| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
行政經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
湖南省-衡陽(yáng) |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年2月-2011年3月： | 廣東大華有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 廣東大華有限公司 | 職 位： | 人事行政中心 | 人事行政總監(jiān) | | 工作描述： | 一、行政方面
主要工作：規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作。對(duì)公司行政后勤、總務(wù)、保衛(wèi)秘書(shū)等工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力
崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；（2）組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； （3）組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；（4）起草及歸檔公司相關(guān)文件； （5）搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記；（6）管理公司重要資質(zhì)證件； （7）組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； （8）主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； （9）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作；（10）對(duì)控制成本的方法提出建議。二、人力資源方面
1、業(yè)務(wù)職責(zé) （1）根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （2）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （3）組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。 （4）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。 （5）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。 （6）受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。 （7）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。 （8）審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。 （9）制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。 （10）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。 （11）代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
2、管理職責(zé)
1）組織建設(shè) （1）參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)； （2）確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)； （3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2）招聘及任免
1）、用人需求 （1）提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)； （2）確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格）并提交總經(jīng)理確認(rèn)
2）、面試 （1）進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試； （2）進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定； （3）組織參與面試的人員。 3）、不合格員工處理
（1）提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3）培訓(xùn) （1）提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4）績(jī)效考評(píng) （1）提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)； （2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法； （3）對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5）工作溝通 （1）匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)； （2）負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)； （3）確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6）激勵(lì) （1）提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7）經(jīng)費(fèi)審核與控制
（1）依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性； （2）監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8）工作報(bào)告 （1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9）表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 （1）指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作； （2）有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率； （3）能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
三、驗(yàn)廠與6S方面：全面負(fù)責(zé)客房驗(yàn)廠，如：三洋、美津、家樂(lè)福、ISO9000與 2000,CSC900T等相關(guān)驗(yàn)廠工作及推行6S有豐富經(jīng)驗(yàn)。工作業(yè)績(jī)（描述個(gè)人在任職期間所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)）：1、流失率由原約7.5%降低至3.0%；2、勞資糾紛上訪至勞動(dòng)局6月1例，而降至1例/年。3、失竊率：原約1例/6個(gè)月，而降至0例。4、培訓(xùn)及合格率：90%，提升至99.6%。5、后勤費(fèi)用在原基礎(chǔ)上降低8個(gè)百分點(diǎn)，一年約10萬(wàn)左右。6、內(nèi)部有效投訴率由原2例/月，降.低至1例/6個(gè)月。7、招聘及時(shí)率由原89%提升至98.5%。
四、代理下面一新開(kāi)分廠的廠長(zhǎng)職務(wù)，主要是負(fù)責(zé)分廠日常事務(wù)。
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| | | 2005年2月-2008年12月： | 香港源鑫電器（東莞）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 香港源鑫電器（東莞）有限公司 | 職 位： | 人事行政經(jīng)理 | | 工作描述： | 一、在人力資源方面負(fù)責(zé)六大模塊工作：人資源規(guī)劃、招聘（有效的招聘渠道,曾為公司無(wú)論是一線員工與高層的招聘渠道）、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、效績(jī)考管理（如為公司建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制與周密考核機(jī)制）、福利管理、薪資管理、并有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí).
如：
1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：協(xié)助總經(jīng)理或總經(jīng)理助理組織公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，檢查公司管理例會(huì)決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況；組織公司重大活動(dòng)及重大突發(fā)事件。
