工作業績： 1、整體規劃方面：為企業高提供層多方面專業的意見和建議，為企業的整體戰略規劃奠定基礎； 2、管理體制方面：在人資部人手緊缺的前提下，全面建立和完善企業人事管理體系、流程及其他相關政策，如招聘制度與流程、錄用制度與流程、培訓制度與流程、績效制度與流程、員工手冊等等，并監督各部門推行； 3、招聘方面：短期內低成本招聘多個企業重要崗位人才，如工廠總經理、財務經理、技術研發人員、項目工程師等等，自傲高效控制成本的基礎上圓滿的完成了企業對人才的需求和儲備； 4、績效方面：通過對每個職位的了解，制定合理的績效考核方案，定期對各部門開展全面的績效工作，為企業籌建了一套良好的績效考核機制； 5、薪資方面：通過人資部的努力，完成行業薪資調查工作，為企業提供一套有市場依據、有彈性、有競爭力的薪資體系； 6、勞資關系方面：及時的洞察企業存在的用工風險，通過合理的方式解除，為企業節約即將發生的因前期人事操作失誤而發生的賠償近20萬； 7、溝通方面：成功的開設多條溝通機制和渠道，為企業節約了溝通成本； 8、工作引導方面：工作各方面為其他部門做好先導與楷模，幫助中層人員朝專業化、職業化的方向發展； 9、專業方面：為員工的培訓、晉升、加薪、法律法規、最新政策等提供專業性的指導。
