1人力資源功能戰(zhàn)略
1)以業(yè)務(wù)伙伴身份與公司一起制定、面對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)
2)根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?nèi)耸滦枨蟛⑨槍?duì)未來的業(yè)務(wù)需求從招聘/培訓(xùn)/績(jī)效管理/薪酬福利/員工關(guān)系及溝通/人才庫(kù)和職業(yè)發(fā)展等方面展開相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃
3)與其他子公司的人事經(jīng)理交流溝通信息，共同發(fā)展公司的全球人力資源系統(tǒng)發(fā)展。并根據(jù)總部人力資源發(fā)展的需求領(lǐng)導(dǎo)或支持本地子公司人力資源政策和慣例的統(tǒng)一和平衡
4)領(lǐng)導(dǎo)和支持在分公司進(jìn)行內(nèi)部并購(gòu)時(shí)人力資源政策的協(xié)調(diào)及為組織架構(gòu)的重新布局提供參考意見 2培訓(xùn)與發(fā)展
1)明確培訓(xùn)和技巧的發(fā)展差距, 確保管理層和非管理層員工都接受培訓(xùn)并充分迎合業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期或短期需求
2)每年對(duì)經(jīng)理和員工做績(jī)效和進(jìn)步的考評(píng)，確保適合員工的發(fā)展計(jì)劃（FGP，SP和績(jī)效考評(píng)）
3)帶頭進(jìn)行技術(shù)人員特殊培訓(xùn)的設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)并對(duì)技術(shù)人員的技能改進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤。（項(xiàng)目：技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)評(píng)估）
4)組織人事團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)外部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享以提高人事部同事的工作經(jīng)歷
5)參與進(jìn)行公司內(nèi)部工作評(píng)級(jí)及相應(yīng)的職業(yè)階梯的設(shè)計(jì) 3.績(jī)效管理
1)在組織內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效管理工作以確保高質(zhì)量的目標(biāo)設(shè)定、面談和回顧并向經(jīng)理們提供績(jī)效管理指導(dǎo)。
2)通過主持績(jī)效矯正會(huì)議保證績(jī)效考評(píng)的公正性
3)當(dāng)有績(jī)效問題發(fā)生時(shí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的進(jìn)行 4.溝通交流
1)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部交流，例如，生日會(huì)、節(jié)日會(huì)，員工交流會(huì)、茶歇等
2)保持與部門經(jīng)理經(jīng)常的和非經(jīng)常的交流以獲取他們業(yè)務(wù)上的需求及對(duì)人事工作的改進(jìn)意見
3)與不同級(jí)別的員工進(jìn)行不定期的跳級(jí)會(huì)議以搜集員工的需求并反饋給管理層供進(jìn)一步的討論和改進(jìn) 5.薪酬福利
1)根據(jù)業(yè)務(wù)情況及挑戰(zhàn)進(jìn)行薪酬和獎(jiǎng)金系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)
2)人力資源成本分析供管理層決策使用
3)與咨詢公司協(xié)作進(jìn)行薪酬調(diào)查以進(jìn)行進(jìn)一步的薪酬調(diào)整 6.招聘
1)根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定年度招聘計(jì)劃
2)進(jìn)行招聘渠道和雇傭方式多樣化以經(jīng)濟(jì)的方法獲取適合的人才
3)負(fù)責(zé)招聘不同層級(jí)的員工（篩選/測(cè)試/進(jìn)行背景調(diào)查/上崗） | 
