| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
總經理 副總經理 市場銷售總監 |
| 期望工作地點： |
北京市 上海市 福建省-廈門 |
| 期望月薪： |
25000以上 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2011年2月-2012年3月： | 北京納巴羅服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營銷中心總監 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 1、整合原有營銷中心，籌建市場部、會員部、商品部、督導培訓部；
2、整個原有銷售系統，全國分區劃片，統一指揮線決策線；
3、搭建營銷系統管理制度體系，主要包括市場戰略、拓展計劃、商品管理、終端管理、物流管理、陳列管理、培訓管理、會員營銷等八大板塊；
4、2011年全年銷售同比上升30%；
5、制定加盟戰略，籌備加盟事業部；
| |
|
|
| | | 2003年2月-2010年12月： | 智威服飾有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 常務副總經理 | | 離職原因： | 尋求更好個人發展空間 | | 工作描述： | 工作職責 ：制定和實施公司總體發展戰略與年度經營計劃、建立和健全公司的各部門管理體系與組織結構、主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。
工作業績 ：
明確了公司品牌定位，提出了“做時尚的佐丹奴、成熟的邦威和成熟的真維斯”細分市場競爭策略；
提出“先規模、再規范”的發展戰略，并在后來的發展過程中始終堅持這個發展思路；
在全國范圍內推行“樣板店”工程，極大的提高了公司加盟的店鋪存活率和生命周期；
建立健全企業內部運營管理規章制度和實施細則；
搭建管理團隊，培訓培育中層、基層干部，基本實現了人才本地化的戰略；
市場拓展：自營店鋪從2家發展到超過200家；加盟店鋪從無到有，發展到200多個加盟商，超過300家加盟店鋪；
自營系統2003年營業額3千萬，2006年營業額超過3億元；加盟系統從無到有，2006年加盟出貨達到6000萬元以上；
策劃及執行“孫燕姿”形象代言人計劃；
組織實施每年兩次的“阿瑟斯”&“孫燕姿”大型互動活動；
領導組織北京、深圳兩次大型展會；
組建全國（哈爾濱、西安、成都、武漢、上海、深圳）分公司及天津、大連、長沙、重慶四個辦事處；
協助公司完成被香港上市公司德發集團（代碼928）收購的全過程；
集團公司收購美國牛仔品牌“mudd”，負責 “mudd”品牌的全國市場拓展工作，當年拓展國內一線百貨商場專柜近80家；
以總經理身份協助公司完成母公司香港上市公司“德發集團”（代碼928）在2011年復牌事項；
| |
|
|
| | | 1999年1月-2002年11月： | 北京亞非汽車集團有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 市場部經理 | | 離職原因： | 準備參加MBA聯考 | | 工作描述： | 工作職責 ：主要負責全國亞飛汽車連鎖分店加盟工作；前期市場調查，加盟方案擬定、推行、可行性分析；加盟商溝通、洽談、簽約、合同執行等工作。“亞飛”、“世紀通”兩大品牌的市場推廣和大型企劃活動；內部管理和服務培訓；內部《簡報》編輯、整理和發行；會員制年度招募和促銷活動計劃的制定、執行；
工作業績 ：在全國設立30多個汽車俱樂部分布和37個汽車租賃站點；首創全國范圍內的跨區汽車租賃模式；在《中國建設報》創立中國第一個汽車租賃專版；與“金色世紀商務網”合作首創國內“機票+酒店+汽車租賃”商務模式。
| |
|
|
