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負責對服裝事業部以及總公司總體戰略、發展規劃、營運的策劃、協調及實施過程中的整合、執行等工作進行全面指導。
取得主要成績：成功建成了一個800多人的新制衣工廠，進一步規范了服裝事業部的各部門的運作及對于公司創建宏遠品牌（休閑國際品牌）打下良好的基礎。

一、建立及完善生產管理中心運作體系

1、各類報表的內容完成率及準確及時報送給總公司
2、推行生產管理中心各崗位責任
3、配合生產基地的生產管理及流程的改造
4、生管部績效考核的制定
5、建立FOB訂單及OEM訂單的流程運作及生產計劃管理
6、尋找外協廠資源，制定外協廠運作流程的管理
7、完成事業部業主導的內、外部的培訓
二、生產最大化

1、充分利用外協廠資源，確保外發產品的交期準時及質量的合格
2、加強生產計劃管理，滿足生產基地的實際生產產能
3、推行生產基地操作工的日產量責任制管理

三、結合月計劃，推行生管中心各崗位的目標管理責任制，以績效考核檢驗各崗位人員工作的落實情況
四、進行對面、輔料倉的管理監督

1、負責生產、工藝、檢驗、設計開發等的全過程管控
2、負責公司自有品牌的加工及外發產品的生產管理、工藝流程指導，生產計劃的制定，分解和實施；
3、安排各種產品及生產階段的銜接、平衡，組織均衡生產，確保按質、按量、按期完成生產；
4、熟悉制衣待業的國家標準，啟動ISO9000質量體系導入和貫徹實施；
5、負責全面工作流程的制定及全部管控表格的規劃、設計、實施、改進、審核；
6、對生產部門的成本控制、績效和費用分析：包括工價、工資分析、審核、控制標準和激勵方法；
7、負責生產現聲的監督管理，運用科學的管理制度、標準方法和手段對生產現場的各種要素進行優化組合，均衡調配，高效低耗；
8、負責對供應商的信價評估
9、負責樣板打樣的批準；
10、組織制定本部門工作流程和崗位職責及要求，并實施考核和綜合評定；
11、負責與營銷部門對合同或訂單垢安排進行溝通；

取得主要成績

1、順利完成預定目標，包括年度、月度的各期計劃目標。
2、有計劃、有步驟地提升供應商的品質保證能力。
3、教育及培訓提升了工作質量及人員素質不斷提高生產專員的專業水平。
4、及時準確地提供了供應產的品質成效，作為進一步改善的依據。
5、產品滿足了公司質量標準