| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年1月-至今： | 北京網(wǎng)秦天下科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京網(wǎng)秦天下科技有限公司 | 職 位： | 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 協(xié)助人力資源總監(jiān)制定、實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，完善并發(fā)展人力資源構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。
招聘經(jīng)理期間：
1、建立和完善公司招聘流程和招聘體系；
2、組織架構(gòu)、部門與崗位職責(zé)分析與定崗定編管控；
3、編制招聘計(jì)劃，進(jìn)行合理化人員配置。監(jiān)督、指導(dǎo)下屬分子公司按集團(tuán)人才配置計(jì)劃實(shí)施；
4、招聘渠道拓展，招聘效果分析；主導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)搜尋；完成每年度百余專業(yè)領(lǐng)域人才招聘，其中30%為通過對行業(yè)潛在人才分布的分析定向獵尋；并主導(dǎo)建立起公司核心人才庫、行業(yè)候選人儲備庫；保證了組織快速、專業(yè)化發(fā)展對高端/高績效人才的需要。
5、員工試用期管理，包含新員工試用考核與內(nèi)部人員晉升考核；
6、基于校園招聘建立公司內(nèi)部人才選拔和后備人才儲備機(jī)制。
福利經(jīng)理期間：
階段性主導(dǎo)完成崗位職級體系梳理與薪酬體系搭建管理項(xiàng)目，完善了任職能力體系，明晰了各崗位在企業(yè)價值鏈創(chuàng)造過程中的作用，為招聘、晉升、薪酬調(diào)整等人力資源各模塊工作提供了科學(xué)客觀基礎(chǔ)。
1、在公司崗位體系方面：從工作分析、業(yè)務(wù)分析出發(fā)，詳細(xì)的梳理了公司的所有崗位，為招聘員工、培養(yǎng)員工提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
2、在員工發(fā)展晉升方面：建立了員工能力級別制度，員工分為1-10級，注明了每一級的具體要求，晉升下一級的要求。為員工發(fā)展指明了道路。
3、在員工關(guān)系管理方面：利用豐富的人力資源實(shí)操技能以及對相關(guān)法律、法規(guī)的了解，在年末公司人員調(diào)整中有效的化解了相關(guān)矛盾；在平時的工作中能成為員工的最值得信賴的答疑解惑之人。
4、基于外部市場薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研，提供更富競爭力的薪酬福利體系完善建議，薪酬福利的實(shí)施：
5、主導(dǎo)Q12工作環(huán)境調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果，并有針對性的改善公司福利制度，如補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、餐補(bǔ)的調(diào)整等。
績效管理 -----根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指標(biāo)分解和落實(shí)，制定績效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果，管理考評文件，做好考評后的績效改進(jìn)；組織各部門按時完成考核工作，下發(fā)考核文件文檔，提醒考核期限，按時回收考核結(jié)果，監(jiān)督輔助考核面談工作的開展，受理考核爭議，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行爭議處理與協(xié)調(diào)，確�？己斯ぷ靼从�(jì)劃得到有序執(zhí)行。 | |
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| | | 2007年7月-2009年10月： | 北京網(wǎng)尚文化發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京網(wǎng)尚文化發(fā)展有限公司 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 扁平化人力資源管理架構(gòu)，向HRD匯報(bào)，全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理各模塊執(zhí)行層面工作；同時協(xié)助總監(jiān)構(gòu)建并完善人力資源管理體系與制度，梳理人力資源管理流程，保證組織發(fā)展的有效性。
崗位設(shè)置----- 根據(jù)公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),明確人員分工及崗位職責(zé),建立部門職責(zé)及員工崗位描述體系，與業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行工作崗位分析，編寫職位說明書，對崗位職責(zé)進(jìn)行說明、劃分職權(quán)、 界定部門職責(zé)、規(guī)范工作流程，以作為考核體系嚴(yán)實(shí)的考核依據(jù)。
招聘錄用-----根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定公司年度人員計(jì)劃，針對公司各部門職位空缺及人員需求情況，拓展招聘渠道，確定企業(yè)人員構(gòu)成比例，編制招聘方案，實(shí)施招聘計(jì)劃。設(shè)計(jì)筆、面試試題,針對優(yōu)秀入選人才做人才測評工作，為公司招募和儲備優(yōu)秀人才。
薪資福利-----根據(jù)績效評估結(jié)果，制定具競爭力的薪資福利制度。具體包括：
1、對公司的固定薪酬形式進(jìn)行了修訂，將績效考評結(jié)果，積極應(yīng)用于薪酬管理中，目前員工的基本薪酬構(gòu)成為基本薪酬+績效獎金+其他福利津貼；
2、建立薪酬分析報(bào)表制度，建立月度、季度、年度和各個體系間的對比分析，使薪酬由工資發(fā)放變成薪酬管理，為公司人力成本的核算提供了強(qiáng)大的依據(jù)；
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)的薪酬福利核算、發(fā)放等工作；評估和推動薪酬福利相關(guān)政策、流程的擬定和更新；參與各種薪酬福利相關(guān)項(xiàng)目，如薪酬福利相關(guān)的審計(jì)工作等；
4、月度薪資及福利發(fā)放，社保管理；
5、根據(jù)現(xiàn)行福利政策，完善適合公司的分層福利體系，配合薪酬體系，提高員工整體薪酬滿意度；
6、主導(dǎo)員工保險(xiǎn)、勞動合同簽訂、勞動爭議處理工作的開展，避免因處理不當(dāng)而為公司帶來負(fù)面影響； | |
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| | | 2002年8月-2007年4月： | 上海保隆實(shí)業(yè)股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 上海保隆實(shí)業(yè)股份有限公司 | 職 位： | 人力資源主管 | | 工作描述： | 1、完善公司招聘制度、招聘流程，負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘工作的組織與實(shí)施 ，執(zhí)行集團(tuán)總部人員的招聘、面試、錄用；
2、負(fù)責(zé)薪酬計(jì)發(fā)管理為薪酬決策提供支持；
3、做年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)；
4、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系；
5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，辦理社保、公積金、人才引進(jìn)等相關(guān)事務(wù)；
6、組織策劃集團(tuán)卡拉OK大賽、春游、年會等企業(yè)文化活動； | |
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2002年7月 | 山西財(cái)經(jīng)大學(xué) | 勞動經(jīng)濟(jì)[工商管理類 | 本科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
1、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)有較深的認(rèn)識，具備先進(jìn)的人力資源管理理念與知識；
2、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力、執(zhí)行力強(qiáng)；
3、具備較強(qiáng)的觀察能力和應(yīng)變能力，擅長與人溝通和交往，富有親和力和說服力；
6、熟悉人力資源管理、具備招聘、 薪酬福利、績效考核等實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)
7、熟悉國家、北京和上海市勞動法規(guī)、熟悉社保公積金操作流程及實(shí)務(wù)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