| | | 1997年2月-1998年12月： | 北京興宇班尼路服裝服飾有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 銷售部 | | 離職原因： | 尋求更好個人發展空間 | | 工作描述： | 工作職責：實習經理；負責店鋪日常事務，管理人員、貨品、賣場，甲方關系協調；
工作業績：從店員做起，后任西區班尼路公司負責人，管理“班尼路”、“S&K”、“ IPZONE”等品牌西區店鋪，其中西單店鋪“班尼路”店鋪年銷售額可達2000萬元；城鄉地鋪年銷售可達1500萬元；以及西單商場、城鄉華懋等七家店鋪；區內“班尼路”年銷售額可達4000多萬元，其余品牌合計年銷售額可達7000萬元。
公司簡介：隸屬于香港上市公司德永佳集團，國內領先的休閑品牌，其下擁有“BALENO、EBACE、S&K、IPZONE”等14個休閑品牌，年營業超過50億元；在全國設有超過1000家零售店鋪；
| |
|
| 【教育】 |
| 1993年9月 - 1997年7月 | 江西農業大學經貿學院 | 會計 | 本科 | | 專業描述： | 江西農業大學經濟貿易學院的前身是1960年江西農學院和1961年江西共產主義勞動大學總校設立的農業經濟系，恢復于1984年，1994年6月經江西省教委批準成立經濟貿易學院。學院2010年發展規劃目標是力爭獲批1個博士點、8個以上碩士點（含專業學位點），設置8個以上本科專業，在校博士研究生和碩士研究生達到100~150名，本科生2500~3000名。
經濟貿易學院現有經濟與金融系、國際經濟系、管理系和會計系4個教學單位；有農村經濟研究所、贛域經濟研究與決策咨詢中心和江西省高校文科重點研究基地——“三農”研究中心等3個科研單位；有江西省高校文科重點實驗中心——經濟與管理實驗中心；系下設有政治經濟學、西方經濟學、數量經濟學、財政與金融、國際經濟、國際貿易、國際金融、國際會計、工商管理、市場營銷、農林經濟管理、會計與統計、財務管理等13個教研室。開設農林經濟管理、經濟學（設有投資金融和房地產經營2個方向）、會計學（設有國際會計和注冊會計師2個方向）、國際經濟與貿易學、工商管理、財務管理、市場營銷、金融學（設有國際金融和證券投資與理財2個方向）、勞動與社會保障9個本科專業，其中農林經濟管理、經濟學、會計學3個專業是江西省高校品牌專業。有農林經濟管理一級學科碩士點和農業經濟管理、林業經濟管理、企業管理和政治經濟學4個二級碩士點，其中農業經濟管理是江西省重點學科、江西省示范性碩士點，該專業還擁有同等學力、農業推廣、高校教師和中專教師四類專業學位授予權。
全院教職工77人，專職教師中，有正教授9人，副教授21人，博士27人，有碩士研究生導師38人；其中，高職稱教師占39%，高學位教師占84.42%，有12人有國外學習經歷。
學院教師已自主研究各類課題196項，其中國家自然科學基金和國家社科基金課題34項，國際合作項目18項，省部級課題118項；于市縣和企業橫向課題60多項，取得了顯著的經濟效益；出版專著及主編教材96部，副主編和參編出版教材46部；近五年發表學術論文560余篇，其中國家級193篇，科研成果獲得省部級優秀成果一、二、三等獎共24項。研究生和本科生在讀期間或參編出版專著和譯著8部，發表學術論文187篇，其中在國家級刊物發表36篇。
|
|
|
|
| 2002年9月 - 2005年7月 | 中國人民大學商學院 | MBA | 碩士 | | 專業描述： | 中國人民大學商學院的前身是成立于1950年的中國人民大學工廠管理系、貿易系和簿記核算教研室，是新中國工商管理教育的搖籃。60年來，中國人民大學商學院伴隨著新中國成立之初的經濟體制改革、中國經濟30年的高速成長，與企業發展實踐緊密聯系，積淀了深厚的學術文化傳統，形成了獨特的學術風格。
管理經濟學
管理經濟學是微觀經濟學在企業決策中的應用。管理經濟學的前提是市場經濟環境和企業以追求利潤最大化為第一目標。管理經濟學的主要內容有：需求理論、生產理論、成本理論、市場理論、技術創新理論、風險分析等，通過定性和定量分析，闡明了有效利用資源的途徑。
