| 工作描述： | 公司名稱： 廣東卡卡（名馳）內衣有限公司 起止年月：2007-02 ～ 2008-02
公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝 擔任職務： 總經理
工作描述： 擔任總經理職務期間，管理兩個服裝廠及總部各部門，在推行標準化管理體系的同時，又在短短的兩個月時間內建立南海、中山兩個分廠，使公司的規(guī)模不斷擴大，市場地位不斷提升，企業(yè)效益進一步增強！
公司名稱： 廣東富睿實業(yè)發(fā)展有限公司 起止年月：2005-10 ～ 2006-12
公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：綜合性工商企業(yè) 擔任職務： 副總經理
工作描述： 負責整個公司的經營管理，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及確定戰(zhàn)略目標，建立規(guī)范化的管理體系和優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立了精干高效的干部隊伍，全面推動公司的整體發(fā)展。在我擔任副總期間，公司成功的收購了東北、湖南兩家大中型玻璃廠，并同時建立了廣東省玻璃交易市場，這三個重大項目的順利完成，在整個玻璃行業(yè)引起巨大反響，使公司進一步確立了一定的市場地位和社會信譽。
公司名稱： 廣東蘋果集團公司 起止年月：2003-05 ～ 2005-05
公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝 擔任職務： 副總經理（前半年擔任高級行政經理）
工作描述： 管理公司下屬的五金廠、皮鞋廠、皮具廠、服裝廠四個工廠、以及集團總部的研發(fā)中心、品管部、外貿部、人力資源部、行政部、配送部等部門以及2個外發(fā)加工廠，通過規(guī)范化管理[企業(yè)形象塑造、調整產業(yè)結構和發(fā)展戰(zhàn)略目標制定（PEST分析）、推行目標和績效管理、參加大型交易會、實行7S管理模式、OEC管理法等]的成功運作，為公司贏得多家A級外商（包括沃爾瑪和德國幾家企業(yè)），使公司業(yè)績遠遠超過預期目標。
公司名稱： 廣州順鋒制衣有限公司 起止年月：1999-05 ～ 2003-05
公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝 擔任職務： 總經理
工作描述： 負責制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經營計劃并組織實施,建立健全公司規(guī)章制度主持公司生產經營管理工作.建立企業(yè)文化建設和推行現代化的管理體系,根據行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)實際情況及時進行戰(zhàn)略調整，結合行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)自身優(yōu)劣勢，把以加工為主逐漸向以自主建立企業(yè)品牌自產自銷轉型,大力進行市場拓展和實施招商等渠道管理,明確各部職責及崗位責任目標,按績效實施獎懲和組織變革,同時采用目標管理責任制的管理方法,實行績效管理并與薪酬掛鉤,大大提高了銷售收入和企業(yè)的綜合實力! 同時狠抓成本管理,采用企業(yè)內外部相結合同步降低經營成本,使公司綜合成本比同期降低8%,大大提高公司效益,實現利潤最大化的目的!
公司名稱： 遠夢家用紡織品有限公司 起止年月：1996-05 ～ 1999-05
公司性質： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：紡織，服裝 擔任職務： 人力資源經理（兼副總）
工作描述： 在組建和完善人力資源管理體系和行政管理的同時，負責管理市場拓展部、業(yè)務部、生產部、開發(fā)部、裁剪部、物流部等部門的管理，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、市場拓展、營銷策劃、產品開發(fā)、制造配送等進行全面管理和控制，實行目標管理和績效管理，經過短短兩年時間使一個年營業(yè)額只有區(qū)區(qū)幾千萬元的小廠變成可以在全國范圍內向同行的領航企業(yè)進行抗衡的勢力雄厚的企業(yè)。獨特的企業(yè)文化、先進的管理模式和團隊精神是企業(yè)快速發(fā)展的原動力和源泉，使公司在第##屆紡織產品博覽會（深圳）上英勇奪冠！
公司名稱： 貝特產業(yè)集團廣州分公司（中外合資） 起止年月：1993-03 ～ 1996-04
公司性質： 中外合資所屬行業(yè)：綜合性工商企業(yè) 擔任職務： HR經理(第一年任職HR主管)
工作描述： 接受了西方國家先進的管理理念以及人力資源管理的專業(yè)知識培訓，全面負責組織機構設置、人力資源規(guī)劃、工作分析和崗位評估、人力資源開發(fā)、薪酬設計、績效管理、員工招聘與激勵、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理體系的建立與運作。在此期間，接受了《全方位經理人》培訓，掌握了先進的管理思想、理論和管理方法及技能，為以后的職業(yè)發(fā)展奠定了牢固的基礎。在職期間,有效運作了科學的薪酬（計件）體系、績效考核、培訓體系等,大大改善了公司人力資源管理狀況,提高了員工的協(xié)作意識.團隊精神.工作動力以及員工整體素質,從而整體提高了企業(yè)整體實力和競爭能力.
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