| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產總監 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2010年1月-至今： | 舒工紡股份有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 舒工紡股份有限公司 | 職 位： | 生產總監 | | 工作描述： | 福建七匹狼針紡產品戰略合作伙伴。
1、部門框架構建
部門構建，人員配置；制定部門工作職責，獎懲制度；制定監督、激勵政策；建立部門輪換制度；對部門人力需求進行分析，編制人力資源規劃方案；各部門主管的聘用、定崗及其它崗位聘用人員的核準，部門獎懲事項的核準；制定年度目標、審定部門目標和實施戰略；人員的每季績效核準，部門各項費用支出的審批與成本控制；組織和開展各部門員工的培訓工作，提升人員素質，確保年度工作目標的實現。
2、供應鏈打造
建立供應商考核和吸納制度；制定優化篩選標準，選擇戰略合作廠商；制定監督、激勵政策，不定期、多方位監督、檢查；監督跟單部對供應商生產進度的跟蹤及物料進度的跟蹤，確保貨品的按計劃及時入倉；建立讓供應商面對面共同交流、溝通；召開生產計劃、物料供應、生產進度、生產品質、物流倉儲等會議并處理出現的異常情況；組織面輔料供應商的開發推介；召開供應鏈會議，宣導品質及技術標準；貨款資金信用管理。
3、流程構建
制定、優化操作方法、方式；選擇切合公司操作的方案；不定期、多方位監督、檢查；發現問題即使調整；根據訂單要求編制計劃協調部門和供應商做好月、周生產計劃,組織相關部門進行實施。
4、采購成本管理
建立供應商匹配方案，有目的的針對供應商強項，做強做大；制定比價、配合度篩選標準，選擇合適合作廠商并鞏固合作；建立核算目標價格、工廠報價、綜合比價，實現價格透明、公開，利潤最大化；制定付款方式、合作方法及信用管理；指導和審核技術部成本價格核算工作，并監督工作的及時性和正確性。
5、訂單精細化管理，回貨跟蹤，質量管理
制定時間節點，不定期監控；建立晨會、周會制度，定期檢查、監督；發現問題立即處理，絕不耽擱工廠生產；生產計劃的安排及監控動態管理；制定操作監控表格、臺賬式管理。
6、面、輔料、成衣開發
建立全方位、多渠道開發，比價格、比服務、比質量；優化篩選選擇戰略合作廠商；制定監督、激勵政策，不定期、多方位監督、檢查。
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| | | 2008年1月-2009年12月： | 德國戈登拜（上海）公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 德國戈登拜（上海）公司 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 1、流程構建
制定、優化操作方法、方式；選擇切合公司操作的方案；不定期、多方位監督、檢查；發現問題即使調整；制定年度目標、審定部門目標和實施戰略；人員的每季績效核準，部門各項費用支出的審批與成本控制；組織和開展各部門員工的培訓工作，提升人員素質，確保年度工作目標的實現。
2、供應鏈打造、管理
建立供應商考核制度；制定優化篩選標準，選擇戰略合作廠商；制定監督、激勵政策，不定期、多方位監督、檢查；協調處理外協廠生產進度和生產質量的異常情況；監督跟單部對供應商生產進度的跟蹤及物料進度的跟蹤，確保貨品的按計劃及時入倉；組織面輔料供應商的開發推介；召開供應鏈會議，宣導品質及技術標準；貨款資金信用管理。
3、采購成本管理
建立供應商匹配方案，有目的的針對供應商強項，做強做大；制定比價、配合度篩選標準，選擇戰略合作廠商；建立核算目標價格、工廠報價、綜合比價，實現價格透明、公開，利潤最大化；制定付款方式及合作方法；指導和審核技術部成本價格核算工作，并監督工作的及時性和正確性。
4、訂單運營精細化管理
制定時間節點，不定期監控；建立晨會、周會制度，定期檢查、監督；發現問題立即處理，絕不耽擱工廠生產；生產計劃的安排及監控動態管理；制定操作監控表格、臺賬式管理；建立訂單操作總結會議制度，杜絕類似事情以后再犯。
5、面、輔料、成衣開發
