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	鐘天
	更新日期 2012/12/27 打印鐘天的簡歷

【基本信息】
姓名鐘天	性別男
出生年月 1979年11月	國籍中國
戶籍廣東省	現(xiàn)居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	生產(chǎn)部經(jīng)理
期望工作地點：	廣東省
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗】


2010年3月-2010年11月：	蘋果（中國）有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	蘋果（中國）有限公司
職位：	生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述：	做為一個生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須對公司的所有運著和生產(chǎn)過程了若指掌，心中有數(shù)，才能做到輕車熟路事半功倍。特別是在很多的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域需要專業(yè)的判斷能力。也需要理論和實踐集合。尋找到最合適公司管理方針政策。一個優(yōu)秀企業(yè)重在每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都做到絕對專業(yè)處理。沒有小失誤就不會有大狀況出現(xiàn)，企業(yè)就不會浪費物資.人力和時間，這樣才能做到節(jié)能開源。給企業(yè)一個資源利用最大化。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織開展公司計劃內(nèi)所有事務(wù)，參與公司營運決策意見。嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理分派的所有任務(wù)并保證準(zhǔn)時完成任務(wù)。同時向上匯報工作情況和進度的工作。一、組織各部門做好具體工作計劃并監(jiān)督各部門完成計劃任務(wù)，督導(dǎo)好各部門的計劃執(zhí)行和進程。二、組織各相關(guān)部門完善公司的管理體系并編制公司各部門的管理制度。督導(dǎo)相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行，使公司的管理制度和和管理體系不斷上升到新的高度。建立一個完善的管理指揮體系。三、組織各相關(guān)部門編制管理流程及具體作業(yè)流程，督導(dǎo)執(zhí)行，并隨同公司發(fā)展不斷進行改善實施。四、組織各部門主管編制教育培訓(xùn)計劃，在公司各部門執(zhí)行教育培訓(xùn)具體作業(yè)。并監(jiān)督執(zhí)行具體作業(yè)情況。五、組織各部門編制績效考核計劃并組織各部門嚴(yán)格執(zhí)行績效考核計劃讓公司最大限度做到能源最大化。六、組織屬下各部門編制8S管理計劃文件并組織督導(dǎo)其管制部門正確嚴(yán)格合理的進行管制工作。七、組織公司各時段的總結(jié)會議，解決會議中各部門提出的在工作中實際存在的困難及異常情況。八、組織各相關(guān)部門編制財務(wù)管理制度，財務(wù)管理流程，并督導(dǎo)各部門執(zhí)行其規(guī)定。九、負(fù)責(zé)對下屬各部門的受權(quán)，任免及獎罰工作。十、組織督導(dǎo)各相關(guān)部門編制PMC計劃文件及具體作業(yè)管理。十一、組織有關(guān)部門編制生產(chǎn)計劃并督導(dǎo)其計劃勝利進行，保證生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的平衡進行相互達到最上限的大發(fā)展。十二、組織相關(guān)部門編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工程文件及工程改善文件并組織相關(guān)部門應(yīng)用于實際生產(chǎn)中。十三、組織相關(guān)部門編制產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件及改善報告文件，并組織督導(dǎo)相關(guān)部門的具體操作。十四、組織相關(guān)部門編制生產(chǎn)作業(yè)計劃并監(jiān)督具體作業(yè)情況，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)部門保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成生產(chǎn)計劃。十五、組織督導(dǎo)各部門進行現(xiàn)場生產(chǎn)管理，處理現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況，監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)流程及產(chǎn)品品質(zhì)。十六、組織相關(guān)部門建立IE管理計劃并督導(dǎo)執(zhí)行，對生產(chǎn)工程化進行改善，對生產(chǎn)作業(yè)進行改善并控制作業(yè)成本。十七、組織相關(guān)部門對生產(chǎn)設(shè)備進行維護維修，水電裝修等管理活動，保證一個安全生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境。二八、監(jiān)督相關(guān)部對生產(chǎn)成本的控制，產(chǎn)品品質(zhì)的控制，生產(chǎn)效率的控制情況，并進行改善優(yōu)化的推動。二九、組織生產(chǎn)相關(guān)部門編制生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件及工程改善標(biāo)準(zhǔn)文件，組織督導(dǎo)相關(guān)部門進行具體的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)活動。二十、組織生產(chǎn)相關(guān)部門進行對生產(chǎn)外發(fā)工作計劃及作業(yè)計劃和流程的編制，并督導(dǎo)其具體作業(yè)操作。二十一、組織生產(chǎn)相關(guān)部門在具體作業(yè)活動操作中進行生產(chǎn)成本控制，產(chǎn)品品質(zhì)控制，組織生產(chǎn)效率控制。二十二、組織策劃督導(dǎo)公司內(nèi)部各項種集體活動計劃及活動作業(yè)，及完成總經(jīng)理分派的其它任務(wù)。

【教育】

1995年9月 - 1998年7月

江西服裝學(xué)院

服裝設(shè)計與工程

專科

【附加信息】

自我評價:

十二年服裝生產(chǎn)工作經(jīng)驗讓我有了一流生產(chǎn)技術(shù)，八年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗，五年的服裝生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理經(jīng)驗讓我真正懂得管理在生產(chǎn)企中的重要性。從生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)到高層管理知識經(jīng)驗?zāi)茏龅竭\用自如才能用工程管理使生產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。能管理好從200人到1000人的生產(chǎn)企業(yè)。一年內(nèi)能組建一個高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團隊。期望到有真正實力的公司一展才華。

【聯(lián)系方式】