| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 |
| 期望工作地點： |
浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2009年9月-2011年3月： | 福建省創奇世家服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 福建省創奇世家服飾有限公司 | 職 位： | 生產總監 | | 工作描述： | A樣衣報價、接單，落實材料庫存和采購周期、生產周期，做全盤生產計劃
B下達各部門：生產指令及跟蹤任務，明確產品工藝要求和材料操作屬性，統一作業規范和標準
C結合行政部門：，對各類批辦、封樣、裁剪、縫制周期進度、品質和成本損耗進行績效考核
D對各類考核數據作出客觀合理總結，包括一切成本及產值利潤，為管理績效進一步提升作更全面的改進部署E發掘和考察新的協作單位（含加工、材料供應、及物流）；經常培訓、激勵團隊和下屬，竭力提高團隊全員技能和思想素質，培養和發揚現進的企業文化，繼而全面帶動企業的發展和競爭力的提升 | |
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| | | 2009年9月-2011年3月： | 福建省創奇世家服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 福建省創奇世家服飾有限公司 | 職 位： | 生產總監 | | 工作描述： | A樣衣報價、接單，落實材料庫存和采購周期、生產周期，做全盤生產計劃
B下達各部門：生產指令及跟蹤任務，明確產品工藝要求和材料操作屬性，統一作業規范和標準
C結合行政部門：，對各類批辦、封樣、裁剪、縫制周期進度、品質和成本損耗進行績效考核
D對各類考核數據作出客觀合理總結，包括一切成本及產值利潤，為管理績效進一步提升作更全面的改進部署E發掘和考察新的協作單位（含加工、材料供應、及物流）；經常培訓、激勵團隊和下屬，竭力提高團隊全員技能和思想素質，培養和發揚現進的企業文化，繼而全面帶動企業的發展和競爭力的提升 | |
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| | | 2007年12月-2009年9月： | 福建省創奇世家服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 福建省創奇世家服飾有限公司 | 職 位： | 品管部經理 | | 工作描述： | 1、負責組織擬定、監督實施服裝品管部相關管理制度和流程；
2、負責制定部門工作計劃并督促實施；
3、負責各項質量標準及檢驗規范的制定；
4、負責進料、成品的各種質量記錄表單的制訂與執行；
5、對入庫的原輔材料和包裝材料、成品等進行檢驗，對出倉產品質量責；
6、負責新產品或新材料的檢驗和試驗；
7、負責對品檢員和檢測員進行標準法規、業務技能方面的培訓、考核和指導；
8、負責年、季、月產品質量指標的統計考核及總結報送工作，建立產品的質量檔案；
9、負責對質量事故的分析、處理、鑒定工作；
10、負責各種質量責任事故評審和鑒定，各種品質異常的仲裁處理，配合銷售部對客戶投訴與退貨進行鑒定處理
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| | | 2005年12月-2007年12月： | 福建省創奇世家服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 福建省創奇世家服飾有限公司 | 職 位： | 跟單、QC | | 工作描述： | 接單領取一切相關工藝資料，并認真吃透，監督、核對廠家領取材料，包括色碼明細數量、種類、規格以及輔助資料、工具設施的實用性；
跟蹤廠家的產前封樣、產前會的執行效果；跟蹤前期裁剪、上線縫制進程及品質管控；
竭力杜絕因工藝失誤及物流使用與堆放遺失造成的成本損耗；
及時匯報生產進程和品質異常事故的糾正、改進效果；嚴于律己，時刻明確自身角色的代表意義，維護企業形象等（生產中后期與欠料追蹤略)
QC驗貨（僅指尾期）：
1詳細、精確核對如下內容：
A款號、交期、各色碼數量與裝箱單是否相符；
B清點箱數、查驗箱規及外箱標識、嘜頭、條碼
C查點箱內成品包裝數量、方法及有否串號、串色、串款
2驗貨：
A對照裝箱單，按AQL標準（常用2.5-4.0）比例挑出齊色齊碼箱號，并將外箱上下出入口處蓋印或作其他嚴密標記，謹防廠家換箱舞弊
B針對各期樣辦，詳細、縝密核對款式工藝、面料和印、繡、燙、壓花的著色、經緯紗向密度、手感、配色、種類搭配、敷料嘜頭、標識成份、洗滌注意事項、服裝執行標準等，暫不一一列舉
C嚴格按照最終確認工藝資料查驗成衣各部位尺寸，縫制工藝查驗內容在此不列舉
D查驗結果書面報告要清晰，返修品、殘次品數量、內容應詳細嚴格記錄備案，
E持續監督成衣返修的進度、效率略
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| 【教育】 |
| 1989年9月 - 1993年6月 | 宿松復興高中 | 文科[中國語言文學類] | 中技 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
從業資深：9年整件成衣縫制工齡（含兩年男裝樣衣工)+10年管理實踐，目睹過不少服裝企業的起落盈虧與服裝歷程，對品牌企業的梭、針織男、女裝、運動休閑、靚仔裝以及外貿服裝的經營模式、生產流程規范與品質定位，成本耗率和績效管理均具較豐富的實踐經驗；在當前宏觀經濟和人力資源的嚴峻形勢下，如何優化生產流程，提升團隊素質技能，保障產品品質，降低生產成本，具有一定的管控心得和體會
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| 【聯系方式】 |
