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	丁濤
	更新日期 2013/1/22 打印丁濤的簡歷

【基本信息】
姓名丁濤	性別男
出生年月 1976年12月	國籍中國
戶籍湖北省	現居住地上海

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	人力資源部經理
期望工作地點：	上海市-上海
期望月薪：	面議

【工作經驗】


2007年10月-2011年10月：	天祥電子有限公司
企業規模：	500-1000人
部門：	天祥電子有限公司
職位：	人力資源總監
工作描述：	■該公司是一家專業生產變壓器、整流器、充電器等系列產品的港資企業，擁有員工3000余人。 ■組織建立戰略性人力資源管理體系，最大限度地開發人力資源，促進公司戰略目標的實現和長遠發展。 ◆戰略管理：組織公司中高管理層運用PESTEL、波特五力模型、SWOT等戰略管理工具分析宏觀和微觀環境、外部和內部環境，制定公司戰略方案，擬制戰略計劃實施公司戰略。 ◆人力資源規劃：根據工作分析的結果確定職務編制和人員配置，進行人力資源盤點，統計出人員的缺編超編及是否符合職務資格要求，統計現實人力資源需求；根據公司發展規劃確定各部門的工作量，根據工作量的增長情況確定需增加的職務及人數并匯總統計，確定未來人力資源需求；根據員工流失率統計數據預測未來流失率；匯總需求數據得出整體人力資源需求；根據規劃目標制定規劃方案并實施。 ◆招聘與配置：針對公司裙帶關系嚴重、公司利益和小團體利益相沖突的情形，組織實施了硬指標考核和軟指標考核相結合的人員招聘與甄選體系， “賽馬”而不“相馬”，從源頭上杜絕了任人唯親的裙帶關系。 ◆培訓與開發：成立培訓管理委員會，創建培訓文化；分析各崗位所需技能確定靜態培訓需求；評估各在崗人員能力差距，確定動態需求；根據動態需求擬制培訓計劃并實施；組織TTT培訓，建立培訓師團隊，給予培訓師激勵性授課費用、外派培訓、旅游、年度優秀講師評選等多種措施激勵內部培訓師隊伍。 ◆績效管理：針對公司、部門、個人之間的績效存在差異的問題，組織實施了基于目標管理的、以KPI為核心的“8+2”績效管理體系，實現了公司績效、部門績效、個人績效的聯動。 ◆薪酬管理：針對薪酬中的公平性問題，組織進行崗位評價，將固定工資與員工任職能力及崗位價值相結合，浮動工資與員工的業績貢獻大小相掛鉤，結合市場薪資水平確定各崗位工資，重點向戰略性人才傾斜。 ◆企業文化：用“五化”培育和建設企業文化，起到了良好的導向、規范、凝聚、激勵作用。 ◆行政管理：組織對公司公文、文件、印章、檔案辦公用品、固定資產、保安、門禁等進行管理。 ■將當今前沿的人力資源管理技術與方法結合公司實情運用于實踐，提升了職業化水平。、


2003年9月-2007年9月：	華榮電子有限公司
企業規模：	100-500人
部門：	華榮電子有限公司
職位：	人力資源經理
工作描述：	■該公司是一家專業生產無線耳機、采訪機、音響、藍牙等系列產品的港資企業，擁有員工2000余人。 ■規劃、協調公司的HR管理與組織建設，最大限度地開發HR，促進公司經營目標的實現和長遠發展。 ◆崗位管理：針對崗位管理中存在著崗位名稱混亂、崗位職責不清、沒有崗位序列、崗位價值不明確的情形，組織各管理中心分解部門職能統一確定崗位和崗位名稱；進行工作分析確定崗位職責、建立崗位說明書；規劃崗位序列為員工指引職業發展方向，實施崗位評價明確崗位價值。 ◆招聘與配置：針對招聘中存在著人與職位不匹配的問題，組織運用“五輪七維篩選法”實施招聘與甄選，確保擬錄用人選的知識、技能、經驗、性格與職位匹配，有效實現將合適的人放在合適的位置上的選人目標。 ◆培訓與開發：實施以需求為導向、以十二個量化指標為核心的量化培訓管理體系。制度層規范內部講師管理、外部講師篩選、費用管理、新課程開發管理；資源層建立培訓課程庫、培訓師資庫、學員檔案庫、IT支持系統；運作層對培訓需求、培訓預算、培訓計劃、培訓實施、培訓評估進行管理。 ◆績效管理：為解決績效管理中怎樣從戰略目標轉化為績效指標體系的問題，組織運用戰略地圖分解公司戰略目標，制定KPI；建立任務分工矩陣分解工作任務、分解KPI，確保公司戰略目標的層層分解落實。 ◆薪酬管理：針對薪酬管理中崗位工資標準不明確的情形，在工作分析的基礎上實施崗位評價確定崗位價值，結合薪酬調研確定各崗位工資標準。 ◆企業文化：組織建立公司使命愿景核心價值觀、行為規范，通過培訓、實施、檢查等措施讓文化落地。 ■通過系統的解決公司人力資源管理中存在的問題，提升了管理創新與變革能力。 1997/08 -- 2003/08：順興五金電子有限公司 \| 人力資源部 \| 人力資源經理計算機硬件及網絡設備 \| 外商獨資 \| 規模:1000-9999人 \| 6001-8000元/月 ■該公司是一家專業生產各種規格型號的電腦散熱片、電腦機箱等產品的港資企業，擁有員工1500余人。 ■建立、健全公司的人力資源管理體系并組織實施，促進公司經營目標的實現和長遠發展。 ◆招聘與甄選：組織建立各崗位具有區分度的專業知識考試題庫、編制面試指導手冊、對管理人員進行招聘與面試技巧培訓；根據招聘需求制定招聘計劃，選擇招聘途徑，發布招聘信息；根據職位任職資格篩選、溝通確定候選人，對候選人進行筆試、測評、面試、綜合評估確定錄用人選，確保公司招聘到合適的人才。 ◆培訓與開發：完善培訓運作體系、新進員工培訓體系、崗位技能培訓體系、內部講師管理體系；組織進行分層分類的培訓，包括溝通技巧、自我發展管理、人際關系管理、戰略管理、團隊管理、變革管理等課程。 ◆績效管理：組織績效管理培訓、建立績效管理體系、確定與分解目標、定義考核指標、確定考核標準、績效計劃實施、統計考核指標數據、考核溝通與打分、考核分數分級、溝通與反饋、考核結果運用與改進等。 ◆勞動關系：處理員工投訴與申訴、滿意度調查、員工建議管理、勞動糾紛處理、文化活動組織等。 ■提高了分析問題和解決問題的能力，適應了高強度壓力下的工作環境。

【附加信息】

自我評價:

◆熟悉現代企業的戰略管理與戰略性人力資源管理，善于根據戰略管理與人力資源管理各模塊的內在關系與銜接點，為處在不同發展階段的企業構建基于戰略的、具有核心競爭力的戰略性人力資源管理系統。 ◆擅長將現代人力資源管理理念、技術與方法進行系統整合，為企業在發展過程中遇到的管理困惑與難題從制度與機制層面提供針對性和可操作性的解決方案，使企業從人才競爭上升到人力資源管理制度競爭。 ◆務實、踏實、做實事，解決實際問題；性格穩重，作風嚴謹，感情健康，為人正直，親和力強。

【聯系方式】