建立全方位、多渠道開發，比價格、比服務、比質量；優化篩選選擇戰略合作廠商；制定監督、激勵政策，不定期、多方位監督、檢查。
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| | | 2000年1月-2007年12月： | 上海伊姿服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 上海伊姿服飾有限公司 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 美國JACLYN INC.在中國大陸地區的唯一合作伙伴
美國JACYLN公司中國唯一合作伙伴
1、流程構建
制定、優化操作方法、方式；選擇切合公司操作的方案并不斷優化；不定期、多方位監督、檢查；發現問題即使調整；根據訂單要求編制計劃協調部門和供應商做好每月、每周生產計劃,組織相關部執行實施。
2、組建管理外貿部；針、梭織服裝部
崗位設定，人員配置；制定崗位職責，獎懲制度；制定監督、激勵政策；建立部門輪換制度；對部門人力需求進行分析，編制人力資源規劃方案；各部門主管的聘用、定崗及其它崗位聘用人員的核準，部門獎懲事項的核準；制定年度目標、審定部門目標和實施戰略；人員的每季績效核準，部門各項費用支出的審批與成本控制；組織和開展各部門員工的培訓工作，提升人員素質，確保年度工作目標的實現。
3、供應鏈打造、管理
建立供應商考核和吸納制度；制定優化篩選標準，選擇戰略合作廠商；制定監督、激勵政策，不定期、多方位監督、檢查；建立讓供應商面對面共同交流、溝通；協調處理外協廠生產進度和生產質量的異常情況；監督跟單部對供應商生產進度的跟蹤及物料進度的跟蹤，確保貨品的按計劃及時入倉；跟蹤生產計劃、物料供應、生產進度、生產品質、物流倉儲等會議并處理出現的異常情況。
4、生產成本控制及運作；
建立供應商匹配方案，有目的的針對供應商強項，做強做大；制定比價、配合度篩選標準，選擇合適合作廠商并鞏固合作；建立核算目標價格、工廠報價、綜合比價，實現價格透明、公開，利潤最大化；制定付款方式及合作方法；指導和審核技術部成本價格核算工作，并監督工作的及時性和正確性。
5、訂單生產、質量動態管理
制定時間節點，定期對單，不定期監控，避免遺漏；建立晨會、周會制度，定期檢查、監督，即使發現問題并解決處理；發現問題立即處理，絕不耽擱工廠生產；生產計劃的安排及監控動態管理不定期變更；制定操作監控表格、臺賬式管理；建立生產進程、質量日報表制度；建立訂單操作結束總結制度，杜絕類似事情以后再犯；建立健全生管中心組織機構，不斷完善崗位職責、管理流程、程序文件和管理制度；召開生產計劃、物料供應、生產進度、生產品質、物流倉儲等會議并處理出現的異常情況；建立和推進開發階段、產前階段、產中、產后面輔料和成衣內外觀質量體系的建設，有效控制產品質量。
6、面、輔料開發、生產管理
建立全方位、多渠道開發，比價格、比服務、比質量；優化篩選選擇戰略合作廠商；制定監督、激勵政策，不定期、多方位監督、檢查；建立健全生管中心組織機構，不斷完善崗位職責、管理流程、程序文件和管理制度；跟進生產計劃、物料供應、生產進度、生產品質、物流倉儲等會議并處理出現的異常情況。
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| 【教育】 |
| 1988年9月 - 1991年5月 | 蘇州絲綢工學院 | 時裝設計與工程[輕工紡織食品類] | 專科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
服裝設計專業畢業，英文一般，擁有上海B等駕照，有多年外貿公司及外資公司工作經驗，懂生產會經營管理，專長成衣定單的成本運作,從面、輔料到成衣出運,有很好的面料基礎，同時具有廣闊成衣廠基礎。操作過WALMART、V.F、K-MART 、TAGET、 KOHLS、 SEARS、JCPANNY、CHAMING、JOCKEY、SHOPKO、ANGU BLUE、LEE等大訂單
本人特點:
優點:認真負責刻苦鉆研能夠接受挑戰 對成本及定單的操作具有獨特的見解
缺點:對事不對人 不依不饒
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| 【聯系方式】 |
