| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
培訓講師 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2009年3月-2012年1月： | 長沙安吉服飾 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 長沙安吉服飾 | 職 位： | 培訓經理/主管 | | 工作描述： | 在服飾公司兩年中從事培訓和人力資源工作，主要有以下的幾個方面的工作：
1.培訓規劃:
隸屬人力部負責制定公司內部的培訓月度、年度培訓計劃及制定、實施;
培訓預算的審核,制定
2.培訓授課
新員工入職培訓
在職培訓
提升培訓
各層級的課程研發,編寫,制作
3.其他與培訓相關的工作
會議組織
導購員的管理考核,訓后的效果追蹤評估
招聘計劃的制定與實施
區域招商
計劃目標制定
區域維護
日常事務 | |
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| | | 2006年3月-2010年3月： | 中國太平洋人壽保險股份有限公司湖南分公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 中國太平洋人壽保險股份有限公司湖南分公司 | 職 位： | 培訓師 | | 工作描述： | 本人自2006年8月至2010年3月工作于太保，任組訓。主要從以下幾個方面入手
1、會議經營
晨會是壽險業務工作中重要的環節。如何經營好晨會，對一個團隊的發展至關重要。以前的晨會經營沒有計劃性，內容很空乏，不能很好地發揮業務推動和激勵的作用，基于這種情況在領導支持下，我們進行了調整，明確了晨會經營的原則和程序，做到“四性、六聲”的要求，即“感性、理性、計劃性、實用性”和“歌聲、笑聲、掌聲、歡呼聲、業績聲、激勵聲”，并且要求“人人參與，共同經營美好家園”。晨會出勤率提高了，業務員積極性調動起來了，每個人的主觀能動性發揮出來了，使晨會經營走上一條專業化，規范化的健康發展的道路。
2、業務培訓
作為一名組訓，培訓是一項重要的工作。一直負責代理人的培訓工作，進行新人班、銜訓的授課工作。
3、業務推動
要使一個團隊保持良性發展，永續經營，必須要有明確詳細的業務推動計劃和團體激勵方案以及績效分析。“有樹有鳥棲，有人有業績”團隊發展以人力為先，增員工作尤為重要，但在增員的同時，團體要勇于割舍一些低產能和無業績業務員，只有這樣，才能使團隊整體素質提升，產能提高。
4、人際溝通
作為一名組訓，要做到“兵頭將尾，主管的參謀，經理的助手”，要融入團隊，首先要取得團隊的認可。為提高自己的工作效率和質量，我經常與經理和主管進行溝通，請教工作中的不足與缺點，大家以口頭或書面形式對組訓工作提出要求，使自己的工作有針對性和目的性，對一些好的建議積極采納，對一些誠懇的批評能做到及時更正。
另外，能夠很好地完成分公司領導安排的工作任務，并對團隊中所存在的問題及時反饋給領導，對業務員的一些業務要求盡量做到有求必應，有問必答。得到領導和業務員的好評。
5、數據管理
人力數據——組織收集統計8個業務室人力數據，各業務室血緣數據、業務人員職級占比、各業務室周增員追蹤榜
業績數據——收集統計分公司業績日報表、統計表；2000P以上人均產能分析，并將統計數據及時上報。
6、會報管理
有效組織每周主管例會、經營分析會、增員啟動會等
7、差勤管理
運用公司營銷員管理規定負責記錄營銷員參會情況，并每月做好差勤報表。
8、職場建設
負責公司公共職場的設計及海報制作，建立喜報板塊、增員板塊、月業績推動主題板塊、公司制度板塊、激勵方案板塊、職場布置等 | |
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| | | 1998年11月-2005年7月： | 平和堂 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 平和堂 | 職 位： | 招商經理/主管 | | 工作描述： | 1.在百貨、服裝課長領導下負責床上用品和男女服裝的銷售工作
2.定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表，定期報送課長、
3.主持周會和每日晨會，夕會
4.賣場日常管理工作
5.促銷員的管理、
6.根據銷售計劃，制定部門目標，并具體實施
7.做好賣場顧客的投訴，疑問的解釋工作
8.倉庫物流管理（電子臺賬，商品掃描、錄入，商品保養，商品配送，人員管理等） | |
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| 【教育】 |
| 2006年5月 - 2008年9月 | 中財經政法大學 | 民商法 | 碩士 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 從事培訓人力資源工作以來,在擅長的領域對公司整體人力資源.業績提升方面起到了一定效果的.擅長的方面有:課件研發,培訓規劃費用的管理,培訓制度的完善等.
擅長的課程:員工心態方面
在工作中開朗、謙虛、自律、自信。兢兢業業，對人公平對待、極高的熱情，樂于接受新的挑戰，富有創造性思維；在領導能力方面有極高的工作熱情和強烈的責任心。 |
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| 【聯系方式】 |
