| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
福建省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年3月-至今： | 浪潮服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 浪潮服飾有限公司 | 職 位： | 常務(wù)副總 | | 工作描述： | 1、公司日常工作管理與監(jiān)督；2、公司宏觀戰(zhàn)略的參與制定，公司發(fā)展戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的制定、執(zhí)行與落實(shí)；3、品牌戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃指導(dǎo)制定，方案審批，年度公司各階段文宣策略、活動(dòng)方案、促銷(xiāo)方案等指導(dǎo)、審批審核；4、全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃指導(dǎo)、策略方案審核、執(zhí)行與監(jiān)督，市場(chǎng)政策指導(dǎo)制定、方案審核，落實(shí)與監(jiān)督；5、年度各品牌新產(chǎn)品定位、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)、審批審核，供應(yīng)廠商、以及供應(yīng)廠商生產(chǎn)或采購(gòu)合約談判指導(dǎo)、合約合同審批審核，產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度，出貨或采購(gòu)波段與周期，以及價(jià)格的審批審核；6、各區(qū)域年度銷(xiāo)售目標(biāo)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、費(fèi)用預(yù)算，各部門(mén)激勵(lì)績(jī)效方案的制定、審批審核；7、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與往來(lái)賬目會(huì)計(jì)賬目審核，倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送數(shù)據(jù)，與銷(xiāo)售分析評(píng)估報(bào)告的評(píng)審會(huì)主持、報(bào)告審批、改善方案的指導(dǎo)、審核；8、各部門(mén)人才戰(zhàn)略、規(guī)劃，人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)等方案的審核、管理與監(jiān)督，各部門(mén)重要人事任免審批審核，重要崗位人員職責(zé)范圍、任職要求、薪資標(biāo)準(zhǔn)的審批審核，以及重要崗位崗前面試、確認(rèn)；9、供應(yīng)鏈客戶(hù)關(guān)系、經(jīng)銷(xiāo)商、大客戶(hù)關(guān)系、政商關(guān)系的開(kāi)發(fā)與維護(hù)；10、年度公司總體預(yù)算的制定、預(yù)算分配、各項(xiàng)費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)日常往來(lái)賬目單據(jù)合約的審批審核；11、各項(xiàng)合同、協(xié)議談判指導(dǎo)，合同合約審批審核；
業(yè)績(jī)：公司另一新品牌第一次全國(guó)招商訂貨會(huì)取得預(yù)期效果，且意向客戶(hù)人數(shù)超過(guò)計(jì)劃預(yù)期，并基本實(shí)現(xiàn)全國(guó)戰(zhàn)略市場(chǎng)招商布局；新品牌啟動(dòng)第一年全國(guó)專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)突破一百家；電子商務(wù)官方商城上線且銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超越計(jì)劃預(yù)期，年度銷(xiāo)售突破千萬(wàn)元； 年度公司總體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)保持兩位數(shù)以上百分比增長(zhǎng)；公司各品牌專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量近千家；年度單店向公司進(jìn)貨額度平均不低于45萬(wàn)元/店，年度全國(guó)單店平均平效保持在50元/平米/天以上；
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| | | 2007年12月-2010年1月： | 彪馬（puma)運(yùn)動(dòng)用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 彪馬（puma)運(yùn)動(dòng)用品有限公司 | 職 位： | 全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) | | 工作描述： | 1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的參與規(guī)劃、制定、執(zhí)行，全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)規(guī)劃、制定與落實(shí)；2、營(yíng)銷(xiāo)體系的日常工作管理與監(jiān)督；3、品牌戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃指導(dǎo)制定，方案審批，年度公司總體，以及各分公司各階段文宣策略、活動(dòng)方案、促銷(xiāo)方案等指導(dǎo)、審批審核；4、全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、定位指導(dǎo)、策略方案審核、執(zhí)行與監(jiān)督，市場(chǎng)政策指導(dǎo)制定、方案審核，落實(shí)監(jiān)督；5、年度新產(chǎn)品定位、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案參與指導(dǎo)、評(píng)審與審核，產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度，出貨波段與周期審批審核；6、各區(qū)域年度銷(xiāo)售目標(biāo)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、費(fèi)用預(yù)算，各部門(mén)激勵(lì)績(jī)效方案的制定、監(jiān)督執(zhí)行；7、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與往來(lái)賬目會(huì)計(jì)賬目審核，倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