| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2006年4月-2010年5月： | 廣東省普利詩內衣有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 廣東省普利詩內衣有限公司 | 職 位： | 計劃主管、生產經理 | | 工作描述： | 廣東省普利詩內衣有限公司：（私營，員工300多人）
一、計劃主管
1.依照外企經驗結合公司特點，重建了計劃體系；從而明確了生產能力及營銷接單目標，管控了物料資迅，做到了接單3天內回復貨期，交期達成率也從55%提升到了77%。
2.通過分析公司往年各產品款式的銷量及車間的設備配備，重新調整了訂單分配方向；重點培養了跟分司互補的外加工廠，并持續合作，使外發加工量由日1000打提升到1600打。
3.密切追蹤物料采購進度，積極與營銷溝通調整生產計劃，及時掌控車間生產進度；使上線欠料率降到了2%，車工平均工資由1000上升到1200。 二、2007年8月升為生產部經理
1.管理5個主管、11個組長、260多名員工；
2.主持生產早會，聯絡重要事項，找出每日的問題點，討論對策并確定對應的負責人和完成時間；
3.每早審核生產報告，并巡查各車間向主管了解異常，及時想辦法解決，確保生產順暢；
4.每月總結，對交期、品質、損耗、人員異動等情況進行統計，并對下個月的生產形式進行分析；
5.推行印花車間產前制訂工價，提高了工人的工作積極性，使平均工資從每月1300漲到了1700；
6.將裁床由計時改為了計件，使工人平均工資從每月1100漲到了1400；
7.推行了車工多面手培訓及技能分級，提升了員工多學技術的積極性，為進行流水線生產模式打好了基礎；
8.將縫制車間改為了精益生產的流水模式，并將包裝后段并入了流水線，給公司一個月省了8000元的管理費用，并節省了3-5天的生產周期；車工平均工資從每月1200元漲到了1400；
9.成立了樣品質量討論小組，討論質量隱患、設備缺陷、工藝難題并尋求解決方案，確保大貨生產順暢，使質量不良率標準從1.9%降到了1.0%；
10.公司上金碟ERP系統，兼職公司方面的項目負責人；根據ISO標準及公司管理需求引導各部門規范作業流程，并與金碟項目經理溝通研究ERP系統規劃。 | |
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| | | 2003年4月-2006年4月： | 珠海心華制衣有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 珠海心華制衣有限公司 | 職 位： | 儲干、計劃課長 | | 工作描述： | 珠海心華制衣公司 ( 女性內衣, 臺資,員工約3000人)
1，計劃儲干：負責編制甘特圖排期表、并追蹤落實，根據生產異常及時調整生產計劃，負責與臺北業務的資迅聯絡以及樣品追蹤、出口排柜等。
2， 計劃課長：
A.管理1個專員、7個計劃員、1個物控、1個文員；
B.每周六向經理提供93條產線的產能分析報告；
C.根據專而精的思想，將生管中心計劃重新進行了分工，減少了3個計劃專員、4個計劃員；生產數量達成率從95%提升到100%（春節前后為98%），交期達成率從88%提升到92%；
D.通過嚴把排程審核關，密切關注樣品生產異常，并加強與業務及采購部的溝通，使上線欠料率由36%降到了22%； | |
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| 【教育】 |
| 1997年9月 - 2000年8月 | 珠海心華制衣公司 ( 女性內衣, 臺資,員工約3000人) | 未填寫 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1.熟悉5S及ISO9001控制體系，并了解成熟企業各部門運作流程，能根據企業環境優化訂單運行流程，編制作業標準,從而明確職責、減少生產異常、縮短生產周期；
2.精通精益生產模式,可為企業改造流水線；
3.能結合企業特點建立生產計劃管理及質量控制體系；
4.會編制訂單生產排程及物料需求計劃；計劃嚴謹，執行力強，對生產進度及交期有較強的管控能力；
5.懂工價制定、產能分析、生產目標設定；可以熟練操作ERP系統； |
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| 【聯系方式】 |
