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黃都艷的個(gè)人簡(jiǎn)歷
更新日期 2013/2/12    打印黃都艷的個(gè)人簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓     名
黃都艷
性     別
出生年月
1985年12月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
廣西壯族自治區(qū)
現(xiàn)居住地
泉州

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 其他  
期望工作地點(diǎn): 福建省  
期望月薪: 6000-7999元
到崗時(shí)間: 1~3個(gè)月
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2011年2月-至今: 八哥中國(guó)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 500-1000人
部 門: 零售AD部
職 位: 總公司零售AD督導(dǎo)
離職原因: 目前尚在職
工作描述: 工作職責(zé):支援分公司零售團(tuán)隊(duì),組建零售精英團(tuán)隊(duì),規(guī)范部門工作流程,部門人員能力內(nèi)訓(xùn),包括陳列知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、促銷活動(dòng)策劃和執(zhí)行、終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、終端銷售技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等課程。通過提升零售人員并把公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行到終端,并跟蹤執(zhí)行程度和效果。

工作業(yè)績(jī):通過輸入標(biāo)準(zhǔn)的零售板塊,提升全國(guó)終端的品牌形象和提升銷售業(yè)績(jī),規(guī)范了終端店鋪的管理模式,最大化的提升銷售業(yè)績(jī)。

2009年8月-2011年2月: 貴人鳥中國(guó)有限公司湖北分公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: AD督導(dǎo)部
職 位: AD經(jīng)理
離職原因: 另發(fā)展
工作描述: 競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售服裝行業(yè)不再是以前有貨就可以賺錢的行業(yè),現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于品牌的管理,零售 AD部是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的維護(hù)部門,它負(fù)責(zé)1終端營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的制作和推廣2 終端門店?duì)I銷策略的制定和指引3 活動(dòng)策劃和執(zhí)行4新店開業(yè)店鋪指導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)的輸入5 公司現(xiàn)有貨品銷售預(yù)估及處理意見6 終端價(jià)格體系的制定和執(zhí)行7終端形象維護(hù),做為這挑戰(zhàn)性很強(qiáng)的部門領(lǐng)導(dǎo)人,肩上的任務(wù)也很重,但是提升的空間也很大,主要是部門的團(tuán)隊(duì)人員的能力提升,才可以有專業(yè)的知識(shí)帶給終端的店鋪,AD部自己還培養(yǎng)了培訓(xùn)師和陳列師,舉行大型的培訓(xùn)會(huì),提升終端人員的人員素質(zhì)和專業(yè)知識(shí),并運(yùn)用到終端店鋪中去,以達(dá)到提升店鋪的效果。做為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,重要的不是你做了多少而是你安排了你的人員做了多少,要懂得根據(jù)各人的優(yōu)勢(shì)去安排各區(qū)的工作,做到有計(jì)劃,有人員安排,有權(quán)限管理,有監(jiān)督,有總結(jié),這才是一個(gè)好的管理者得到認(rèn)可的關(guān)鍵因素。在本人管理AD部期間,把一個(gè)剛起步的部門組建成一個(gè)綜合能力很強(qiáng)的,真正協(xié)助客戶提升店鋪銷售的部門,使公司品牌發(fā)展快而穩(wěn),真正的做到在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

工作業(yè)績(jī):任職期間曾做過N次大型促銷活動(dòng),有幾家縣級(jí)店鋪10天清理了50多萬(wàn)的庫(kù)存,得到了公司認(rèn)可,盤活了店鋪的資金。也主持了幾場(chǎng)大型訓(xùn)練營(yíng),提升員工素質(zhì)和銷售專業(yè)知識(shí)。

2007年10月-2009年8月: 貴人鳥中國(guó)有限公司廣西分公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: AD督導(dǎo)部
職 位: AD督導(dǎo)
離職原因: 調(diào)離區(qū)域
工作描述: 該崗位主要是以出差到各區(qū)域網(wǎng)店進(jìn)行陳列指導(dǎo),人員培訓(xùn),店鋪數(shù)據(jù)分析指導(dǎo),促銷活動(dòng)策劃和執(zhí)行,店鋪托管等,該崗位要求工作人員必須有高度的責(zé)任感,和對(duì)工作有絕對(duì)的熱情和專業(yè)的知識(shí),并可以承受一定的工作壓力和具有團(tuán)隊(duì)精神,只有綜合能力強(qiáng)才能真正的協(xié)助加盟商提升店鋪的銷售。

工作業(yè)績(jī):任職期間通過組織了所有加盟店鋪大型促銷活動(dòng),取得了很好的效果,盤活了公司資金周轉(zhuǎn),也得到了客戶的肯定,也通過陳列指導(dǎo)和員工培訓(xùn)和店鋪管理指導(dǎo),規(guī)范了品牌形象,提升該品牌在廣西市場(chǎng)的知名度。

2003年10月-2007年10月: 深圳市錦浩華商貿(mào)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 服裝部
職 位: 服裝部經(jīng)理
離職原因: 回老家發(fā)展
工作描述: 該工作崗位主要是針對(duì)公司服裝部的管理,包括直營(yíng)部的人員和賬目管理和專柜的上貨和人員管理。主要以員工的工作日常安排及賣場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督及顧客投訴的處理,協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理監(jiān)督貨品上柜的質(zhì)量把關(guān),以及定期對(duì)服裝部員工系統(tǒng)的培訓(xùn)以及對(duì)整個(gè)服裝部營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的成本控制。

工作業(yè)績(jī):任職期間管理過3個(gè)連鎖公司,主持過大型促銷活動(dòng)取得很好的效果,達(dá)成公司銷售目標(biāo),曾配合業(yè)務(wù)部把當(dāng)年庫(kù)存降解到0,得到了公司董事會(huì)的肯定。

2002年10月-2003年10月: 深圳市錦浩華商貿(mào)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 服裝部
職 位: 導(dǎo)購(gòu)員
離職原因: 直接升職任服裝部經(jīng)理
工作描述: 主要的工作是服裝直營(yíng)專柜的銷售工作,及日常的專柜衛(wèi)生和陳列調(diào)正,當(dāng)天的銷售分析和上貨的驗(yàn)收。導(dǎo)購(gòu)最主要的工作就是銷售,所以,在當(dāng)導(dǎo)購(gòu)期間,每天都以最好的精神狀態(tài)來(lái)迎接顧客,只有銷售才體現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)的價(jià)值,銷售至上。
【教育】
2001年7月 - 2002年7月    廣東省茂名市南方通信學(xué)校   電子通訊專業(yè) 中技
專業(yè)描述: 主要學(xué)的是計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)運(yùn)用和基本辦公表格制作和電子產(chǎn)品的線路原理和維修
【附加信息】
自我評(píng)價(jià): 今年26歲的我,從事了7年服裝行業(yè)管理工作,獨(dú)立堅(jiān)強(qiáng)的我,秉承成高度的責(zé)任感和不屈不撓的精神,挑戰(zhàn)了一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)。 特別是在AD部門,專業(yè)和敬業(yè)是每天我們必須做到的,在這個(gè)專業(yè)的部門,陳列指導(dǎo),人員培訓(xùn),活動(dòng)策劃和執(zhí)行,店鋪數(shù)據(jù)分析,我們的目的就是最大化的幫助終端客戶提升店鋪的業(yè)績(jī),真正提升部門的價(jià)值。帶領(lǐng)這樣有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì),是我的榮幸也是我提升自己的空間。在這個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)里,我們時(shí)刻講究效率和團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)的知識(shí),沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)。很榮幸,我能加盟貴公司。
【聯(lián)系方式】

 
 
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