| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
區域經理 |
| 期望工作地點： |
吉林省-吉林 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2009年4月-2010年6月： | 深圳市尚道貿易發展有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳市尚道貿易發展有限公司 | 職 位： | 總監 | | 工作描述： | 1、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；
2、有權向總經理提出營銷部、辦事處、各營銷點的設立及人才選拔晉升。
3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的發展規劃；
4、組織擬訂營銷業務管理的各種規定、制度和內部機構設置；
5、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；
6、負責核準營銷經理、營銷人員浮動工資、傭金發放標準；
7、組織編制并按時向總經理匯報:每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；
8、組織編制并按時向總經理匯報每月資金回收情況、資金需求預測情況；
9、負責協調營銷部門與財務部門、技術部門及其他部門工作的協作關系；
10、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓；
11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；
12、負責研究和擬定營銷線的新項目的開發；
13、組織收集市場銷售信息、新技術產品開發信息、用戶的反饋信息等；
14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；
15、組織開展市場統計分析和預測工作；
16、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作 | |
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| | | 2008年2月-2009年4月： | 泰國廣州龐達珠寶有限發展公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 泰國廣州龐達珠寶有限發展公司 | 職 位： | 銷售經理 | | 工作描述： | 營運管理，品牌策劃。制定品牌發展計劃，精細公司架構。流程落實。分化目標核算各部門績效，制定績效增長點，分設禮品部，拓展部，拉動公司盈利狀況。籌備公司各項工作流程，參與制定公司企業文化，產品背景文化。市場定位目標消費顧客群體。制定加盟手冊。開業流程及培訓計劃。編輯新聞發放稿件，提升團隊區域市場拓展力，展開統一標準制定及考核標準。落實公司網站編輯修改。統一規定VI系統建立。依托泰國總公司雄厚實力的基礎上快速進行國內市場布局，打造品牌效應，尋求更多合作伙伴，完成資源利潤效應。 主要工作業績：廣東省市場定點布局完成，打造品牌知名度，提升品牌形象，建設專業的人才輸出，提升體系。 | |
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| | | 2004年10月-2008年2月： | 深圳市美道發展運營公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 深圳市美道發展運營公司 | 職 位： | 經理 | | 工作描述： | 管理組織，讓每一位員工都能不停的成長，知道為了什么而工作，如何工作，落實統一公司的標準化，推廣公司品牌文化。企業理念讓更多的人了解公司，拓展品牌區域競爭力，跟公司溝通一些有建設性的意見，幫助加盟商盡快步入正軌，檢查問題發現問題解決問題，曾在武漢，杭州，深圳，及廣東省和湖南進行區域性管理，從基礎的人員招聘培訓，并構建組織架構使工作落實能進行無障礙管理，深化培訓課程的開發系統性推廣。自我開發完善并符合公司需求的各種專業教材。合理安排時間有計劃并且針對性培訓。合理制定區域業績目標及劃分，深入細節落實和跟進，對于周期工作進行詳細制定，合理安排工作進度，分清主次。組建卓越性團隊，以完成公司的人才戰略儲備。及階梯性人才遞進計劃，造成良性循環，品牌拓展推廣部分抓住重點進行深入性工作跟進，使資金利用率及推廣效益最大化，嚴格控制公司區域各種費用的產生，部門落實費用成本核算及監控。本人組建團隊一直以積極樂觀不停向上永不停息的正確的人生價值觀為導向，目標不是問題，而如何超越才是我的理想，對于問題，進行有計劃 有針對性的按照主次進行解決改善，以次來提高管理效率及獲得良好的結果。 | |
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| 【教育】 |
| 1999年6月 - 2002年6月 | 吉林廣播大學 | 未填寫 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
勝任工作的七個條件:
(一)自身對于行業的了解經過了時間的沉淀:
(二)豐富的學識可以加速下屬及公司的發展提升:
(三)推廣正確的人生價值觀組建一個優秀團隊:
(四)實行標準的專業化統一創造一個卓越品牌:
(五)激情創新的工作態度:
(六)善于集合團隊的智慧創造勝利;
(七)嚴格控制運營成本合理化分配.
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| 【聯系方式】 |
