| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
江蘇省-蘇州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年2月-至今： | 勁霸男裝（新廠） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 勁霸男裝（新廠） | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)公司行政，生產(chǎn)，品控，開發(fā)，物控----制度建設(shè)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，工藝制法審訂，工序制作，工價(jià)制訂，生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審核，質(zhì)量細(xì)節(jié)處理改進(jìn)研究，物料控制。 | |
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| | | 2006年2月-2008年12月： | 鼎盛體肓用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 鼎盛體肓用品有限公司 | 職 位： | 副總 | | 工作描述： | 1、依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行基礎(chǔ)項(xiàng)目籌建：廠房籌建空間架構(gòu)劃分，寫字樓規(guī)劃（職能部門），生產(chǎn)設(shè)施備置計(jì)劃采購，人員招聘培訓(xùn)定位。
2、根據(jù)公司要求和經(jīng)營目標(biāo)，完善計(jì)劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)搭建及信息系統(tǒng)基礎(chǔ)搭建、物流管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)搭建，質(zhì)量品控系統(tǒng)的基礎(chǔ)搭建、行政管理系統(tǒng)及規(guī)章制度的搭建。
3、建立完善的產(chǎn)品計(jì)劃管理體系，統(tǒng)籌好計(jì)劃管理體系中的各職能部門、生產(chǎn)工廠的緊密配合、運(yùn)作；督導(dǎo)產(chǎn)品計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、采購計(jì)劃、倉儲計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的編制與審核工作。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)與處理品控部門的質(zhì)量管理問題。
5、定期考核生產(chǎn)單元的人員、生產(chǎn)能力，質(zhì)量、服務(wù)、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
6、嚴(yán)格控制、督導(dǎo)各品牌定單的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量。
7、根據(jù)生產(chǎn)要求巡查生產(chǎn)、解決突發(fā)問題。
8、督導(dǎo)倉庫貨品管理，處理倉庫管理中的問題 | |
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| | | 2004年8月-2006年10月： | 山東領(lǐng)東針織纖維有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 山東領(lǐng)東針織纖維有限公司 | 職 位： | 執(zhí)行廠長 | | 工作描述： | 1，工廠生產(chǎn)管理體系的改善（傳統(tǒng)劃部門體系整合成以物料/信息/流程劃分對各部門的資源整合）。
2，工廠的生產(chǎn)流程的改善（輔于資源共享/工藝分解/組合/均衡等IE技術(shù)）。
3，減少庫存，減少浪費(fèi)，降低次品率，提高質(zhì)量，降低成本，建立工序工時(shí)價(jià)資料庫，擴(kuò)大利潤。
4，組織生產(chǎn)流程規(guī)劃，人員定位，調(diào)度，計(jì)劃，編排。
5，款式縫制技術(shù)定位，工序標(biāo)準(zhǔn)定位，工時(shí)測定，工價(jià)審定等。
6，資訊共享，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)員工互助精神。
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2000年7月 | 江西服裝學(xué)院 | 工業(yè)工程 | 專科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 一、服裝工程學(xué)專業(yè)，能打版設(shè)計(jì)，縫樣。
二、是從生產(chǎn)一線做起，做強(qiáng)做大的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人。
三、運(yùn)作過日本管理模式企業(yè)，也運(yùn)作過美資企業(yè)。
四、熟悉IE，精通JIT；培訓(xùn)運(yùn)作“泉州興克體肓用品公司，泉州澳特體肓用品公司，鼎盛制衣公司，上海紳貴男裝公司，勁霸男裝公司” |
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| 【聯(lián)系方式】 |
