| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
營銷總監 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2011年5月-至今： | 北京路易藍蒂服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京路易藍蒂服飾有限公司 | 職 位： | 市場總監 | | 工作描述： | 1、負責銷售指標制定、分解及完成情況監督；
2、負責招商、物流、督導人員管理及業務指導；
3、負責市場調查及店中店開發；
4、負責商場活動審核；
5、負責店鋪裝修設計審核；
6、負責營銷活動策劃、組織、實施；
7、撰寫品牌宣傳軟文。
主要業績：
1、與太遠銅鑼灣國際購物中心、合肥金鷹肥東店達成合作意向；
2、銷售管理逐步規范；
3、撰寫了品牌新網站方案及全套文案 | |
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| | | 2010年4月-2011年3月： | 北京能奇制衣中心 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京能奇制衣中心 | 職 位： | 市場總監 | | 工作描述： | 為“派諾利”品牌女裝開發北京貴友永安里店、合肥商之都店、合肥百盛店、長春國商十二坊店。
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| | | 2008年10月-2010年2月： | 北京市宗洋制衣集 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京市宗洋制衣集 | 職 位： | 人力資源總監 | | 工作描述： | 1、負責公司組織構架的搭建、崗位設置、人員編制；
2、負責對外發布員工招聘信息、人員初選；
3、負責組織面試活動；
4、負責中層以下管理人員辭退通知、談話；
5、負責制定人事管理文件，辦理員工入職、離職手續；
6、負責員工合同的簽訂、歸檔；
7、負責制定公司行政管理制度、下達通知；
8、負責總經理周辦公會的召集及公司年終總結表彰大會組織籌備；
9、負責監督公司規章制度落實情況；
10、負責主管以上管理人員工作績效考核及每周工作計劃完成情況監督；
11、負責主管以上管理人員年度工作計劃、年終工作總結收集；
12、負責新員工入職培訓、員工內訓，組織公司大型外培活動；
13、負責車間民主評議工作（每兩個月一次）；
14、負責員工生日活動組織（每月18日）
15、負責企業宣傳欄編輯制作（每兩個月一次）；
16、負責企業網站策劃、網站資料更新；
17、負責對外宣傳文稿撰寫；
18、負責為車間員工放電影（每周星期三、星期日各一次）；
19、負責張貼報紙（每天一次）
20、負責車間、宿舍、辦公樓公共衛生監督檢查（每天一次）；
21、負責除車間員工以外的所有員工考勤管理；22、負責辦公室工作紀律監督、員工過失處罰，每月發布一次《員工受罰情況通報》；
23、負責辦公室衛生值日、安全值日安排；
24、負責辦公用品采購初審；
25、負責辦公設備的維修安排；
26、協助董事長、總經理處理政府部門函件；
27、協助董事長處理政協文件，為董事長、總經理撰寫外事活動講話稿，為董事長撰寫政協提案；
28、為董事長、總經理準備出國簽證資料。
主要業績：
1、 公司首次實現員工勞動合同簽約率100%；
2、 公司首次建立完成的員工檔案、花名冊；
3、 有效化解員工與公司的矛盾，任職期間沒有出現一次員工勞動投訴；
4、 為集團建立首個企業網站；
5、 為董事長撰寫的回憶文章《惟有源頭活水來》以飽含深情的筆墨講述了一個民營企業家創業經歷和心路歷程，被“紀念改革開放及首都非公有制經濟發展三十年”大型叢書《時代的見證 歷史的回聲》收錄；
6、 為董事長撰寫的政協提案《關于利用網絡在各村鎮建立就業信息發布平臺，增加失地農民再就業機會的建議》被北京市大興區政府、政協選為優秀提案；
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| | | 2007年2月-2008年9月： | 北京市宗洋制衣集團 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京市宗洋制衣集團 | 職 位： | 市場總監 | | 工作描述： | 、負責市場年度銷售計劃的制定、銷售指標分解、落實；
2、審核市場銷售周報、月報；
3、負責市場店級劃分，開店計劃制定、實施；
4、負責監督指導市場貨品分配、調動；
5、負責市場客戶溝通、商場活動審批（必要時直接與商場洽談）；
6、指導市場季初鋪貨計劃制定，并指導監督外埠市場銷售主管（物流、銷售一體）執行鋪貨計劃；
7、統籌安排市場季中、季末整體調貨；
8、主持外埠市場銷售周例會，根據市場情況、進銷存情況提出促銷方案；
9、組織收集市場同類品牌銷售情況；
10、負責銷售主管績效考核、提成計算、獎金分配；
11、負責市場店鋪裝修效果圖、施工圖審批；
12、參與產品定款、指導畫冊拍攝、成列手冊制作。
主要業績：
1、引進ERP系統，建立銷售終端連接，制定市場貨品調配管理條例，建成快速高效的貨品調配體系，徹底解決宗洋外埠市場銷售信息反饋滯后、單店庫存嚴重超標（單店庫存2000件以上的3家、1000件以上的25家），以及北京市場和外埠市場之間、托管商與托管商之間貨品不能相互調動等問題；
2、建立完善終端店鋪電話薄，解決以前不能與終端店鋪直接溝通的問題，確保銷售主管根據銷售情況對店鋪進行及時溝通指導；
3、制定店級劃分標準，對市場店鋪劃分級別，嚴格按照店級分配貨品：A類店配當季新品（款式數量根據店鋪大小調整）、應季追單產品（以前暢銷的老款），B類店配應季追單產品、前一年打折應季老品、部分應季追單新品，C類店清理積壓庫存，改變了市場店級不清，新品亂鋪的現象，不僅減輕了新品投產的壓力，而且為消化庫存留出了市場空間；
4、物流體系的建立改變來宗洋以前的由客戶（店長）訂貨、照單發貨的模式，由銷售主管根據店鋪進銷存情況主動配貨，市場店鋪之間調貨成為常態；5、通過強化陳列指導，宗洋外埠市場各店貨品陳列情況較以往明顯提升；
6、2007年開發太原華宇購物中心（2007-4~2008-3）、太原華宇購物廣場（邊廳,2007-4至今）、沈陽商業城（邊廳，2007-8至今）、德州百貨大樓（邊廳，2007-5至今）、上海新世界（邊廳，2008-6~2009-4）；
7、2007年銷售金額比2006年遞增2100多萬，凈回款（扣除費用及托管商提成）增加1044萬，增幅分別為25.5%和30.5%；
8、2007年外埠市場消化庫存比2006年多23000件，幾乎是2006年外埠市場消化庫存的3倍；由于物流體系的建立，市場貨品得以有效調動，直接帶動當年產銷比從2006年的55%增加到65%；
9、嚴格審批托管商申請的促銷活動（含商場活動），凈回款率按吊牌零售價計算比2006年增加5.8%；
10、A類店銷售業績比2006年全部提升，提升幅度最高70%，最低20%。
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| 【教育】 |
| 1983年9月 - 1987年7月 | 四川大學 | 鑄造工藝及設備 | 專科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 具有豐富的中高檔女裝品牌營銷經驗和廣泛的客戶資源，較先進的品牌服裝營銷理念和高度的責任心。 |
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| 【聯系方式】 |