數據建模與決策
本課程實際上是將應用統計學與運籌學相結合的一門課程。主要內容包括各種數據分析處理方法、預測與決策方法、數據建模與優化方法等。課程強調理論與實際相結合，通過對各種問題的分析，引申出相應的解決方法，目的是利用各種定量的模型和方法去解決實際問題，培養學生利用數據分析解決實際問題的能力。
財務會計
本課程結合企業會計核算案例，講授會計基本理論、核算方法，重點關注會計在企業管理中的應用，將學生培養成一名成功的決策者而不是"記賬員"。
公司理財
本課程為MBA學生提供金融的基礎知識教育。課程涉及價值評估、投資決策（原理與應用）、融資決策（原理與應用）、營運資金管理（應用）、公司增長決策。
市場營銷
市場營銷是一門內容豐富、體系完整、兼有理論和實用價值的學科，是企業分析市場、進占市場、培育市場、拓展市場必不可少的理論指導。通過本課程的學習，使同學們了解市場營銷觀念的演變，了解市場營銷在企業管理中的作用；掌握市場細分、市場定位、市場競爭等市場營銷戰略和產品、價格、分銷、渠道、促銷等市場營銷組合策略的科學制定與靈活運用。
運營管理
運營管理課程將提供一個系統化的視野，學習世界級企業通過有效的運營管理，實現與企業的營銷戰略、財務戰略和企業戰略的集成，贏得長期的競爭優勢的理論體系和方法體系。具體地說，本課程將從企業組織戰略管理的支撐體系的角度，以運營管理系統的生命周期為核心，系統地學習企業組織運營管理的理論體系、方法體系，學習在世界級企業中為提升運營管理的有效性而被廣泛運用的工具。
管理信息系統
本課程講授信息技術基礎、信息系統開發方法、決策支持系統、營銷信息系統、財務信息系統、人力資源信息系統、ERP與BPR、電子商務、網絡營銷等。
企業戰略管理
本課程主要介紹當今企業戰略管理方面的思想、方法和趨勢，使同學們掌握企業戰略分析的基本思路和程序，并了解當今企業發展的各種戰略方法。
商法
講授與企業管理有關的商法、經濟法知識。內容重點突出經濟交易規則，強調實用、實務、實戰。主要內容包括公司法、合同法、房地產法、保險法、金融法、擔保法、工業產權法、破產法、反不正當競爭法、國際商法、經濟仲裁與經濟訴訟等。
組織行為學
組織行為學是一門以組織管理中人的心理和工作行為為研究對象的學科。它綜合心理學、社會學、社會心理學、人類學和政治學等多門學科的知識，從個體、群體和整個組織三種水平上系統地研究人的工作行為規律及其對組織績效的影響，可以為各級領導者和管理者預測、協調和塑造員工的行為提供理論與技術指導，以增強學習者對組織行為規律的認識，提高管理技能，進而選擇適當的管理模式，采取必要的組織變革，提高管理的靈活性與有效性。本課程不僅為學員提供本學科的系統知識，而且通過問題討論、案例分析和企業調研等多種形式，為學員創造理論聯系管理實踐的機會；同時還鼓勵學員在教學和作業中積極介紹自己的經驗，并根據行為科學當前的理論，分析和重建這些經驗，以建構良好的知識結構，有效地促進先進的管理觀念的形成和管理能力的發展。
企業組織理論
本課程將在各種組織模式的優缺點及適用條件比較中，介紹關于企業組織的基本理論與實踐。本課程要求學生掌握現代企業組織設計與變革的基本原理、程序和方法，深刻領會組織工作如何因地制宜的哲理、科學、藝術，并能夠靈活地將所學組織理論應用于分析和解決企業實際問題。
資本市場
本課程主要介紹作為資本市場組成部分的股票市場、國債市場、公司債券市場、衍生金融產品市場上的主要機構、金融工具以及市場的運作。通過本課程的學習，學生將對當今世界資本市場的復雜運作有所了解，對中國資本市場的各種現象及未來發展趨勢有所認識。
電子商務
面向管理者講述電子商務，內容包括上網、建網站、B2C電子商務和B2B電子商務等。
促銷管理
本課程主要講授促銷管理概述，優待促銷、贈送、零售補貼等銷售促進策略，客戶管理，客戶信用分析與管理，經銷商業務管理，銷售代理實務，特許經營實務，推銷策略與技巧，談判策略與技巧，廣告與宣傳策劃，推銷人員的招募、培訓、激勵、考核、報酬制度，整體促銷策劃等。
人力資源管理
