| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2011年7月-2012年1月： | 北京巨石?威奇漢服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京巨石?威奇漢服裝有限公司 | 職 位： | 董事長(zhǎng)助理 | | 工作描述： | 1.協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理目標(biāo)，跟蹤公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略等；
2.檢查、督促董事長(zhǎng)布置工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況，并向董事長(zhǎng)提供相關(guān)的解決方案；
3.分析各部門的工作計(jì)劃是否支撐公司戰(zhàn)略及完成計(jì)劃、措施的合理可行性；
4.審核各部門呈交資料，并對(duì)不合理處提出合理性建議；
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分析、探討、操作、實(shí)施，參與項(xiàng)目的可行性考察分析,制定合理的項(xiàng)目方案；
6.每天、每周、每月來提醒或協(xié)助各部門完成計(jì)劃并追蹤結(jié)果及時(shí)匯報(bào)董事長(zhǎng)；
7.協(xié)助調(diào)整公司組織構(gòu)架及制定行政制度及各部門的流程。處理臨時(shí)突發(fā)事件；
8.員工的思想溝通掌握思想變動(dòng)做以情緒管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，彌補(bǔ)部門斷層并銜接；
9.代董事長(zhǎng)參加各部門會(huì)議，解決各部門會(huì)中問題；
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| | | 2010年11月-2011年5月： | 北京中稅自動(dòng)答疑軟件中心 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京中稅自動(dòng)答疑軟件中心 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 工作描述： | 國(guó)家稅務(wù)總局中國(guó)國(guó)際稅收研究會(huì)“北京中稅自動(dòng)答疑中心”是國(guó)內(nèi)開發(fā)建設(shè)最早、規(guī)模最大、最具權(quán)威性的稅務(wù)答疑機(jī)構(gòu)，《中國(guó)稅務(wù)自動(dòng)答疑系統(tǒng)》它是企業(yè)解決稅務(wù)疑難問題的最佳使用、交流平臺(tái)。是幫助稅干與企業(yè)同時(shí)掌握有效的政策法規(guī)及解決實(shí)際涉稅問題為目的，稅法查詢系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理平臺(tái)。由董事長(zhǎng)任命，負(fù)責(zé)管理公司的日常事務(wù)，制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計(jì)劃并組織執(zhí)行，聘任或解聘部門經(jīng)理、向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。工作期間職責(zé)設(shè)計(jì)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，統(tǒng)籌公司的戰(zhàn)略及方向，主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作。 組織實(shí)施董事會(huì)決議，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 ，制定公司基本管理制度、部門具體規(guī)章，更新部門工作流程。擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度等。決定公司員工的聘任和解
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| | | 2010年9月-2010年10月： | 北京美林空間商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京美林空間商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 市場(chǎng)總監(jiān) | | 工作描述： | 美林空間商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)從事中高端實(shí)木復(fù)合地板的銷售企業(yè)，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有三層實(shí)木地板、多層實(shí)木地板和軟木地板.主要以進(jìn)口為主，其中有馬來西亞進(jìn)口的EKOWOOD意高三層實(shí)木地板，瑞士進(jìn)口floover軟木地板，和國(guó)產(chǎn)ENJOYWOOD系列多層實(shí)木地板。在北京居然之家有三家展廳，為擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)組織建設(shè)市場(chǎng)管理部，主要負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)產(chǎn)品的招商加盟開設(shè)各地分店，在職期間創(chuàng)立市場(chǎng)管理部，市場(chǎng)管理部的結(jié)構(gòu)分為品牌策劃，專營(yíng)招商兩塊體系。
EKOWOOD木地板期間：以總經(jīng)理在全國(guó)建立分店的方向?yàn)榛A(chǔ)，提出打造全國(guó)品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟方案。負(fù)責(zé)組織建立市場(chǎng)管理部至后期的部門正式經(jīng)營(yíng)和管理，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果制定店面加盟流程細(xì)則，加盟手冊(cè)，市場(chǎng)管理部工作流程，店面人員服務(wù)規(guī)范，市場(chǎng)調(diào)查表，加盟商管理支持培訓(xùn)手冊(cè)，制定品牌推廣方案及計(jì)劃,促使招商工作的全面開展。
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| | | 2008年1月-2009年5月： | 獨(dú)立策劃（皎潔）腳氣水項(xiàng)目 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 獨(dú)立策劃（皎潔）腳氣水項(xiàng)目 | 職 位： | 項(xiàng)目策劃執(zhí)行人 | | 工作描述： | 皎潔（腳氣水項(xiàng)目）
依托在藥廠實(shí)驗(yàn)室的工作經(jīng)驗(yàn)，和各種資料的查閱過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有治療腳氣的藥品大多只能起到抑菌的作用，并沒有真正殺滅真菌，且藥力只能在體表發(fā)揮作用，暫時(shí)消除了腳氣的癥狀，并不能深層殺菌。另由于大多藥品療程長(zhǎng)，患者不易堅(jiān)持使用，所以真菌很容易復(fù)蘇生長(zhǎng)、不斷復(fù)發(fā)。由于個(gè)人興趣使然在本廠原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)臨床，個(gè)人研發(fā)（皎潔腳氣消毒液）。此藥水具有以下特點(diǎn)：1滲透作用強(qiáng)，因此對(duì)皮層深部真菌具有殺滅作用，作用徹底，療效確實(shí)可靠不易復(fù)發(fā)。2除具有殺菌作用外，尚有止癢、溶解角質(zhì)、除臭等功效。因此，該品能消除各型足癬病人的癢感等不適癥狀等。
在項(xiàng)目上創(chuàng)新性的產(chǎn)品定位，時(shí)尚奢華的品位包裝，個(gè)人獨(dú)有的全新多維市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式。必定會(huì)給投資者帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)。
由于個(gè)人資金不足，條件并不完全成熟，終未尋求到真正的價(jià)值投資人。
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1999年7月 | 哈爾濱師范大學(xué) | 營(yíng)銷與策劃[工商管理類] | 專科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1對(duì)待事物能夠很好的堅(jiān)持并突破。
2多維化的思維模式，在生活和工作中能夠很好的觀察、發(fā)現(xiàn)、思考、整合并創(chuàng)新。
3良好的職業(yè)道德，優(yōu)秀的品德及人格，木納近仁，不失靈活。
4獨(dú)立的工作能力、相對(duì)的進(jìn)爭(zhēng)力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。
自身缺點(diǎn)分析：
1做事情過于人性情感化。
2思考與分析問題過于全面，做事追求完美。
3在溝通與交流上習(xí)慣質(zhì)樸述事，不夠形式化。
4外語能力較差。
興趣愛好：
而立之年以主敬、存誠(chéng)、勤學(xué)、改過，八字來自律！以格物致知為生活益趣。
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| 【聯(lián)系方式】 |
