| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年2月-2012年1月： | 星達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 星達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.主持制定與調(diào)整年、季度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。
3.全面管理外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，外發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理，控制對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及交貨期跟蹤負(fù)責(zé)。
4.隨時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)外發(fā)中出現(xiàn)的問題。
5.負(fù)責(zé)外發(fā)工廠資源的開發(fā)、評(píng)估、管理。簽定加工協(xié)議并維護(hù)外發(fā)加工廠。
6.負(fù)責(zé)面、輔料采購(gòu)成本控制，并召集主持相關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。
7.參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工藝流程，新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
8.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)管理制度和流程，組織實(shí)施并監(jiān)督。
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化管理。
10.對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查部門人員的各項(xiàng)工作。
11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 業(yè)績(jī)：
擴(kuò)充公司的生產(chǎn)部門，在一年多時(shí)間里，從生產(chǎn)車間車縫工250增至400多個(gè)，平均每月產(chǎn)值增加20-30萬元。外發(fā)加工商由20增至30多家，年度生產(chǎn)總業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%。
在一年內(nèi)成功地把專賣店1200家增至1600家。所有貨品都按客戶的要求按時(shí)高質(zhì)完成，使公司的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，年度營(yíng)銷額達(dá)6-8億元。
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| | | 2006年3月-2009年1月： | 弘域服裝有限公司（品牌：比瑞尼絲） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 弘域服裝有限公司（品牌：比瑞尼絲） | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.參與起草公司有關(guān)生產(chǎn)管理各項(xiàng)相關(guān)制度。經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督。
2.審核部門內(nèi)部各類報(bào)表，綜合調(diào)整生產(chǎn)各部門的產(chǎn)能。
3.解決生產(chǎn)中各種問題點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部綜合數(shù)據(jù)的分析。
4.落實(shí)各級(jí)部門相關(guān)會(huì)議的召集，組織和決定的督辦。
5.領(lǐng)導(dǎo)開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
6.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制作與下達(dá)并執(zhí)行實(shí)施生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
7.負(fù)責(zé)研發(fā)督辦，人員調(diào)動(dòng)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)。新員工到崗的培訓(xùn)督辦，IE工程的研究和流水線生產(chǎn)程序的改造。 業(yè)績(jī)：
擴(kuò)建公司的生產(chǎn)部門，在3年內(nèi)將生產(chǎn)車間車位工200增至350個(gè)，平均每月產(chǎn)值增加30萬元左右。月均產(chǎn)量增加10萬件，生產(chǎn)效率增長(zhǎng)60%.
在3年內(nèi)成功地把專賣店200家增至300多家，所有客戶貨品都按其要求按時(shí)按量完成出貨。使公司的業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展，年度營(yíng)銷額達(dá)2.5-3億元。
在07年10月至08年6月期間，成功地為公司全面推行了JIT單件流水生產(chǎn)系統(tǒng)改革工作。生產(chǎn)效率比以前提升30%，生產(chǎn)成本比以前降低20-30%。
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| | | 2003年2月-2006年2月： | 騰宇服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 騰宇服飾 | 職 位： | 生產(chǎn)廠長(zhǎng) | | 工作描述： | 1.建立與完善生產(chǎn)工作制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。
2.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
3.組織、落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的工藝要求、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量等生產(chǎn)方面的指標(biāo)，排出每張訂單的貨期并回簽。
4.指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。
5.主持企業(yè)各部門管理人員定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的異常問題和企業(yè)內(nèi)部存在的一些弊端。
6.安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫切落實(shí)安全生產(chǎn)基本方針，組織安全檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。
7.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修負(fù)責(zé)。 業(yè)績(jī)：
在本公司工作3年內(nèi)，將東南亞、新加坡、印度尼西亞、馬來西亞、歐美等5個(gè)客戶擴(kuò)展到20個(gè)客戶，公司年度營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)200%。
建立以公司內(nèi)部人員的工作平臺(tái)—會(huì)議溝通為重點(diǎn)，砌底解決了公司各部門工作中出現(xiàn)的異常問題及企業(yè)存在的一些弊端。使整個(gè)公司全面實(shí)行高速度、高品質(zhì)、高效率、低成本的經(jīng)營(yíng)方針。
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1994年7月 | 江西服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 服裝工程管理系[輕工紡織食品類] | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
1.具有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)術(shù)語與扎實(shí)的技術(shù)能力于一體的綜合型人才。
2.具有16年以上服裝生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中有6年以上的大型服裝企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
3.擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充，產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的建立與完善。
4.擅長(zhǎng)與各類客戶交流，協(xié)調(diào)合作關(guān)系。善于處理客戶退貨的要求與意見。
5.精通6S管理和JIT單件流水生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能獨(dú)立推行JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)改革工作。
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| 【聯(lián)系方式】 |
