| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2006年6月-2010年12月： | 臺灣宏星服裝貿易公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 行政部 | 職 位： | 總經理 | | 離職原因： | 公司轉型，搬上海改做繡花了。 | | 工作描述： | 2006年7月至2010年12月。在臺灣宏星服裝貿易公司設計部經理2年（06年7月-2008年3月，老板涂先生臺灣臺北市人，寫字樓在東莞虎門。檔口在廣州市火車站旁的地一大道）主要負責自創品牌的季度樣板的開發與籌備，大貨前期的生產安排及大貨的成本核算與控制等工作；
2008年后任總經理 。在任總經理期間，全面負責領導規劃市場拓展，客戶篩選，組織策劃按排客戶的接待與業務談判及業務督導和跟蹤。籌備季度定貨會，形象店鋪陳列，店員管理與培訓等一系列市場營運工作。
宏星公司前身是臺資服裝貿易公司，主要生產針梳織，洗水面料貿易定單和檔口訂單；后又自創一品牌，開發內地市場，旗下“桃花島”品牌服侍主打針梳織，毛織中高檔時尚服侍。消費群體中高檔少淑女群體。
自設工廠三百多個車位，洗水單大多外發到福建加工，梭織時裝大單發江西贛州加工。
多年服裝行業工作管理經歷。對目前服裝行業中的幾種國際品控體系的標準與程序的操作，控制，培訓比較有實戰經驗。對于行業的生產成本與非生產成本的控制非常有經驗 。 根據不同生產狀況制定相應的操作成序，及崗位工作制度和詳細車間生產報表，以方便車間操作執行。
因工作原因經常出差，對國內的服裝，飾品，鞋帽批發。零售市場及不同的品質價位非常熟悉。面料。副料生產基地及各種不同風格，品質服裝的加工基地也特別了解，包括其營運摸式。
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| | | 1999年3月-2006年6月： | 精輝時裝廠 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | | 離職原因： | 后公司其他行業經營不景氣就撤出了大陸的工廠。 | | 工作描述： | 99年3月--2006年6月在東莞虎門鎮的大寧工業區精輝時裝廠做生產廠長（全面負責工廠生產運作和設計部的工作）。精輝時裝廠也是香港公司。有兩個車間車位有一千多個加后道工人，全廠有一千五百個工人，主要加工中高檔貿易訂單。
2003年工廠順利通過ISO9000-2000程序認證，不斷提升管理績效，持續改進管理目標。嚴格貫徹執行八項管理原則；產品大多按照AQL2.0%-2.5%國際品質標準執行。主要生產針，梳織，洗水及牛仔面料的中高檔時裝。產品主要出口歐美，新加坡，日本。后公司其他行業經營不景氣就撤出了大陸的工廠。
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| | | 1992年2月-1999年1月： | 廣東省東莞市長安鎮街口工業區的添輝時裝廠 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 技術部 | | 離職原因： | 后因公司業務原因，工廠99年元旦后搬到越南發展……。 | | 工作描述： | 92年2月春節后隨同學來到廣東省東莞市長安鎮街口工業區的添輝時裝廠，入廠做2年車板，2年指導工，后承蒙香港生產經理唐先生的器重，指導培養我學習紙樣，裁床放碼及麥架專業技術；添輝時裝廠是香港公司在大陸的加工廠，主要從事服裝貿易訂單的加工生產。
94年時工廠增加到3個車間，兩個針織車間，一個時裝車間（92年我去的時候只有一個時裝車間，）；每個車間三十個生產小組，一個小組三十個車位左右。我當時任工藝師；負責紙樣和裁床工作至99年元旦。主要負責紙樣，工藝，樣板的審核，麥架的用料審核控制與新品的成本報價；協助品控部的品質鑒定與善后處理指導。
后因公司業務原因，工廠99年元旦后搬到越南發展……。
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| 【教育】 |
| 1988年9月 - 1991年5月 | 光洲市服裝專科學校 | 服裝設計與工程 | 中專 | | 專業描述： | 服裝設計與制作。服裝紡織工程
88年9月--91年5月，在校成績突出，曾連續2年獲得全額獎學金和優秀青年獎（縣市級）；在校學習期間我提出并組織同學為校外團體定做服裝，用賺的錢連續2年為市敬老院量身設計制作春夏及新年服裝。不僅實踐了專業技能又服務了社會，受到了學校與社會的肯定。這一做法一直被校方采納并傳承至今（現在改名潢川縣職業技術學校）。為此還獲得兩年全額獎學金和技術全能精英獎，和優秀青年獎(縣市級)。
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| 【聯系方式】 |
