yǎng)對市場的敏感度,關注、收集、分析同行業(yè)各品牌的經(jīng)營動態(tài),及時做出應對;力求在品牌銷量,店鋪管理,服務與形象方面有好的提升; 5、費用控制:對各項費用進行管控,降低經(jīng)營成本,使效益最大化; 6、指令執(zhí)行:及時將公司指令下達到店鋪,并有效執(zhí)行; (三)渠道拓展--商圈拓展及新店開業(yè)的相關事項 1、評估市場,負責區(qū)域拓展計劃的擬訂和區(qū)域拓展任務目標的落實; 2、收集區(qū)域市場相關行業(yè)信息及拓展商場形成定期報告向公司上級反饋; 3、區(qū)域拓展店鋪選址考察、調(diào)研、分析和評估工作; 4、區(qū)域內(nèi)拓展活動的策劃、組織、實施和評估; 5、區(qū)域內(nèi)各項業(yè)務合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止及條款建議完善工作; 6、定期檢查區(qū)域拓展合同執(zhí)行情況,督促并推動拓展提升經(jīng)營業(yè)績。 7、負責拓展政策的參與擬定,建立拓展資料數(shù)據(jù)匯總。 8、協(xié)調(diào)商家和公司其他職能部門的關系,確保新項目順利實施; 9、協(xié)助辦理新開店的工商營業(yè)執(zhí)照與稅務登記事宜; 10、協(xié)助監(jiān)督新店的裝修工程質(zhì)量與進度,確保新店如期開業(yè); | |
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| | 2000年6月-2005年10月: | 北京貴港行商貿(mào)有限責任公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 北京貴港行商貿(mào)有限責任公司 | 職 位: | 銷售經(jīng)理 | 工作描述: | 1.主要責任 A 組織實施各零售點臨時促銷活動,核算促銷折扣幅度,以確保促銷活動的利潤空間。 B 管理一線人員,對零售點的人員編制、人員的升、降、調(diào)、辭進行監(jiān)督管理,以提升人員積極性,及時提升優(yōu)秀人員、剔除不合格人員,確保擁有一支優(yōu)秀的銷售團隊,達成銷售目標。 C 分析店鋪的經(jīng)營效益,并及時進行調(diào)整與改善,以提升店鋪業(yè)績。 D 傳達和執(zhí)行銷售目標,并為銷售目標的達成組織實施各項措施。 E 監(jiān)督零售點經(jīng)營情況和銷售業(yè)績報表的完成狀況,以掌控零售點業(yè)績動態(tài)趨勢,提出提升業(yè)績的方式方法,促進銷售目標達成。 F 提供上級部門準確實時的月度、季度及年度報表,以追蹤銷售目標的落實達成情況。 G 執(zhí)行公司舉辦的促銷活動,同時抽查零售點的執(zhí)行情況,總結(jié)促銷效果,以指導和改善下次促銷活動。 H 管理與評估零售點獎懲制度實施效果,并及時進行調(diào)整與改善,不斷尋找最佳的激勵措施,以提升零售點人員的積極性。 I 跟蹤市場動態(tài),掌握競爭品牌促銷趨勢,對公司促銷活動的方式方法提出建議。 J 推動與督導店鋪的資訊系統(tǒng)作業(yè),以確保信息順暢,充分利用信息資源。 K 協(xié)助銷售通路的規(guī)劃與管理,以確保達成銷售目標具有足夠的銷售網(wǎng)絡。 L 接受上級指令,完成其它臨時性或突發(fā)性任務。 | |
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| | 1996年10月-2000年5月: | 北京嘉順達商貿(mào)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 北京嘉順達商貿(mào)有限公司 | 職 位: | 銷售經(jīng)理 | 工作描述: | A-協(xié)助所轄零售點達成銷售目標為最高責任; B-巡視所轄零售點各項日常工作是否按照公司要求執(zhí)行 C-監(jiān)督檢查所轄零售點是否徹底執(zhí)行公司舉辦的促銷活動及公司規(guī)定的規(guī)章制度;并及時反饋給上級主管; D-監(jiān)督所轄零售點的指標完成進度,并對所轄零售點區(qū)域進行業(yè)績趨勢分析,同時收集競爭品牌通路、產(chǎn)品、價格、消費群及促銷影響因素,及時反饋給上級主管。 E-協(xié)助店長與公司采購部進行貨品的調(diào)退; F-收集所轄零售點的銷售數(shù)據(jù),反映給公司相關部門; G-與所轄聯(lián)銷商場相關人員保持良好的協(xié)調(diào)與溝通,按合同要求及時結(jié)款; H-抽查核對店內(nèi)帳目是否正確 I -店鋪安全隱患的檢查 (2)店鋪行政管理 A-抽查所轄零售點是否按照規(guī)定的排班表執(zhí)行,若有異常,及時調(diào)整; B-每月根據(jù)業(yè)績指標達成情況,檢核所轄零售點店長是否勝任本職工作,并對店長的升、降、調(diào)、辭提出建議; C-對新開店入職人員進行公司規(guī)章制度與零售點知識的輔導。 D-反映新店的裝修工程質(zhì)量與進度,并與上級主管聯(lián)絡;及時安排清潔用品、貨源及人員到店,組織人員進行開業(yè)前的清潔工作及商品陳列與廣告布置,確保新店正常開業(yè); | |
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【教育】 |
1993年4月 - 1996年10月 | 中國人民大學 | 金融學 | 專科 |
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【附加信息】 |
| 自我評價: |
資深市場銷售經(jīng)理,熟悉運動休閑品類(AD三葉草,AD休閑,nike等),10年以上零售店鋪管理經(jīng)驗(20家店鋪以上的區(qū)域性管理)。包括銷售業(yè)績管理(負責公司銷售指標的設定及達成,銷售數(shù)據(jù)的分析,虧損店鋪的控制,促銷管理等)運營管理(規(guī)范流程,人員管理,費用控制,指令執(zhí)行等)渠道拓展(根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定相應的計劃和零售網(wǎng)點布局,通過市場調(diào)研及財務分析,評估新市場的獲利能力等)對工作積極,有責任感,具有較強的適應能力和團隊精神。 |
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【聯(lián)系方式】 |