2008/5-至今受委托協(xié)助財(cái)富投資旗下的連鎖店鋪會(huì)所項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 （接手后，全年銷售額增至2000萬-3600萬，較去年同期相比增180%以上，全年單店/年銷售額由60多萬增至110萬-200萬） 工作重點(diǎn)：負(fù)責(zé)地區(qū)連鎖店鋪的綜合運(yùn)營(yíng)管理，處理前期遺留問題。 主要內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)市場(chǎng)部、人事部、培訓(xùn)部，財(cái)務(wù)部，行政部、物流各部門的運(yùn)作和關(guān)系； 2、處理前期遺留問題（如：?jiǎn)T工流失率高，執(zhí)行效率低等） 3、業(yè)務(wù)新項(xiàng)目的制定和施策、各部門的制度規(guī)范和執(zhí)行； 4、費(fèi)用成本的控制； 5、業(yè)績(jī)提升； 6、異業(yè)聯(lián)盟項(xiàng)目的啟動(dòng)； 5、開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)，選址談合同等。
