| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
江蘇省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2011年1月-2011年10月： | LG機械（無錫）有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | LG機械（無錫）有限公司 | 職 位： | 人力資源經理 | | 工作描述： | 1、 組織制定基于公司戰略的人力資源整體規劃，制定人力資源長期，中期和年度規劃；
2、 對人力資源體系文件和組織架構進行梳理，防范風險；
3、 制定并完善招聘、培訓、薪酬、福利、考核、員工關系、企業文化等各項制度、流程、管理辦法；
4、 擬訂人力資源成本預算，監督控制預算的執行，確保人力資源支出的合理性；
5、 組織工作分析、完善崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案；
6、 多方位的拓展招聘渠道，不斷創新招聘模式，確保公司人才儲備庫的有效性，及時滿足企業發展對人力資源的需求；
7、 搭建優秀管理團隊，進行職業生涯規劃設計，完善晉升、調配機制；
8、 建立起多層次的培訓體系，制定以實現公司戰略，完成年度、月度任務，改善績效為目標的培訓計劃；
9、 改善員工關系管理，評估人力資源風險，并對風險進行管控，預防、及時處置勞資糾紛；
10、 組織應對員工勞動仲裁、社保投訴，協調律師策劃應訴、答辯等工作；
11、 組織和推動企業文化建設，組織策劃提升員工凝聚力的員工活動，協調員工關系；
12、 合理配置人力資源，提升員工的綜合素質和管理效能，為實現公司各項戰略目標提供人力資源保證；
13、 建立、完善以激勵為導向的，多層次、多結構的競爭性薪酬體系；
14、 有效準確搭建和推動績效管理體系及人才梯隊建設；
15、 參與制定公司發展規劃，策劃公司拓展分支機構，并購、重組其它公司等事宜，設計組織結構，搭建項目組成員，灌輸企業文件，創新管理模式；
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| | | 2007年7月-2011年1月： | 無錫市斯威克科技有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 無錫市斯威克科技有限公司 | 職 位： | 行政人事經理 | | 工作描述： | ※人力資源方面：
策劃人力資源管理方面的流程和程序；
通過各種途徑安排人員招聘，建立人力資源數據庫；
策劃并安排員工培訓（入職培訓、崗位培訓、年度培訓等）、設計并實施各崗位的考核指標；
建立并執行考勤管理制度，確保員工出勤信息的真實性、準確性和可控性；
人員合同管理，保密協議的執行，社會保險、公積金申報；
薪資計算（通過人力資源軟件 或 Excel設計模版）；
績效考核（部門考核、全員考核），部門考核根據部門質量目標統計的KPI指標執行，生產部作業員根據生產效率和廢品情況進行考核；
※行政方面：
策劃、建立并執行各類行政管理的三級文件；
處理公司對外的行政手續（工商營業執照 稅務登記證 組織機構代碼證 電
子口案IC卡 土地證 規劃許可證 施工許可證 房產證 消防驗收 環保“三同時”驗收 安監驗收等）；
成功為企業爭取各類地方性的鼓勵資金和優惠項目，了解和掌握最新的政策信息。
內部文控中心工作，文件發放、文件受控，程序文件執行情況審查和檔案管理；
企業文化的建設，公司網站、宣傳彩頁、VI設計；
※后勤方面：
公司安保方案的制定和執行，保安人員的管理和培訓，門禁管理和安全逃生系統的建立和完善；
食堂的衛生、成本節約管理，食堂菜色的持續改善；
衛生管理，日常衛生區域的點檢制度的建立和執行，5S的稽核；
接待與車輛管理。
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| | | 2002年2月-2007年7月： | 泰禎科技(無錫)有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 泰禎科技(無錫)有限公司 | 職 位： | 人事總務科長 | | 工作描述： | 從擔當做起，經過3年的努力晉升為公司最年輕的科長，主要負責公司的企業文化、員工培訓、績效考核、薪資福利、員工招聘、勞動關系等人力資源工作，同時負責總務后勤管理。 | |
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| 【教育】 |
| 1999年8月 - 2003年7月 | 南京審計學院 | 工商管理[工商管理類] | 本科 | | 專業描述： | 企業管理 組織行為學 人力資源管理 財務管理 法律 市場營銷 國際貿易 等
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
“勇于進取,不斷創新”是我個人一貫的工作作風.。“腳踏實地，認真細致”是我一向的工作態度。“善于與他人交往，愛好廣泛”是我的個人愛好“以最短的時間達到最優的效果，果斷干練”是我工作中對自己的要求，也是我一直追求的目標。“堅持原則，靈活運用”是我處理事情的方法。“及時評價，循序改進”是我提升的根本。 |
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| 【聯系方式】 |
