一、策劃——戰略、運營、營銷計劃
1. 協助董事長制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解；
2. 跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；
3. 在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向董事長提供相關解決方案。 二、 行政——各種公司記要
1. 起草公司各階段工作總結和其他正式文件；
2. 撰寫和跟進落實公司董事長會議、專題研討會議等公司會議記要；
3. 協助董事長進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃，配合管理部門開展企業文化工作。 三、 日常生產管理
協助董事長對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系，尤其是業務部門間的日常工作關系及事務處理，必要時單獨召集業務溝通會議或工作會議。 四、 對外公共關系——政府部門、重要客戶
配合董事長處理外部公共關系（政府、重要客戶等） 。 業績：
2010年8月公司產品因質量問題未能準時交貨，客戶投訴，時間非常緊迫。此時董事長不在，我主動承擔責任，組織所有相關的關鍵負責人員開會，采取三個步驟處理：
1) 充分討論、分析、找出問題原因并且制定可行性方案；
2) 與客戶真誠細致協商，請求客戶諒解，關于產品質量與交付時間重新達成一致；
3) 組織一線生產員工加班加點，于第一進時間交出合格產品給客戶；
最終，圓滿解決問題，獲得客戶肯定。
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