| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場銷售總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
浙江省-溫州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年2月-至今： | 香港李牌服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 香港李牌服飾有限公司 | 職 位： | 營銷總監(jiān) | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)李蕾斯品牌全國市場運(yùn)作制定全年度銷售計(jì)劃和期貨訂貨計(jì)劃，安排全年促銷計(jì)劃，全國自營系統(tǒng)的發(fā)展與管理，參與公司產(chǎn)品開發(fā)，確定產(chǎn)品投產(chǎn)量和價(jià)格線的制定。
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| | | 2008年11月-2010年2月： | 浙江天豪兒童用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 浙江天豪兒童用品有限公司 | 職 位： | 市場部部長兼總監(jiān)助理 | | 工作描述： | 售計(jì)劃和期貨訂貨計(jì)劃，安排全年促銷計(jì)劃，全國自營系統(tǒng)的發(fā)展與管理，參與公司產(chǎn)品開發(fā)，確定產(chǎn)品投產(chǎn)量和價(jià)格線的制定。同事負(fù)責(zé)客戶評(píng)估，政策支持等各方面事務(wù)。
主要業(yè)績：任職期間超標(biāo)完成公司全年目標(biāo)，整體業(yè)績提升40%，期貨訂貨所占總業(yè)績比例上升60%，年終客戶資金回籠率達(dá)到100%，自營系統(tǒng)新增店鋪5家，單店業(yè)績提升明顯。
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| | | 2006年7月-2008年11月： | 福建科比體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 福建科比體育用品有限公司 | 職 位： | 營運(yùn)部經(jīng)理兼上海分公司總經(jīng)理 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)科比品牌全國終端（自營和代理）的整體運(yùn)營，包括方案企劃等，與總代理的溝通和管理工作，全年計(jì)劃和資金回籠計(jì)劃的制定和執(zhí)行。同時(shí)兼任上海分公司總經(jīng)理并負(fù)責(zé)上海分公司整體運(yùn)做。
主要業(yè)績：公司平均單店業(yè)績提升30%，利用年度促銷使客戶資金周轉(zhuǎn)率加快，公司整體回款額增加，上海分公司年度業(yè)績提升3倍至1200萬，業(yè)績排名從全國分公司第九名提升至全國分公司第二名。
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| 【教育】 |
| 2001年9月 - 2004年6月 | 浙江工商大學(xué) | 工商管理 | 專科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
進(jìn)入品牌鞋服行業(yè)12年以來，從終端做起，經(jīng)歷了品牌運(yùn)作的各個(gè)層面和各個(gè)崗位，熟悉從終端管理到公司營運(yùn)的各項(xiàng)流程，對(duì)品牌運(yùn)作有相當(dāng)成熟的見解和規(guī)劃，在品牌營運(yùn)與團(tuán)隊(duì)管理方面具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，善于制訂年度營銷計(jì)劃，并計(jì)算制訂期貨訂貨計(jì)劃，完善公司組織架構(gòu)為公司完善梯隊(duì)建設(shè)。同時(shí)我熟悉終端店鋪營運(yùn)流程，對(duì)品牌運(yùn)做有切實(shí)可行的想法和方法。充足的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)使我可以從容面對(duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)。
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| 【聯(lián)系方式】 |