送數(shù)據(jù)，與銷(xiāo)售分析評(píng)估報(bào)告的評(píng)審會(huì)主持、報(bào)告審批、改善方案的指導(dǎo)、審核；8、各部門(mén)人才戰(zhàn)略、規(guī)劃，人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)等方案的審核、管理與監(jiān)督，各部門(mén)重要人事任免審批審核，重要崗位人員職責(zé)范圍、任職要求、薪資標(biāo)準(zhǔn)的審批審核，以及崗前面試、確認(rèn)；9、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等客戶(hù)關(guān)系、政商關(guān)系的開(kāi)發(fā)與維護(hù)；10、年度營(yíng)銷(xiāo)體系總體預(yù)算的制定、預(yù)算分配、各部門(mén)其他各項(xiàng)費(fèi)用支出審批審核；11、營(yíng)銷(xiāo)體系各項(xiàng)合同、協(xié)議談判指導(dǎo)，合同合約的審批審核；
業(yè)績(jī)：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)保持兩位數(shù)以上百分比增長(zhǎng)；全國(guó)專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量超過(guò)二千家；年度單店向公司進(jìn)貨額度平均不低于45萬(wàn)元/店，年度全國(guó)單店平均平效保持在60元/平米/天以上；電子商務(wù)啟動(dòng)且年度銷(xiāo)售超過(guò)千萬(wàn)元；團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)且年度銷(xiāo)售達(dá)幾百萬(wàn)元；年度經(jīng)營(yíng)虧損原因?qū)е玛P(guān)店的關(guān)店率不超過(guò)0.5% | |
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| | | 2006年11月-2007年11月： | 巴拉巴拉服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 巴拉巴拉服飾有限公司 | 職 位： | 全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) | | 工作描述： | 1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的參與規(guī)劃、制定、執(zhí)行，全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)規(guī)劃、制定與落實(shí)；2、營(yíng)銷(xiāo)體系的日常工作管理與監(jiān)督；3、品牌戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃指導(dǎo)制定，方案審批，年度公司總體，以及各區(qū)域各階段文宣策略、活動(dòng)方案、促銷(xiāo)方案等指導(dǎo)、審批審核；4、全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃指導(dǎo)、策略方案審核、監(jiān)督，市場(chǎng)政策指導(dǎo)制定、方案審核，落實(shí)與監(jiān)督；5、年度新產(chǎn)品定位、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案指導(dǎo)、審批審核，產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度，出貨波段與周期審批審核；6、各分公司、各區(qū)域年度銷(xiāo)售目標(biāo)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、費(fèi)用預(yù)算，各分公司、各部門(mén)激勵(lì)績(jī)效方案的制定、審批審核；7、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與往來(lái)賬目會(huì)計(jì)賬目審核，倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送數(shù)據(jù)，與銷(xiāo)售分析評(píng)估報(bào)告的評(píng)審會(huì)主持、報(bào)告審批、改善方案的指導(dǎo)、審核；8、各分公司、各部門(mén)人才戰(zhàn)略、規(guī)劃，人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)等方案的審核、管理與監(jiān)督，各部門(mén)、各分公司重要人事任免審批審核，重要崗位人員職責(zé)范圍、任職要求、薪資標(biāo)準(zhǔn)的審批審核，以及崗前面試、確認(rèn)；9、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等客戶(hù)關(guān)系，政商關(guān)系的開(kāi)發(fā)與維護(hù)；10、年度營(yíng)銷(xiāo)體系總體預(yù)算的制定、預(yù)算分配、各部門(mén)、各分公司以及營(yíng)銷(xiāo)體系內(nèi)其他各項(xiàng)費(fèi)用支出審批審核；11、營(yíng)銷(xiāo)體系各項(xiàng)合同、協(xié)議談判指導(dǎo)，合同合約，以及各分公司重要合約的審批審核；
業(yè)績(jī)：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)保持兩位數(shù)以上百分比增長(zhǎng)；全國(guó)專(zhuān)賣(mài)店年度增長(zhǎng)不低于三百家、全國(guó)專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量超過(guò)二千家；年度單店向公司進(jìn)貨額度平均不低于30萬(wàn)元/店，年度全國(guó)單店平均平效保持在50元/平米/天以上；年度經(jīng)營(yíng)虧損原因?qū)е玛P(guān)店的關(guān)店率不超過(guò)0.3% | |
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| 【教育】 |
| 1995年9月 - 1998年7月 | 江西金融學(xué)院 | 金融管理[經(jīng)濟(jì)學(xué)類(lèi)] | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
10年耐用消費(fèi)品生產(chǎn)和公司全面工作經(jīng)驗(yàn)
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| 【聯(lián)系方式】 |
