、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排；
2、多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需人員；
3、加強員工教育，提高整體素質。 B：生產管理
1、產前版的檢驗，工序的分配以及進行生產排單，協助大貨生產的投產準備，發外跟蹤；
2、負責督促QC、跟單員進行生過程管理，并監督檢查跟單員填寫生產過程記錄報表；
3、隨時掌握生產狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
4、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標等；
5、跟進生產進度，控制貨期進度；
6、質量抽驗，督促指導尾部成品驗收入庫等生產過程管理；
7、貫徹公司戰略方針，領導本部門提高生產效率。 C：生產成本管理
1、做好單件耗損與料率的把控；
2、建立產品的物料控制體系，制定物料控制標準和物料流動程序，增強物料在生產使用中的透明度，降低庫存量在一個合理的水平上，減少呆滯料和廢料；
3、負責原輔料質量抽驗、督促剩余原輔料驗收入庫等；
4、抽驗、督促裁床大貨排料，解決訂單的超損耗問題；
5、降低生產成本，實現精益生產，確保生產任務的完成 | 