1）.規(guī)劃：擬訂公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃方案，為公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源方面的支持
① 擬訂公司的人力資源戰(zhàn)略；
② 擬訂公司未來(lái)人力資源需求規(guī)劃及年度人員編制。
2）.招聘：公司的人員招聘工作，滿足公司的人才需求
① 審核各部門的招聘職位申請(qǐng)表，及要求提供求職簡(jiǎn)歷，擬訂公司的招聘計(jì)劃；
② 甄選招聘渠道，聯(lián)絡(luò)外部人才招聘機(jī)構(gòu)為公司提供相關(guān)服務(wù)；
3）.績(jī)效：公司的績(jī)效考核工作，提高員工的績(jī)效水平
①監(jiān)督月度考核工作， 參與制定績(jī)效考核指標(biāo)，建立管理人員KPI指標(biāo)庫(kù)，根據(jù)實(shí)際情況修訂；
②審核績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)達(dá)成情況進(jìn)行分析，不良業(yè)績(jī)監(jiān)督各部門提出績(jī)效改善措施；
4）.薪酬：組織公司的薪酬管理工作
① 擬訂公司薪酬政策調(diào)整方案
② 擬訂每月員工的工資表及調(diào)薪方案
③公司的考勤管理工作
5）.培訓(xùn)：組織公司員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，不斷提升公司員工的素質(zhì)
① 審核各部門培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；
②參與部門培訓(xùn)、為管理人員開(kāi)展培訓(xùn)課程。6）.勞動(dòng)關(guān)系：以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)做政策指引，處理勞資糾紛及員工辭退事件。
① 向公司高層提供勞動(dòng)法規(guī)依據(jù)，為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及政策指引做依據(jù)；
② 處理員工投訴意見(jiàn)及勞資糾紛。
7.）人事事務(wù)：各項(xiàng)人力資源工作流程、處理勞動(dòng)年檢及社保稽查。
8）、管理工作:主持本部門的日常管理工作
二、在行政方面：
1、公司規(guī)章制度起草、監(jiān)督與執(zhí)行,
2. 公司的重要公文管理工作和公司的重要來(lái)客的接待工作；
3. 代表公司與外部有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系；
4. 各項(xiàng)文體活動(dòng)的開(kāi)展，參與策劃重大文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)有歸屬感；
5、活動(dòng)的策劃與舉辦(并成功舉辦公司大型十周年廠慶,也多次成功舉辦生日晚會(huì)、公司新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、政府公益活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)。
6、后勤方面管理（如宿舍、食堂、環(huán)衛(wèi)、保安、電工等管理）。
三、驗(yàn)廠與6S方面：
負(fù)責(zé)客房驗(yàn)廠，如：ISO9000與 2000,CSC900T等相關(guān)驗(yàn)廠工作及推行6S有豐富經(jīng)驗(yàn)。
工作業(yè)績(jī)（描述個(gè)人在任職期間所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)）：
1、 流失率由原約7.0%降低至4.2%；
2、勞資糾紛上訪至勞動(dòng)局6月1.5例，而降至1例/年。
3、失竊率：原約1例/6個(gè)月，而降至0例。
4、培訓(xùn)及合格率：90%，提升至99.6%。
5、后勤費(fèi)用在原基礎(chǔ)上降低8個(gè)百分點(diǎn)，一年約8萬(wàn)左右。
6、內(nèi)部有效投訴率由原2例/月，降.低至1例/6個(gè)月。
7、招聘及時(shí)率由原89%提升至97%。
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| | | 2003年11月-2004年12月： | 東莞時(shí)藝時(shí)裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 東莞時(shí)藝時(shí)裝有限公司 | 職 位： | 人事行政主管 | | 工作描述： | 因工作上得到上級(jí)的肯定，而被提升為：行政人事主管，在公司主要負(fù)責(zé)人力資源與行政方面（按原公司框架圖,行政包括:總務(wù)),在人力資源方面負(fù)責(zé)六大模塊工作：人資源規(guī)劃、招聘（有效的招聘渠道,曾為公司無(wú)論是一線員工與高層的招聘渠道）、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、效績(jī)（如為公司建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制與周密考核機(jī)制）管理、福利管理、薪資管理、并有實(shí)操經(jīng)驗(yàn).
在行政方面：
1、公司規(guī)章制度起草、監(jiān)督與執(zhí)行,
2、活動(dòng)的策劃與舉辦(并成功舉辦二屆社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì),也多次成功舉辦生日晚會(huì)\公司新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)\招商會(huì)\參展會(huì)\公司相關(guān)晚會(huì)),
3、后勤方面管理（如宿舍、食堂、保安、電工、司機(jī)的管理）。
4、辦公費(fèi)用控制與管理，并建立固定資產(chǎn)庫(kù)，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
5、社保、工傷的管理。
6、負(fù)責(zé)ISO,CSC900T等相關(guān)驗(yàn)廠工作及推行6S有豐富經(jīng)驗(yàn)。
7、其他事項(xiàng)。 工作業(yè)績(jī)（描述個(gè)人在任職期間所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)）：
1、流失率由原約8.5%降低至5.5%；
2、勞資糾紛上訪至勞動(dòng)局2月1.5例，而降至1例/年。
3、失竊率：原約2例/6個(gè)月，而降至1例。
4、培訓(xùn)及合格率：95%，提升至99.5%。
5、后勤費(fèi)用在原基礎(chǔ)上降低6個(gè)百分點(diǎn)，一年約13.6萬(wàn)左右。
6、內(nèi)部有效投訴率由原2例/月，降.低至1例/3個(gè)月。
7、招聘及時(shí)率由原90%提升至97.5%。
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2003年7月 | 湖南衡陽(yáng)經(jīng)貿(mào)學(xué)院 | 計(jì)算機(jī) | 專科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 個(gè)人外貌：形象佳，按10分算，自評(píng)9.5分以上。
性格特征： 性格溫合、做事有原則。
個(gè)人技能：性情活躍，思維清晰，條理性強(qiáng)，原則性強(qiáng)，電腦熟練、踏實(shí)穩(wěn)重，吃苦耐勞，性格開(kāi)朗、細(xì)心，交際、溝通、組織、統(tǒng)籌能力強(qiáng)，親和力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的保密意識(shí)、人際管理能力強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)精神，具一定的壓力承受能力，能獨(dú)擋一面.
對(duì)人力資源六大模塊精通，并有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。對(duì)行政、辦公類管理有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，并有豐富工作經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)：好學(xué)、執(zhí)行力強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng)，交際能力強(qiáng)、全面統(tǒng)籌能力強(qiáng)，有一定的創(chuàng)新精神。
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| 【聯(lián)系方式】 |
