品牌策劃：
1、 根據財政預算安排每年度，每季度品牌升級活動show，提升品牌效應
2、 每季畫冊安排 ，產品策劃
3、 訂貨會統籌，落實，展開
4、 訂貨會期間一切宣傳費用安排
5、 訂貨會的順利開展 管理方面：
1、按公司發展方向，制定標準工作準則
2、建立健全的獎罰機制及部門晉升機制
3、內部人員考核評估 商品安排：
1、 貨品貨期準確性
2、 貨品嚴格按波段上貨
3、 營運中貨品調撥，補單
4、 針對季初，季中，季末貨品分析，并提出解決問題的建議 拓展：
1、 制定拓店計劃（對選址，盈虧評估進行嚴格分析等）
2、 選擇重點拓展城市，分析市場優勢
3、 安排精英拓展團隊完成拓展計劃 銷售工作：
1. 年度，季度目標制定（包括訂貨目標、銷售目標）
2. 銷售數據分析，并帶領團隊針對性做出解決方案
3. 各銷售渠道的業績監控：直營，加盟
4. 制定公司年度、季度銷售活動策劃方案并執行
5. 合理安排人員出差，并對出差人員所反饋內容進行分析、做出建議性方案提高銷售
6. 制定每年度、季度培養優質加盟商方案 培訓工作：
1、每年度至少4次對終端進行培訓
2、每季/年度的店長培訓
3、每季/年度加盟店培訓
4、每季/年度產品培訓
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