本課程主要講授企業人力資源管理體制、職務體系管理、人力資源規劃、人員測評、業績管理、薪酬設計。
國際貿易
本課程主要讓學員了解國際貿易的一些相關政策及國際慣例，了解有關國際市場的法規與政策，熟知國際結算及其相應的國際貿易程序以及我國對外貿易的經營與管理。
創業管理
本課程旨在介紹企業家理論，傳播企業家精神，講授創業管理技巧，討論企業生存和發展的重要命題，激活所學的知識，激發創業和創新熱情。
企業國際化經營
本課程配合企業案例研究、現代國際分工理論、企業國際化經營階段理論及其在我國的適用性，深入分析企業跨國經營的內涵，界定其范圍和組織形式；對企業國際化運作的不同方式，亦即企業進入東道國的股權安排、非股權安排和BOT投資方式進行對比分析；根據現階段跨國公司對華投資運作，探討其投資策略及母公司對華合資、合作企業的控制手段，深入分析我國對外投資的市場準入、國民待遇與跨國公司對華投資的市場機會、障礙及競爭對手，由此提煉出我國企業"內向國際化"和"外向國際化"的目標選擇、投資領域、運作方式。
證券投資分析
通過對證券投資特點的分析、證券投資方法的比較研究，以及教師本人所建投資模式的介紹、有關案例分析，并結合中國經濟發展和金融市場的實際，力求使學生不僅能夠從理論上掌握有關證券投資的方法，而且建立適合學生自身特點的具有實際應用價值的投資模式。
知識管理
本課程將運用我們對高科技企業的調研、咨詢實踐和深入研究的成果和靈活多樣的教學方式，與MBA學生共同探討如何創造、傳播、增殖、銷售知識，使知識為我們服務。知識管理的技能適用于我們每一個人，但更適用于組織的高層管理者。知識管理是成為一位優秀管理者所必須的。
項目管理
通過本課程的學習，使學生能夠掌握項目管理的基本過程和原理，將參考PMP考試的要求講述項目整合、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目隊伍建設、項目風險管理、項目采購管理等內容。同時，將介紹project 2000的使用。
財務分析
從企業財務總體分析和評價入手，講解財務分析和決策的基本內容、原理，并在此基礎上，將計算機技術與財務分析、決策理論相結合，進一步系統地闡述在計算機環境中建立財務決策模型的方法，具體包括利用分析工具( 如單變量求解工具、規劃求解工具、方案管理器等)、函數、獲取會計信息的方法等建立籌資決策、投資決策、流動資金管理、銷售預測及利潤預測管理、財務計劃、財務分析模型的基本原理，以及利用模型進行分析、預測和決策的思路。
管理溝通
根據MBA學員自身發展的需求和企業組織或其他組織對卓有成效管理者的要求，本課程從個體層面、組織層面以及跨文化等角度展現管理溝通的原理和技術。 課程理論聯系實際，結合當今中國企業管理、組織管理和全球化發展的實際情況，試圖幫助學員深入了解組織和生活中的溝通定位，幫助他們形成整合性的管理思維觀念，掌握具體的溝通技能以及在全球化背景下的溝通思維模式和技巧。本課程會結合中國社會文化中群體主義、高權力距離等特點，對根植于以個人主義為特色的西方社會中的種種溝通策略、技術進行分析、批判、嫁接以及發展。
|
|
|
| 【附加信息】 |
|
|
| 特長: | 企業戰略規劃、品牌定位、市場布局及渠道規劃；
市場拓展策略及加盟方案；
大型品牌宣傳企劃活動；
企業管理架構及管理規章制度的制定、實施和強化；
人員培訓和團隊建設；
大型形象店鋪的甄選； |
|
|
| 自我評價: | 1.熟悉了解全國服裝零售市場商業運作；
2.全面的管理能力、溝通能力和靈活的執行能力；
3.廣泛的服裝行業、零售行業人脈關系；
4.極強的市場開發能力；
5.善于帶團隊，打硬仗，重視團隊精神；
6.抗壓性強，不畏艱險；
7.勤奮、認真、敬業、有責任感；
8.善于溝通、表達能力強，有很強的感召力、影響力和培訓能力；
9.性格豁達、自我批評、勇于擔當，善于向他人學習；
10.原則性、計劃性、自律性、時間觀念強；
11.思維獨立，邏輯性較強，客觀分析能力強； |
|
| 【聯系方式】 |
