| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年2月-2011年10月： | 廣東張馳集團實業有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣東張馳集團實業有限公司 | 職 位： | 人事行政經理[總經辦] | | 工作描述： | 1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序。
3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。
審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。
4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。
8、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。
9、加強與公司外同行之間的聯系。
10、參與討論公司部門級以上組織結構；確定下級部門的組織結構
11、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，確認直接下級提交的用人需求。
12、提出對直接下級的培訓計劃，確認直接下級提出的培訓計劃。
13、提出直接下級的績效考評原則，根據總經理確認的績效考評原則，對直接下級進行考評，并進行考評溝通。
14、負責將公司的政策、原則、策略等信息，確定書面的交互式的工作通報制度，與各部門進行溝通。
15、提議下級部門和直接下級的激勵原則，根據總經理確認的激勵原則，商討并確定激勵方法。
16、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；17、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
18、定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
19、（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。
當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！
我愿為有識之仕奉獻我的所有，并和企業一同蓬勃發展與成長！！
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| | | 2004年2月-2008年2月： | 廣東張馳集團實業有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣東張馳集團實業有限公司 | 職 位： | 人事行政經理 | | 工作描述： | 1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。2、人力資源管理與開發，（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。（3）、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。（4）、培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。（5）、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業經營的高效率。3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。4、負責總務管理，沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行首先要制定相關制度，加強對保安、宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。5、安全保衛，加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、保安安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。6、強調企業精神，創建公司的企業文化，企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。7、塑造企業形象，（1）、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。（2）、企業環境形象，因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。（3）、企業員工形象，制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。8、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。9、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。10、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。11、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。廣州立源能源有限公司（
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| | | 2000年2月-2004年2月： | 廣東名鼠集團實業有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 廣東名鼠集團實業有限公司 | 職 位： | 人事經理 | | 工作描述： | 1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序。3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。6、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。7、審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。8、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。9、加強與公司外同行之間的聯系。10、參與討論公司部門級以上組織結構；確定下級部門的組織結構，11、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，確認直接下級提交的用人需求。12、提出對直接下級的培訓計劃，確認直接下級提出的培訓計劃。13、提出直接下級的績效考評原則，根據總經理確認的績效考評原則，對直接下級進行考評，并進行考評溝通。14、負責將公司的政策、原則、策略等信息，確定書面的交互式的工作通報制度，與各部門進行溝通。15、提議下級部門和直接下級的激勵原則，根據總經理確認的激勵原則，商討并確定激勵方法。16、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；17、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。18、定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。19、（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！，我愿為有識之仕奉獻我的所有，并和企業一同蓬勃發展與成長！！。
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| 【教育】 |
| 1993年12月 - 1996年7月 | 銅仁師范學院 | 語文教育[教育學類] | 專科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
【技能專長】
本人從事多年的企業管理實踐經驗，能夠獨立的編制公司各項規章制度及各部門運作流程，已成功的為粵東多家知名企業構建適合本企業發展的現代人力資源管理體系及行政后勤管理體系。以制度化管理為手段，從而達到管理公平、公正的原則，提倡和諧共處，嚴以律己，不推諉、不回避、負責任、自上而下、自下而上，各方面的溝通、交流是本人的工作方式，嚴謹、認真、負責是本人的工作習慣，開朗、細心是本人的性格。 |
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