| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
營銷總監 |
| 期望工作地點： |
浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2010年4月-2011年9月： | 嗒滴嗒童裝福建分公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 嗒滴嗒童裝福建分公司 | 職 位： | 首席執行官CEO/總裁/總經理 | | 工作描述： | 1、根據公司經營目標，組織制定（嗒嘀嗒）品牌年度計劃并實施公司年度經營計劃；
2、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；
3、領導協調零售管理中心、商品營運中心、行政組、人力資源部、財務部開展工作
4、負責建全營銷中心的運營流程、完善營銷體系管理，建立高效的團隊協作機制，并帶領團隊努力銷售完成目標。
5.；領導協調公司訂貨小組開展各季度訂貨工作；
6．與重點客戶、合作伙伴、政府機構、媒體等建立良好的溝通渠道，維護公司形象；
7. 主持公司日常管理工作；
8. 負責公司的整體團隊建設；
9. 領導營造公司的企業文化氛圍，塑造和強化公司價值 | |
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| | | 2008年9月-2010年3月： | 浙江航艇集團 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 浙江航艇集團 | 職 位： | 總監 | | 工作描述： | 1、全面負責航艇品牌的市場開發、市場運作和終端管理；
2、擬定品牌的市場發展戰略、目標并組織分解落實，制定相應的實施策略和具體執行方案；
3、負責完成公司下達的市場銷售、市場拓展、庫存指標、費用控制等年度目標任務；
4、負責營銷中心的總體策劃、完善營銷體系管理，建立高效的團隊協作機制，并帶領團隊努力銷售完成目標。
5、負責公司業務開展和內部運作流程的規范管理，確保業務順利開展
6、統籌公司年度、季度銷售目標和銷售費用成本的制定及分解實施
工作業績：
加盟航艇集團負責籌建營銷管理中心、品牌的營銷戰略的制定
? 建立了強大＂營銷管理中心＂及高效招商激勵制度
? 把握品類藍海，導入嶄新品類戰略
? 全方位構建『戶外運動』創新品類崛起新模式
? 提煉及搶占嶄新定位——『運動內衣』
? 時尚、平價、精致——『精致化時尚集成平臺』產品模式落地
? 創建『品牌行銷密碼』
? 『有高度就有風度』之品牌廣告語策劃
? 建立『品牌勢能』提煉出（航艇藍、男人的色彩）達成品牌精準傳播
? 建立品牌推廣手冊、招商導報、招商專題片等招商工具
因公司以前是做面輻料國內市場的，以前沒有做過品牌，當時我過去是從零開始，從人員搭建、營銷戰略制定、（品牌定位、產品定位、渠道定位、品牌宣傳、終端管理）全方位的構建航艇品牌勢能，產品開發策略制定，帶領整個團隊努力了幾個月終于在訂貨會前組織出樣品300多個款式1000多少上配色，召開第一次訂貨會人數達到二百人，樣品受到各省代的熱烈好評，當場簽訂了十五個省代，經過后期補充第一年全國客戶達二十個，成功召開了8場區域巡展會議，全國專賣店達到時候300多個，專柜500多家，年銷售額5000多萬。
品牌營銷管理中心下設五大職能部門；
市場部；大區管理制、全國分三大片區，重點市場有駐點區域經理負責該區域的市場管理工作銷售部；設銷售部經理一名、全國分三大片區銷售人員來配合大區經理的銷售工作
零售管理部；下設培訓主管一名、市場督導二名
企劃部；設一個企劃主管配合廣告公司
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| | | 2005年2月-2008年8月： | 貴人鳥(中 ）有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 貴人鳥(中 ）有限公司 | 職 位： | 總監 | | 工作描述： | 1、負責進行公司市場戰略規劃，制定公司的市場總體工作計劃，提出市場推廣、品牌、公關、活動等方面的具體方向和實施方案；
2、組織和監督實施年度市場推廣計劃，完成年度各項業績指標；
3、進行市場調研與分析，研究同行、業界發展狀況，定期進行市場預測及情報分析，為公司決策提供依據；
4、制定公司整體公關策略及危機公關的應對處理；
5、建立完善市場部工作流程以及制度規范；
6、制定市場推廣費用預算及市場部全年整體財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度；7、管理市場團隊，并對團隊成員和相關部門進行市場培訓和指導
工作業績：
加盟貴人鳥，直接向董事長匯報工作，當時貴人鳥品牌處于品牌快速成長期，代理商剛從批發商轉型品牌運營商，區域市場沒有建立標準化、系統化、規范化的運作流程，單店的存活率不是很高，這種情況下提出品牌再造 工程之：
*把握品類藍海，導入嶄新品類戰略
*提煉及搶占新定位——『生活運動』
*全方位構建『生活運動裝備』創新品類崛起新模式
*推出『生活運動裝備』“3+1”系列，重建產品競爭力體系創建
*建立『品牌再造勢能』達成品牌精準傳播
*創建『品牌行銷密碼』
*『無人可擋』之品牌廣告語策劃
*品牌傳播、招商工具完善
*構建強大＂市場管理中心＂及高效招商激勵制度
*新成立商品部和培訓部、建立規范化管理制度和標準化運營流程
*導入生活運動『三三三』形象店工程
市場管理中心下設四大職能部門；
市場部；大區管理制、全國分五大片區每個片區有駐點區域經理負責該區域的市場管理工作
銷售部；設銷售部經理一名、全國分五大片區銷售人員來配合大區經理的銷售工作
市場調研部；調研部經理；全國分三個調研小組對全國各商圈進行調研
零售管理部；設三個主管，陳列主管、培訓主管、督導主管 | |
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| | | 2002年9月-2005年2月： | 七匹狼男裝 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 七匹狼男裝 | 職 位： | 市場經理 | | 工作描述： | 加入七匹狼男裝一個月因表現好，第二月就轉正，主要負責南方大區的市場管理工作，所負責區域網點增長120家，新網點存活率達70%,年銷售額增長50%
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 優點: 有著多年的服裝品牌營銷管理、品牌的系統化運營能力。
有精辟的洞察能力，生性慷慨、和善、體貼、寬容不記仇、求知欲很強、想象力也極豐富，堅持以終為始，善于分析/總結和反省，喜歡基于事實和數據決策，真正為企業短/中/長期利益考慮，喜歡發揮創造的才華，使成果具有建設性、原創性，是個卓越的務實派職業經理人和全面操盤手。
缺點:要求比較嚴，有點追求完美，愛憎分明，對不積極上進、沒有時間觀念、執行力差的人不太客氣 |
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| 【聯系方式】 |
