一:針織時裝出口類,上司總經理,下屬7個部門主管,員工600人,月產30萬件; 二:負責工廠IE、倉庫、生產跟單、技術部、外發、裁床、車間、尾部、八個部門的日常運作; 三:制訂生產各部門生產標準,以便減少浪費,降低成本,主持各種生產和品質會議,并定期報告管理層; 四:制訂工廠季度、月份、周、日、生產計劃、并監控和解決計劃與實際之間的問題,以便產銷平衡; 五:推行JIT制衣生產流程,提高全廠生產效率達30%以上; 六:開發、控制外發廠之排單和生產以及交期和品質; 七:監管車花、訂珠、OPA、PPE、各合作伙伴日常運作; 八:負責制訂和執行長遠的生產能力戰略計劃,并對部門下屬人員進行考核評價,教育指導和提升; 九:負責新老客戶不定期查廠和客人中期、尾期、QVC、質量中心終檢的過程和結果跟進和解決。 |