| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年3月-2009年12月： | 季鑫服裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 季鑫服裝有限公司 | 職 位： | 生產經理 | | 工作描述： | 1：根據公司年、季度生產任務，組織制定、實施生產戰略規劃，領導制定采購部、計劃
部、品管部、生產部等分管部門的工作任務下達、并監督、協助實施。
2：根據生產動態、主持制定、調整年度生產計劃和總預算工作任務。按工作程序做好與研發、營銷、財務部門和總經辦的橫向聯系。
3;平衡年度工作任務，制定下達月度生產計劃，綜合采購部、技術部、生產工廠的實際鋪貨進度，評估、考核、開發新的外加工協作廠商。保證產品上市計劃進度和銷售需求。
4：組織落實、監督、調控生產過程中的各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等，領導管理公司維護部門對工廠基礎設備進行維護、保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態。
5：領導建立和完善質量管理制度、組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行，隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
6：依據公司戰略規劃與生產發展方針，完善生產體系的管理流程、操作流程、工藝流程等相關文件，組織制定實施細則。推行各種質量活動，健全提高生產體系的工作效率和管理水平，確保整個生產運行鏈有序高效運行。
7：負責協調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其他部門之間的關系，解決爭議，監督分管部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導。
8：根據設計師和市場反饋情況，指示技術部門選用合理的工藝和采購部門選用供應商，廣泛聽取市場銷售部門對產品的反饋意見，分析市場潮流及客戶需求，制定合理的開發策略和采購、生產計劃。
9：協助營銷中心處理和解決客戶因質量、貨期引起的投訴事件，與市場銷售協調、分析銷售狀況。為制定正確的貨品計劃、銷售計劃與決策提供有力依據。提升商品周轉效率。參與公司有關營銷、供應的服務標準，并監督檢查實施情況。
10：根據公司發展戰略和價值導向、結合生產業務特點，開展組織各類人員綜合素質培訓，并進行日常監督。檢查指導、實現人力資源的不斷升值
11：按時完成總經辦的其它任務。 | |
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| | | 2003年3月-2006年12月： | 好理吉服裝公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 好理吉服裝公司 | 職 位： | 生產經理 | | 工作描述： | 1：統籌公司生產部日常工作，負責組織并主持各種廠務例會和培訓活動，制定各項生產指標并貫徹落實。
2：制定和完善各部門的生產流程、操作規范。審核確認各部門生產數據和考核業績報表，對異常情況及時處理并總結，杜絕類似問題再次發生、確保生產安全順暢進行。
3：根據公司生產計劃制定生產排單、負責組織并安排生產、進行生產調度，保證生產質量與貨期。
4：負責工廠生產制度與流程的制定和管理。跟進各部門季、月、周工作總結，對存在的問題提出解決方案并落實實行。
5：負責外協廠商的開發、制定檢驗和考評方案，定期評估與外協廠商的合作水平。根據公司生產任務、開發更多的合適外協廠商。
6：負責工廠人力資源的開發、考核和評估，加強員工職業技術水平，制定合理激勵機制、控制員工流失率。
7：定期匯總廠務報告、負責整理呈送總辦審核。
8：完成上級交待的其它任務。 | |
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| | | 1999年2月-2002年12月： | 深圳藍云服裝公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳藍云服裝公司 | 職 位： | 跟單員 | | 工作描述： | 藍云公司在深圳開業之初進入，2001年公司紡織部發展至50多人。主要負責統籌跟單部整體運作和配合財務部，計算成本單價，根據訂單要求，編制工作計劃，安排并分配至各跟單員。負責對外加工廠進行合理分析，評估，審核并選擇合格的加工廠。處理流程中的突發事件并協調與其它部門之間的關系。對編制的工作計劃進行貨期和品質追蹤，確保產品質量與貨期的達到。 | |
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| 【教育】 |
| 2008年2月 - 2009年9月 | 廣州銳智顧問公司 | 紡織工程 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 集12年服裝工作經驗，其中6年大型品牌公司管理經驗，能獨立管理公司采購/生產/技術/品質/和物流事宜。精通服裝各類生產工藝、品質控制、貨期及成本控制。熟悉外協操作規程（包括供應商評估管理、外發加工的跟蹤回貨、詢價議價等）和豐富的外界協作資源。熟悉 |
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| 【聯系方式】 |
