| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場銷售總監 區域經理 |
| 期望工作地點： |
福建省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年6月-2011年6月： | 福建七匹狼實業股份有限公司 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 福建七匹狼實業股份有限公司 | 職 位： | 四川分公司總經理 | | 工作描述： |
業績：1、09年開設直營店，現擁有近20家規模，整體處贏利狀態；
2、新增加綠標專賣店近25家；新增藍標客戶15家（新品牌）；
3、完成公司化經營管理：推出人事規范，福利保險規范，激勵管理規范和KPI考核管理等；
4、直營推出規范區域經理人管理，強化部門的職能，特別是貨品管理職能；
5、2009到2011年業績指標均達到公司要求100%完成；
6、市場占有率依然是全川第一，保持全國單省第一的業績勢頭。 （業績表現：全國單省第一，近三年的年復合增長率不低于25%）
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| | | 2007年11月-2008年5月： | 福建七匹狼實業股份有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 福建七匹狼實業股份有限公司 | 職 位： | 全國大型旗艦店營運經理 | | 工作描述： | 1、生活館（大型旗艦店項目）的選址，談判，簽合同，設計審核
費用預算等一系列準備工作
2、生活館開業前的營業規劃：
人員，貨品，促銷等各項整合
3、生活館的營業管理：銷售組織管理和分析調整
4、其他
業績：A、與渠道部一起在全國各省開出生活館如下：
常州生活館 南京生活館 包頭生活館
西安生活館 淄博生活館 蘭州生活館等
在職期間近20家生活館，因商業原因不便詳明。
B、制定生活館營運管理手冊，并推廣執行；
C、巡訪和支持管理全國生活館的營運管理和診斷管理工作；
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| | | 2005年3月-2007年9月： | 福建七匹狼實業股份有限公司 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 福建七匹狼實業股份有限公司 | 職 位： | 培訓經理 | | 工作描述： | 1\規劃企業內部的培訓事項和流程要求等
2\組織全國的培訓會議和技能大賽的規劃與協調
3\帶領團隊完成部門的KPI等工作項目
4\培育新人成為培訓師
5\進行駐點性的培訓管理和市場巡訪
6\作為渠道部的辦事處和分公司的后備支持和資源支持工作
7\對公司的新進的人員安排實習和培訓等工作
8\進行專題課程的開發和授課
9\內部各部門成員的協調和安排
業績：1、制定全國培訓的課程崗位和規劃綱目；
2、組建培訓團隊開展全年的培訓管理工作，包括開季管理等；
3、自主研發課程50余項，并針對性的進行終端推廣；
4、培訓領域從終端涉及到分公司，開展培訓綜合近百場；
5、為渠道管理部門提供終端管理和巡訪文件和資料包，提供標準管理資料和支持
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| | | 2003年2月-2006年3月： | 諾奇時裝連鎖 | | 企業規模： | 5-10人 | | 部 門： | 諾奇時裝連鎖 | 職 位： | 店長,區域經理 | | 工作描述： | ： 1\負責店鋪的籌備管理和前期開拓工作;
2\負責日常店鋪的經營管理和賣場維護管理以及服務管理;
3\負責業績的分解管理和貨品分析調配等;
4\負責當地客群的經營管理;
5\負責人員培養和儲備干部的培育工作;
6\負責區域內店鋪整體的經營和業績把控管理等
業績：1、成功進行過4個單店的經營管理，任職店長，從開業到成熟即調遷，均獲成功；
2、單店銷售最高達300多萬，曾經負責區域的銷售管理工作，制定區域管理模式；
3、摸索和制定店鋪管理的模式和規范，為公司的規范化管理提供支持和幫助；
4、作為公司的兼職講師進行人才的培訓，進行過數十場的培訓管理工作。
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2003年7月 | 福建華僑大學 | 法律 | 專科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
1、實際操作經驗豐富； 2、能創造業績和利潤； 3、團隊管理和帶動能力； 4、思維邏輯強，更新適應快； 5、敢于挑戰！
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| 【聯系方式】 |
